聚焦ERP的中国道路

ERP是一种利用现代信息技术，全面整合企业内外资源的管理思想和模式。作为信息时代企业向国际化发展的更高层的管理模式，ERP日益受到人们的关注，并引起广泛的争议。本文首先阐释了ERP的内涵，然后分析了ERP在中国的发展状况，并提出了相关的应对之策。     

ERP的中国道路

ERP是现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国企业应用软件的核心系统,是我国应用软件市场增长的亮点。国际上企业信息化及其应用软件发展大致经历三个阶段:部门级应用(MIS)--》企业级应用(ERP)/供应链级应用(SCM)--》社区级应用(e-Bussi-ness),中国昌前总体上处于第二阶段。 中国企业信息化和ERP应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。中国客户需要能够长期为     

ERP在我国的发展现状及发展趋势

本文首先介绍ERP的起源,并从管理思想、软件产品和管理系统三个层次分析了ERP的内涵,然后论述了ERP在我国的发展现状,包括ERP软件在市场的占有和应用情况,然后对其发展趋势进行了论述。     

企业ERP应用探索

ERP系统已经成为现代企业的运行模式,企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力.但另一方面,企业及其相关人士对ERP还存在相当程度的认识与使用上的障碍,一定程度上影响了ERP的发展和应用.由此,本文对ERP在企业中应用现状、问题及相应对策作出了分析和研究.     

中国ERP刚起步

~~中国ERP刚起步@殷志成$上海道尔营销顾问有限公司!高级咨询顾问~~     

ERP在中国的发展与趋势分析

本文分析了ERP在我国发展的现状,总结和借鉴了国外企业运营经验,对ERP的发展趋势进行了分析。     

对ERP成功实施的探讨

阐述了ERP的概念,ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,且指出ERP成功实施的关键问题.     

ERP要走专业化发展的道路

作为制造业企业实现管理信息化重要工具的ERP软件系统,由于其管理对象的复杂性,需求的多变性和实施的困难性,我们有必要研究ERP产品究竟应该向大型通用方向发展还是应该向专业化方向发展.     

探讨ERP在企业管理中的应用现状及解决对策

新时期背景下,科学信息产业技术的发展速度不断加快,而ERP系统在企业管理中的应用也更加普及,一定程度上推动了企业的全面可持续发展.ERP系统能够站在企业整体战略角度深入分析整个行业,同时与企业差异性相结合,有效地采取解决的方案,使企业内部结构更加完善.由此可见,ERP系统对企业管理工作具有积极的影响.基于此,文章将ERP系统作为研究重点,阐述其在企业管理中的实际应用,并探讨了与其相关的问题,以期有所帮助.     

ERP知、行、得三境界

古今成大事业、大学问者,必经三种境界：“昨夜西风碧树,独上高楼,望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”、“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。后人归之为：知、行、得三境界。我想用它来比喻ERP项目实旌所经历的心路历程倒也贴切。     

电力企业ERP软件项目实施分析

ERP软件项目在电力企业的实施过程中不同于其他制造企业,对于电力企业来说,项目的实施成本是关系到ERP软件项目实施效果的决定性因素。为了提高电力企业的生产利润,本文对ERP软件项目在电力企业中的实施情况进行具体调查分析,包括项目实施成本、项目实施的难点、项目管理方法等,并根据实际情况对ERP软件项目本身进行完善,总结工作经验和工作方法。     

摇滚中国ERP

别问这是不是摇滚,好听就行;别问这是不是ERP,好用就行     

中国企业迈入ERP成熟期

一、ERP市场主要角色改变 2002年初,有媒体宣告中国ERP市场步人成熟期,此时ERP市场的主角是ERP厂商,客户在一定意义上还停留在被动的位置上。在将迈入新年度之际,ERP市场发生了变化。 最为显著的特征是活跃角色的转移,客户成为主角;并且让国人解气的事情莫过于“ERP在中国成功率为零”的咒语被一批冉冉升起的ERP成功用户的确切事实所粉碎。     

如何挽救失败的ERP

本来东升制衣公司这个民营企业希望通过实施ERP迎接企业发展的春天，可ERP的上线却没有想象中那么顺利，东升公司该如何度过这个严酷的寒冬？     

中国ERP要与时俱进

科技部在"十五"期间推进制造业信息化工程,为中国ERP的发展开拓了广阔的空间.在科技部引导下,在不到一年的时间里,形成了由20多个省、市,近50个重点推进城市,2000家试点企业,100家重点示范企业的信息化格局,这些试点和示范企业将是ERP的主要用户群.     

联想、海尔：企业ERP道路的两种模式

在海尔,SAP进行的是持续性的改善工作。海尔有17个事业部,整个系统实施犹如是一座金字塔,先由几个事业部开始,再延展到其他事业部。与此同时,在成功实施ERP的基础上再增加供应链管理、客户关系管理、产品开发管理等功能。 但联想的实施方法与海尔有所不同。联想ERP规模大,包括财务、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务等部分。每一个模块全面覆盖业务,使系统集成性更好。而海尔是先上物流后上商流,逐步健全整套系统     

中国的ERP II 之旅

对大多数中国企业来说．ERP II可能还是一个比较遥远的概念．因为他们更多的还在关注自己内部的流程，中国的ERP II市场发展如何?什么样的企业在向ERP II转化的途中迈步更快?ERP II只对外部流程有益吗?本系列讲座的最后一期．本刊记者针对这些问题专门采访了Gartner Group澳大利亚分部研究主管Kristian Steenstrup。     

脱胎换骨ERP

国美对以ERP为核心的信息系统进行“脱胎换骨”式的改造．不仅满足了企业发展战略的长远需求．也在行业信息化建设中创造了一个成功案例。