内部机制改革的几点做法

我院成立于1953年，是陕西省省属规模最大的建筑设计单位，持有国家建设部颁发的建筑设计、工程技术咨询甲级资质证书。设有建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、动力、室内设计、古建园林、城市规划、工程咨询、工程监理等专业。院下设6个综合设计所，工程咨询和相关经济实体若干。……     

深化农村改革工作的几点做法

<正>阳高县是山西省转型综改实验区试点县,在农业深化改革方面先行先试。具体做法有以下几方面:1在种植业结构调整方面阳高县政府以阳政发[2016]64号文件出台了《阳高县农牧交错带示范区建设规划》(2016——2020年),农委以阳农发[2017]8号文件配套出台了《阳高县2017年农业结构调整指导意见》。全县2017年减少籽粒玉米13万亩,发展杂粮种植面积25.4万亩,粮食产量预计5.4亿斤,连续5年粮食产量突破5     

深化建筑业用工制度改革的几点意见

用工制度改革,是建筑业全行业改革的主要内容之一,经过几年不懈的努力,业已取得显著的成绩。 但就目前看,也还普遍存在一些问题。首先,这项改革的一个重要目标,是要使职工队伍能随施工任务的变化,能进能出,可多可少。而这几年,虽     

对深化燃气企业三项制度改革的建议

深化燃气企业三项制度改革是燃气企业转换经营机制,建立现代企业制度的重要条件。燃气企业在积极创造外部条件的同时,如何积极、稳妥地推进企业内部三项制度的改革,这是燃气企业目前在实践中面临的问题。为此,谈一谈个人的几点建议。     

深化劳动工资制度改革 推动建筑企业的经营机制转换

去年12月份以来,我们抽了一些时间,以建筑劳动研究会的名义。分别在北京市、安徽省铜陵市和天津市,邀请京、津、沪、苏、皖、赣和内蒙等省、市、区建设厅、局(建筑总公司)劳动工资处长,就如何深化劳动工资制度     

关于进一步深化企业改革的几点思考

我国企业改革从最初的放权、实行承包经营责任刺到建立现代企业制度,其实质都是转换企业经营机制.确立企业的市场主体地位。从多年推进的情况来看,企业改革实际成效尚不理想。现阶段,我国企业以市场取向的改革正进入关键时期。因而,从整体上加紧调整与实施企业改革的各项举措,进一步加大改革力度就成为加快企业改革、增强发展后劲、提高改革实效的迫切要求。笔者就此谈几点看法。     

关于深化行政审批制度改革的几点思考

行政审批制度改革是党的十八届三中全会确定的全面深化改革部署的一个关键领域。我市行政审批制度改革根据国务院和省政府的安排部署,取得了一定成效。下一步我市要按照党中央国务院的统一部署,紧紧围绕政府职能转变这个中心,继续深化行政审批制度改革,理顺政府与市场的关系,进一步推进简政放权,推动政府职能向创造良好发展环境、提供优质公共服务、维护公平正义转变。     

关于深化建筑企业改革的几点意见

全国建筑业从1984年实行改革以来,生产力有了很大发展。北京建筑工程总公司(原北京市建工局)三年来施工总产值已由1983年的5.2亿元增长到10.1 5亿元(三年分别增长28％、27％、20％)三年翻一番。实现利润和竣工面积都有增长,尤其是近几年来承担任务的构成也发生了根本的变化,1982年高层建筑占年竣工面积的29％,到1986年高层建筑占年竣工面积已达60％,也翻了一番。豪华饭店、酒家和各种中心等高级装修工程增长更快,1982年高级装修工程只占年竣工面积的7％,到1986年高级装修已占年竣工面积的26％,翻了近二番。     

深化建筑企业的内部改革

深化改革是搞好企业的根本出路。如何抓住当前有利时机,加快建筑企业改革步伐?本文联系中建系统的实际,谈些看法。注重综合配套全面推进改革第一,深化分配制度改革,打破“铁工资”,建立职工工资与企业效益和本人贡献紧密挂钩的新机制     

工程质量通病治理的几点做法和体会

建筑工程质量是社会各界和广大人民群众所关注的热点.文章介绍了固镇县控制建设工程质量通病的几点做法,通过实践,对全面提高工程质量取到了较好的作用.     

企业内部实行设备租赁的几点体会

企业内部实行设备租赁的几点体会叶金涛，提倡（江西省设备安装公司分公司南昌）我公司为深化改革，将项目法施工作为深化施工管理体制改革和机制转换的突破口，对机械设备管理部门也提出了相应要求，要用新的经营管理运行机制适应项目法施工。为此，在公司内部机构调整的...     

对建立企业内部控制制度的几点建议

对企业内部控制制度的具体构成，从控制环境、风险评估、控制活动、信息的沟通及监督五个方面作了阐述，提出了建立企业内部控制制度的必要性。     

我厂提高产量、质量的几点做法和体会

我厂于1988年9月建成,1989年3月投产.有一条Φ1.7×7M塔式机械立窑生产线,设计规模为年产325＃及425＃普通硅酸盐水泥2万吨.我厂自投产以来主要进行了以下技改工作:     

搞活水泥企业的一项改革——实行水泥吨工资含量包干的做法和体会

为了搞活企业,我们在总结了蒲庙水泥厂实行水泥吨工资含量全浮动计件工资的经验基础上,于1985年在全地区12个水泥企业推行水泥吨工资含量全浮动计件工资。两年来的实践证明,这一改革是成功的,对促进企业增产增收,效果是显著的。1985年与1984年相比,全地区水泥产量增长25.11%,其中县办厂增长37.2%;全员劳动生产率增长26.7%;上缴税利增长32.35%;工资总额增长48.5%。1986年与1985年相比,上述各项分别增长6.79%(其中县办厂13.7%)、11.7%、25.72%、16.4%。出厂水泥合格率由1984年的97.95%提高到1986年的99.11%。     

深化企业改革中加强质量管理的几点思考

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,经济体制改革的关键是搞活国有大中型企业。目前,作为我区经济重要支柱产业的建材行业改革正向纵深发展,摆在我区面前的一大批中小型水泥企业正面临着严峻的挑战。如何加强质量管理,是关系到我区建材行业改革与发展的一个重要课题。1 我区质量管理工作的现状1.1 从工艺和设备角度看,新、老企业有二个极端,老企业年龄偏大,设备老化,负重运行,技改难度大;新建的企业很大一部分是近几年蜂拥而上,“国有”成分少,