公伯峡水电站工程项目招标

公伯峡水电站建设中，合同管理始终贯穿在建设项目的全过程，是建设项目管理的核心，招标是项目合同管理的起点。通过招标，选择合格的，有能力和有实力的承包商，为建设项目的顺利实施奠定基础，做好招标工作，是建设项目是成本、质量，工期三大目标控制的最根本的合同责任。     

南水北调配套工程施工期环境监理要点探析

建设项目环境监理是指建设项目环境监理单位受建设单位委托，依据有关环保法律法规、建设项目环评及其批复文件、环境监理合同等，对建设项目实施专业化环境保护咨询和技术服务，协助和指导建设单位全面落实建设项目各项环保措施。环境监理是建设项目整个过程中环境管理的重要环节，为环境管理决策提供了技术支持，有助于落实环境管理要求。     

浅谈合同管理对实现项目投资控制的重要性

<正>建设施工合同是规范项目建设中各主体方权利、责任、义务关系的核心契约,实现项目投资的重要法律依据文件。合同内容条款订立的是否完整、公正、公平、可行,对建设项目的具体实施和投资控制都会产生重要影响。通过有效的合同风险分析和预判,提出针对性的合同管控措施,避免投资浪费或失控就成为建设项目合同过程管理的重中之重。1.建设合同在建设项目管理中的作用建设施工合同在法律意义上就是一种契约,是建设双方进行项目交易的     

浅谈履约阶段发包人、承包人、监理人的合同管理

履约阶段的合同管理是建设项目合同管理的重中之重。本文从发包人、承包人和监理人三个不同的角度就其各自在合同履行阶段合同管理工作的重点内容进行归纳、总结、分析，并提出了自己的一些看法。     

江垭工程列为国家重点建设项目水轮发电机组国际招标合同签订

江垭工程列为国家重点建设项目水轮发电机组国际招标合同签订澧水骨干防洪工程——江垭水利枢纽水轮发电机组国际招标合同在长沙签订，东方电机厂在国内外１２家著名企业竞争中一举中标。在此之前，江垭水利枢纽已由国家计委批准，列为国家重点建设项目。水利部、湖南省政...     

建筑工程合同常见问题及对策

建设工程施工合同管理是建设项目管理的核心内容,它贯穿于建设项目实施的整个过程。加强对建设项目的合同管理,对建立和维持良好建筑市场经济秩序,提高建设项目的经济效益,推动社会经济的和谐发展,具有十分重要的现实意义。建筑业市场机制的不完善以及法律法规条文的不严谨,造成了施工合同管理的混乱。为此,针对施工合同执行和管理中出现的问题提出了从源头上治理的对策。     

建设项目中的合同管理

目前国内水电开发市场在逐步规范，大部分工程建设都采用了以业主负责制、招标投标制、建设监理制为主要内容的管理模式。整个建设过程都围绕合同管理进行，其实质就是以合同为中心来管理工程。合同主体各方受合同约束，都会严格执行合同，履约合同。因此，合同管理在建设项目中起着非常重要的作用，若想成功经营项目，获取目标利润，就需要加强合同管理。笔者结合参与工程投标和几个项目的合同管理经验，谈谈水电工程承包商在经营项目中加强合同管理的几个阶段。     

水电项目勘测设计招投标规范化问题的思考

随着建设工程承包、发包合同的不断完善和招投标制度的全面展开，水电建设项目勘测设计招投标活动也在不断拓展。为此，就水电建设项目勘测设计招标投标市场管理、招标投标评标标准及方法，以及勘测设计招投标存在的一些问题进行初步分析，提出了尽快编制水电建设项目勘测设计招投标合同范本及有关规定的建议。     

国际合同条件下水利工程施工地质工作方法探讨

国际合同条件的广泛应用，有力地推动和促进我国水利工程建设项目管理体制的改革，也向传统的水利工程施工地质工作方法提出了新的挑战，建设中的小浪底水利枢 是全面按照国际合同管理的挑战性工程，结合小浪底工程建设的实践，在分析国际合同条件下施工地质工作的作用、意义、工作条件及要求等的基础上，对国际合同条件下的水利工程施工地质工作方法进行了初步的分析与探讨。     

发包人在施工期的合同管理

在建设项目施工阶段,发包人依据与承包人签订的工程承包合同进行合同实施、监督管理工作,以期实现"工期短、质量高、投资少"的合同目标。为此,文章着重阐述施工期发包人合同管理的意义及其内容,得出发包人通过与各部门、单位间的通力合作,不但可以节省投资,还能够按时得到合格的工程,最终实现投资的目标。     

大型建设项目管理中的FIDIC条款应用

建设项目管理是一项系统工程，哪一个环节出问题势必对整个系统产生不利影响。对于国际工程，不论是否适应，都必须无条件按国际惯例运作与实施，即实施FIDIC条款，否则，只能被排除在外。对于国内大型复杂工程，应积极创造条件．采用FIDIC条款进行项目管理，积累经验，提高项目管理水平。同时，制定按不同计价形式的施工合同示范文本，为实现以工程合同为核心进行项目管理创造条件。     

对我国建设监理与国际惯例接轨的思考

１建设领域实现“两个根本性转变”的关键建筑产品的交易和生产过程是同时发生的，其交易在建设项目的招投标、业主与承包商施工合同签定之时已经开始，一般情况下业主都要提前支付一定比例的定金或预付款。这种生产和交易的同一性注定了买卖双方不仅都十分关心产品的交易...     

浅谈技术经济与管理

介绍技术经济与管理包括的工程建设程序、建设项目可行性研究与经济预测决策方法、建设工程的构成确定、建设工程招投标管理、建设工程合同管理，建设监理及建设项目控制等几个方面。     

水利工程施工监理启用新合同文本

近日，水利部与国家工商行政管理总局完成了对原监理合同示范文本的全面修订，并将名称改为《水利工程施工监理合同示范文本》，近期联合印发。新的合同文本包括“监理合同书”、“通用合同条款”、“专用合同条款”、“合同附件”四个部分，其明确规定，《水利工程建设监理规定》规定必须实行施工监理的水利工程建设项目应当使用该合同文本，其他可参照使用。     

浅谈国际合同管理中的价格调整

价格调整是国际合同管理的一项重要内容，是影响建设项目总投资的一个重要因素，正确地处理好价格调整工作十分重要。本文简述了价格调整的基本原理和基本方法，列举了价格调整管理工作中合同双方存在的一些常见分歧，并介绍了价格调整工作中所发生的一些实际索赔及其它案例，供有关从事价格调整管理工作的人员参考。     

建设工程监理合同审查

建设监理合同在工程建设中的重要地位日益突出,它直接影响着建设项目的成功与失败,合同应由业主、监理人及水务主管部门分别进行审查。文中阐述了合同审查的内容和步骤。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

建设工程造价的有效控制就是在投资阶段、设计阶段、工程招投标阶段、合同实施阶段，把建设工程造价控制在批准的工程造价限额以内，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作。     

水利工程造价管理中投资失控浅析

分析了水利工程投资失控的原因：①工程造价管理与项目实施脱节，缺乏建设项目全过程综合管理意识；②工程投资控制中合同管理未完全规范和法制化；③工程造价管理人员素质不能适应造价管理工作需要。提出了防止或杜绝水利工程投资失控的措施和对策：①加强工程项目的可行性研究，实现项目决策科学化；②加强设计阶段的投资控制，提高造价管理实效；③把动态造价信息系统开发与应用作为水利工程投资控制的有效工具；④加强合同管理，保证工程投资的有效控制；⑤高度重视造价管理人员或咨询公司在项目管理中的作用。     

浅谈雅砻江官地水电站合同索赔及管理程序

每个水电工程因不可预见因素较多均存在不同程度的索赔事件。建设项目施工过程中,合同变更和索赔几乎是不可避免的。针对雅砻江官地水电站的合同索赔情况,介绍了合同索赔及管理程序。     

如何提高总监理工程师的影响力

建设项目的总监理工程师作为项目监理组织的领导者和总协调人,对建设项目实施"三控三管一协调"(质量、进度、费用三控制;安全、合同、信息三管理;协调组织、解决问题),确保工程目标的实现,起着举足轻重的主导作用。本文从提高总监理工程师良好的影响力方面提出几点看法。