炼油化工抢点布局

2006年,国际原油价格高企,国内的成品油价格又受到国家调控,导致国内的成品油价格低于国际水平,结果使中国石油和中国石化旗下的炼油企业像2005年一样,越炼越亏。两大公司肩负着保障社会供应的大任,不得不硬着头皮加大马力生产,而此时地方炼厂和小炼厂早已停炼,这无形中又加大了两大公司的压力。     

合理确定油田物资价格的方法

在市场经济体制下,任何企业的发展都追求企业利润的最大化,这样企业产品的销售价格,将直接影响供需双方的企业发展。油田作为用户终端,其物资采购价格高低不但直接影响油气开采成本,对工程造价的影响也非常大。作为油田公司物资采购及价格管理人员衡量其业绩的不仅仅是采购的物资价格越低越好,必须同时考虑采购物资的质量,追求其性价比最好。     

中国政府补贴是否继续为油价埋单

作为重要的战略物资，石油的价格信号失真，对整个经济体系的影响不言而喻。因为油价的扭曲，一方面是过于旺盛的需求，另一方面是生产企业越生产越亏损，缺乏增加供给的动力。而人为压低的油价，也降低了企业和消费者对替代能源开发和使用的积极性。     

石脑油影子价格及其影响因素分析

利用PIMS软件以某石化企业的生产工艺为例，求解石化企业乙烯裂解和芳烃联合装置的投入产出模型，通过求解出的石脑油边际贡献计算不同石脑油原料的影子价格，分析了石脑油原料资源的稀缺程度、装置配置及产品价格对其影子价格的影响，指出企业石脑油资源稀缺度越大、装置配备越齐全、产品价格越高，石脑油影子价格也就越高。     

加强施工合同管理 降低企业投资风险

我国的建筑业已面向市场．竞争更加激烈．工程竞争价格中包含的利润逐渐减少．合同风险增大。市场竞争越激烈．越要重视合同和合同管理．才能减少企业的投资风险。     

兰州石化的阳光管理

在建设具有国际竞争力的社会主义现化化企业过程中,兰州石化从适应民主管理、推行民主管理到离不开民主管理,逐渐尝到了民主管理带来的甜头,企业发展之路越走越顺、越走越宽。走进兰州石化公司石化厂原料储运车间2号罐区,挂在墙上一个"有事您说话"的告示栏,格外引人注目。告示栏上的5个脸谱图样的小牌与车间5个班组一一对应。如果当班员工     

点评二 外汇风险管理是重中之重

随着全球金融危机的爆发,世界经济局势也越来越变化莫测,货币战争越演越烈,金融市场也面临着巨大的冲击,汇率的波动也越来越频繁,越来越不规律,企业所面临的竞争环境越来越复杂,对于"走出去"的中国石油企业在面临各种动荡的政治、社会和经济环境的同时,不     

除了价格,企业更关心供应商什么

随着"全生命周期总成本最低"理念在石油石化企业的推行,低质低价被越来越多企业所摒弃,转而寻求价格之外的考评因素。     

对企业文化几个问题的思考

企业文化建设始终是企业管理中的重要组成部分。随着现代企业在管理制度方面的不断完善,企业文化的作用越显重要。正确认识企业文化建设过程的"实"与"形",文化管理与制度、榜样的关系,企业主文化与企业亚文化之间的关系,是充分发挥企业文化力量、完善企业文化建设的思想基础。     

成品油“先征后返”的背后

目前,由于国际原油期货价格居高不下,使得国际市场上随原油而动的成品油价格,与国内市场尚未开放的成品油定价相比,也高出不少,且差价正呈现越拉越大之势。也就是说,国有油企不但是越炼越亏,在成品油进口上也是“越进越亏”。     

碳中和目标下天然气发电产业发展前景优化

天然气发电产业作为我国清洁能源发展进程中的重要一环,在"碳中和"目标下将发挥特殊的作用。为了量化"碳中和"目标下气电产业的发展前景,基于平准化电力成本(LCOE),考虑天然气供应和电力需求在多期经济环境下的最大化收益,构建气电产业收益动态非线性优化模型,通过对比分析维持现状(基准情景)和"碳中和"情景,对"碳中和"目标下气电产业的发展前景进行了多情景量化分析。结论认为:(1)较之于基准情景,碳中和情景下气电产业长远发展前景更好;(2)发电补贴是碳中和情境下气电产业的主要收入来源,政府应当给予气电企业适当补贴;(3)天然气市场价格对气电企业影响较大,较低的天然气价格可以维持气电企业较好的发展,政府应关注天然气市场价格,当天然气价格变高时适当增加补贴来保证气电企业的基本收入;(4)政府应培育多种电力调峰辅助市场服务,降低或取消天然气发电企业发电最小比例约束,这将有利于气电企业的良性发展,促进发电与调峰市场化,同时气电企业也应加大科技研发和创新力度,提高管理效率。     

焦点

正非居民用天然气基准门站价格降低国家发展改革委8月30日称,我国自9月1日起将各省(区、市)非居民用天然气基准门站价格每千立方米降低100元。此次下调每年将直接减轻下游用气行业企业负担约70亿元。"此次非居民用气门站价格下调,是价格改革和税收改革双重红利释放的结果。"专家表示,这将有效降低企业用气成本,助力供给侧结构性改革,同时也有利于天然气清洁能源的推广利用。     

战略管理和精细管理是企业稳健发展的重要保障

正当前,经济发展进入新常态,外部环境复杂多变,能源价格低位运行带来"生存大考",企业稳健发展面临前所未有的挑战。形势越复杂,任务越艰巨,越需要以科学的方法理性思考、系统谋划,找准症结、抓住关键。习近平总书记系列重要讲话,充分运用马克思主义的立场观点方法,对许多重大问题做出了科学回答,既部署"过河的任务",又指导如何解决"桥或船的问题";既强调从战略上观大势、谋全局,     

师夷长技以制夷

《图解生产实务:5S推进法》作者:(日)越前行夫著,尹娜译出版社:东方出版社出版时间:2011年7月如今,"5S"管理法正在企业中流石油石化企业也在积极地实践中,油炼化、终端销售,都活跃着"5S"管的身影,"5S"已经显现出巨大的威力     

浅谈石油化工企业物资采购风险的防范策略

物资采购的基本使命就是以尽可能低廉的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资及相应服务,简言之,就是追求"物美价廉质优"。物资采购是石油化工企业经营的一个核心环节,是企业经营创效、实现"开源节流"的"第三利润源"。这就要求企业首先从内部管理上建立健全针对物资采购风险的防范策略,为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证。     

全员性参与:一个石油公司降本增效的微观视角

正"零租金"也有利于形成"市场价格决定成本"的倒逼机制,倒逼企业以创新成本管理方法,强化成本核算,划小成本管控单元,在内部进行模拟市场运营,将内部各生产单位转化为模拟经营主体,增强成本管控意识,着力营造"每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都算经营成果、每一件事情都讲投入产出"的市场化经营氛围。     

规避价格波动风险,这样做稳赢

近两年,成品油市场容量较为可观,成品油销售企业负责将3亿吨的油品提供给亿万消费者和各类客户,而成品油价格常伴随着原油走势或突发事件等剧烈波动,由此引发价格风险.比如,2020年一季度因原油暴跌叠加新冠肺炎疫情冲击,汽柴油跌幅均超过2000元/吨,给销售企业及整个行业带来了巨大跌价损失.近期,汽柴油又经历了"过山车"行情...     

本期导读

<正>2015年2月28日,国家发展和改革委员会下发通知,决定从今年4月1日起,将存量气和增量气门站价格并轨,全面理顺非居民用天然气价格,同时试点放开直供用户(化肥企业除外)用气门站价格。这一系列的"组合拳",意味着我国天然气价格市场化改革取得突破性进展。该方链施后,我国实现价格市场化的气源比重将达到40     

资讯

编读往来艰难时刻需要思想政治工作鼎力相助读罢贵刊2020年第22期《打造"战严冬"支部堡垒》一文,对在低油价下石油基层党支部如何变"熬冬"为"冬训"有了更深刻的印象,同时也渐渐萌发这样一个认识,就是"企业越是艰难时刻,越需要思想政治工作的鼎力相助"。有些人认为,企业党支部的存在,是养闲人、干空事,不符合以追求利益为目标的企业方针。     

主动适应石油市场新常态

<正>临近年底,自6月份发端的国际原油价格下跌趋势愈发一泻而不可收,从年内最高点115美元跌至60美元区域,暴跌近50%。受国际原油价格暴跌的影响,国内成品油价格自国际金融危机爆发以来首次出现一年内"十连跌",给国内石油石化产业的发展带来巨大影响。这种影响持续的时间有多长、程度有多深,目前还难以准确估量,但一段时期内产业经济发展放缓,企业尤其是上游企业营业收入下降、利润摊薄是可以预见的事情。石油产业的"微利"时代已经不可逆转地到来。