论现代企业的文化设计

改革开放以来，尤其是“入世以来”，我国企业的外部环境发生了很大变化，企业间的竞争越来越激烈。企业都在努力寻求新的凝聚力和竞争力之所在，在这一过程中，众多企业已经认识到企业文化的重要性。企业文化是一种以“人本管理”为核心的管理理论，成功的现代企业必须努力实现管理理念的转变，从精神文化、行为文化、制度文化等方面全方位精心设计企业文化，以使企业在激烈的竞争中立于不败之地，并长盛不衰。     

企业文化重塑与我国先进文化的前进方向——兼议多元文化冲击下的企业文化建设

企业文化和企业物质力量结合的深度决定了企业长期业绩增长和企业长远发展的潜力。在社会转型、全球化、信息化和现代化的内外环境的规压下，我国的企业要从多元文化的冲突与碰撞和传统文化的迷失中走出来，塑造一种全新的与我国先进文化的前进方向一致以及与现代经济、管理发展趋势相适应的企业文化，以此促进我国企业茁壮成长。     

关于企业文化选择的思考

本文从企业的性质入手，说明了人的因素在企业组织生产中的重要性，进而导出企业文化的重要性。然后阐释了优秀企业文化应该达到的作用及部分学者对企业文化选择的研究成果，最后在总结前人成果的基础上提出了进行企业文化选择时应该注意的六个统一：企业文化四个层次之间的统一、企业文化与企业所处地域的历史文化、时代文化相统一、企业文化与企业领导人的风格、信仰相统一、企业文化与员工集体的亚文化相统一、企业文化与企业所在的行业特点相统一、企业文化与企业的发展阶段及内外部环境变化相统一。     

重塑溶东西方文化精髓的中国企业文化

改革开放以来，我国企业在管理方法上出现了一些盲目性，从而也影响到中国企业文化的建设，中国国有企业要保持长久的发展动力，必须培养自己的企业文化，企业文化使企业从根本上树立“人是第一”的经营管理观念，是最高层次的企业管理模式，本文从以下几个方面分析中国企业文化建设问题。     

从文化与企业文化角度审视国际企业跨文化管理

国际企业的经营组织由两个以上国家的企业建立起来，这就带来了跨文化管理问题。在对文化、企业文化进行阐释后，剖析了国际企业的文化独特性，从而提出了构建国际企业文化的措施。     

浅议塑造企业价值观

海尔公司的CEO张瑞敏，对企业文化曾精辟论述：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观.有什么样的价值观，就有什么样的企业文化和规章制度，这又保证了物质文化的不断增长”.许多成功大企业的管理经验也都证实，价值观是实施文化管理的决定因素，有什么样的价值观，就会有什么样的企业管理制度和企业行为以及外在形象和表现.价值观的塑造，对企业的生存和发展确实有着十分重要的意义。     

国际企业的跨文化管理

一、引言企业文化是企业在长期发展中所形成的包括企业最高目标、共同价值观、信念、行为准则和规章制度在内的有机整体。美国管理学家彼得·德鲁克认为，企业管理不只是一门科学，也是一门文化，有它自己的价值观、信仰和语言，任何企业都是在一定的文化背景中生存和发展，这种文化不仅制约着企业的营销方式，也制约着企业的管理。管理是因文化而异的，文化模式的多样性决定了管理模式的多样性。当企业营销由一种文化转向另一种文化时，其管理也必然超越于原来的文化模式而成了跨文化管理。随着世界经济文化一体化和企业跨国经营大趋势的形…     

建筑企业文化系统观

通过对建筑企业的实地调研，认识到建筑企业文化建设系统中存在不足。指出了建筑企业文化的内涵及作用；探索了建筑企业文化的形成机制、支持系统；分析了建筑企业文化的构成要素、结构；提出了建筑企业文化建设过程中需要避免的误区。     

我国企业文化建设的若干思考

分析了企业文化和企业文化建设的概念内涵。针对当前我国企业文化建设面临的思想观念、客观现实、舆论环境、国外企业文化的渗透和理论研究等方面的挑战，从创建学习型组织、注重企业市场商誉的培育、重视人本管理这3个方面提出创新我国企业文化建设的策略，指出在企业文化建设实践中应注意保持中国特色、建立激励机制和注重企业领导者的实践等问题。     

现阶段我国企业文化建设初探

企业文化是主宰企业生命的源泉，是实现企业经济腾飞的必要和先决条件。文章分析了我国企业文化建设的进程及建没进程中存在的崇洋、短期化、运动化、缺乏系统及“一劳永逸”等不足，进而提出建设具有中国特色社会主义企业文化应该以人本管理为中心，以提高企业核心竞争力为目的，以文化为导向，以物质利益机制、民主管理．机制为保证，着重提高员工的思想、文化素质和技术开发文化资源，创造出良好的文化氛图，以保证一切符合企业价值观和企业精神的行为得到尊重。     

构建与先进文化相适应的高校后勤企业文化

高校是推进先进文化的重要阵地，高校后勤身处得天独厚的校园文化之中，既是高校发展的保障与助推者，又是校园文化与现代企业文化的整合者、创新者。因此，建设高校后勤企业文化是必要的，也是可能的。按照先进文化的要求，结合高校实际，分析高校后勤企业文化内涵，并根据企业文化形成机制，探讨高校后勤企业文化的建设。     

重塑企业文化是增强国有企业活力的关键

目前，大多数国有企业缺乏活力，如何增强国有企业的活力，已成为急待解决的问题。然而，重塑企业文化恰是增强企业活力的关键。重塑企业文化涉及面广，问题复杂，为此，必须根据企业文化的特殊性，按照市场经济要求，建设具有中国特色的企业文化。     

我国企业文化的审美缺失及其构建

企业审美文化是企业发展与审美文化发展互动促进的产物，也是时代审美变革发展的必然趋势。目前，我国企业文化建设步履蹒跚，注重经济效用和企业文化表象，忽视企业文化建设内涵，这使得企业审美文化建设日趋迫切。企业审美文化积淀、价值观提炼、企业伦理及企业审美文化主体美育构成了企业审美文化的核心环节，它对企业遵循“美的规律”进行企业文化建设起着关键的作用，企业审美文化建设应围绕这几个关键环节来构建。     

别让企业文化成为空壳

当今企业处在一个多元化的时代,在激烈的市场竞争中举步维艰。经过许多管理探索实践之后,企业将希望寄于企业文化,然而在企业文化管理中却再次陷入误区。深入分析了目前中国企业文化建设的误区,提出了打造企业文化执行力的方案,勾划出企业文化建设从理念到行为转变的路线与方针:确立企业的文化理念,打造强有力的企业制度文化,加强行为文化建设,打造具有鲜明特色的企业物质文化。     

企业文化建设研究综述

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。为了在激烈的竞争中赢得主动权,越来越多的企业开始加强文化软实力的建设。在这个过程中,把企业文化与企业经济实力发展相结合,培养一种以公司价值为核心的企业文化显得尤为重要。因而,对企业文化建设的研究越来越受到人们的重视。进行企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在要求,也是实现企业管理现代化的重要方面。     

企业并购的文化风险及其识别

企业并购文化风险的有效防范与控制，是并购取得预期效果的重要保证，其前提是正确地分析和识别文化风险。文中分析了企业并购文化风险的特征，讨论了文化差异对企业并购产生的影响，论述了企业并购文化风险的主要表现形式，并对企业并购文化风险的识别过程和一般方法进行了研究。     

论企业文化激励功能及实现途径

从分析企业文化内涵入手，研究了企业文化的激励功能。提出通过塑造企业文化个性，培养团队精神，开展以企业文化为导向的人力资源管理，培养员工创新、效益、竞争、学习和融合意识，实施CIS战略等5种途径实现企业文化激励。     

传统伦理文化和现代企业管理

加强企业文化建设，是８０年代以来西方现代企业管理中增添的一项重要内容，现已受到世界各国的普遍重视。本文将“仁”、“道”、“和”、“信”、“俭”这些传统伦理文化进行了认真探究，并在此基础上，吸取它的合理内核，运用于现代企业管理之中     

构建优秀企业文化 提高市场营销能力——供电企业经营观念的转变

企业文化是围绕企业生产经营管理而形成的观念总和。本文通过对供电企业市场营销能力现状的分析，就供电企业在电力体制改革过程中，如何构建优秀的企业文化、树立市场营销观念提出一些设想，以此来转变供电企业在计划经济体制下形成的经营观念。适应体制改革后社会主义市场经济对供电企业的要求。     

浅论企业文化的构成要素与建设

企业文化客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业文化发展的永恒主题。下面就企业文化的构成要素、构建对策谈点个人认识。