努力提升企业的整体绩效 走现代人力资源管理之路

IBM前任总裁沃森曾说过,“一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智,企业的活力来自于企业的信念及其对员工的吸引力”。2002年北京住总房地产开发有限责任公司(以下简称开发公司)为了建立适合企业未来发展的组织结构与运行机制、获得竞争优势的人力资源管理体系,聘请专业咨询公司当顾问,在组织机构和人力资源管理方面进行了重大改革,出台了《员工招聘管理办法》、《员工培训管理办法》、《员工手册》、《职务说明书》、《薪酬设计方案》及《员工考核管理办法》等十余个管理文件。其中在薪酬制度和员工绩效考核的改革方面,由于…     

浅析企业员工绩效考核存在的问题与对策

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分，在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要作用。但在实施过程中经常会出现这样那样的问题，影响绩效考核的结果，怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要任务。文章从目前企业员工绩效考核现状入手，浅析绩效考核过程中出现的问题，并提出相应的对策。     

浅谈对班组建设活动的理解

我们常说的企业管理是指对企业生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等工作。它要解决三个主要的问题：一是如何使企业员工适应企业组织的需要。从而提高工作效率。因为组织的目标与职工的个人目标不可能一致，用什么办法来使二者相适应，如何调动员工生产积极性是要解决的第一个问题。二是解决如何使企业组织去适应环境的问题。这里所说的环境主要指市场。生产不符合市场需求的产品，组织内部管理再好也是白搭。     

IBM 将大数据通过数控铣转化成墙幕建筑

<正>为了应对大数据对建筑环境的影响问题,Synthesis Design+Architecture建筑事务所与国际商业机器公司沃森分析平台(IBM Watson Analytics)合作。为旧金山的沃森体验中心设计了一个室内功能墙。这个项目根据重叠线条创造出的令人眼花缭乱的图案而被命名为"数据云纹",它利用手机每个月对消费者支出影响的数据,精确地产生用于构建墙壁的材料。     

企业跨国并购中文化问题的进化博弈分析

从进化博弈的角度出发，通过构造软件企业在并购时存在的文化策略博弈，阐明了文化差异较大的企业之间的并购会出现两个纯策略纳什均衡，并将联想文化作为一个独立的文化体与IBM员工的异质文化做进化博弈分析，强调企业在跨文化并购之后，文化整合、文化变革是必要的选择。     

企业文化实质上是一种“认同”文化——浙江虎山集团企业文化建设剖析

企业文化是企业的价值观，即包括企业员工形成的理想信念、自我价值、行为准则、道德规范等诸方面的内容。　　企业员工是构成企业文化的载体，人本主义是企业文化建设的内核。先进企业总是以提高人的素质为根本，依靠企业文化建设来影响和统一员工的思想行为，具有很强的凝聚力和感召力。　　浙江虎山集团是一家国有老企业。改革开放以来，集团董事长、总裁张剑星在大力推进企业改革的同时，注重企业文化建设，保护和调动员工参与改革建设的积极性，使这家被省政府限令扭亏的企业一跃成为浙江建材企业的“领头羊”，被授予“全国精神文明…     

完善国有建筑施工企业激励机制的几个问题

合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力。企业要采取因人而异的激励措施;灵活多样的激励方式;奖惩适度的激励机制：公平合理的激励机制。     

探索构建具有市场竞争力的现代薪酬体系

当前，如何通过构建具有市场竞争力的现代薪酬体系，以期激发、调动广大员工的积极性、主动性、创造性，充分发挥人才资源是企业生产经营及其可持续发展的促进作用，是昆明水泥股份有限公司以及众多老国有企业面临的一个重大课题。从体系策略、基本思想、总体目标、工作重点与难点等方面出发，结合昆泥公司现状，探讨了构建具有市场竞争力的现代薪酬体系的途径，阐述了其中应注意的问题。     

激励机制在企业管理中的应用

在企业管理中，激励就是指激发员工的工作热情，通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性，使员工努力去完成本职的或交办的工作，实现企业的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时也体现自身的价值。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用激励机制也就成为企业发展的一个十分重要的问题。本文结合笔者的工作实践，谈谈运用激励机制的途径和方法。     

国有企业员工激励机制的建立

企业要发展、壮大,就要调动员工的积极性和创造性,而调动员工积极性和创造性的重要途径是员工激励。本文阐述了员工激励机制的作用和意义,指出国有企业员工激励存在的问题。并对如何建立企业的有效激励机制提出自己的见解。     

公益性公交企业员工激励机制的建设路径

介绍现代企业建立激励机制的必要性及要求，并通过上海金山巴士公共交通有限公司的具体案例说明公益性公交企业必须把物质激励和精神激励有机统一起来，才能真正、持久地调动广大员工的积极性。     

人性化管理为企业插上腾飞的翅膀——河南丹枫科技有限公司管理篇

人性化管理，作为结合制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。丹枫科技从成立至今，一直坚持“把调动人的积极性放在首位”，努力在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。     

末值淘汰管理制度的利与弊

积极作用： （1）激励员工，避免人浮于事。 （2）精简机构，有效分流。在企业人员过多的情况下，对不同绩效级别的员工实施淘汰。 （3）推动当前我国企业向前发展。企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段，人力成本阶段，即企业认为员工是成本。第二阶段，企业会制定各种有关员工激励的制度，出台不同的考评办法。第三阶段，人力资本阶段，即企业把人当作资产，实现资产增值，这时员工的革新能力和创造能力是最重要的。现在国内许多企业正在从第二阶段走向第二阶段，     

浅析烟草企业建立良好的员工心理契约的必要性及应用

目前,烟草依然是一个国家高度垄断的行业,企业员工心理依存度很高、职位流动率低,如何调动员工的工作积极性,挖掘员工潜力使其最大限度的创造价值,建立良好的心理契约成为烟草企业人力资源管理的重要课题。从心理契约的概念和形成入手,针对烟草行业的现状进行分析,从人员招聘、教育培训、激励机制、企业文化等方面阐述了心理契约在烟草企业人力资源管理中的应用。     

国外知名企业如何操练“内功”

如何调动企业员工的积极性，发挥他们的创造性，鼓励员工展露其智慧和才能，从而更好地效力于企业，创造出更好的业绩？这方面国外不少优秀企业的举措值得我们借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的“求人广告”，职员可以自由而且秘密地前去应征，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔２年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职工提供了一个施展…     

如何加强企业内部财务监控

随着市场竞争加剧，为了提高经济效益，抵御市场风险，增强竞争能力，一些施工企业划小经营核算单位，把各施工处和有关部门改制成为由总公司全额投资的分公司或经营实体实行独立核算，自主经营，自负盈亏。划小经营核算单位后，调动了各级干部和职工的积极性，有效地适应了市场变化对企业的要求，但也应看到划小核算单位后，各单位有了自主权也产生了局部利益与整体利益的矛盾，     

论员工幸福感与企业思想政治工作的内在契合

企业开展的思想政治工作与员工幸福感具有重要的协同关系，这主要是由于提升员工幸福感折射的状态正是思想政治工作致力于追求的。幸福感的提升有利于强化员工的认同感，对于其创造性、主动性及工作积极性的调动意义重大。本文结合自身工作实践，提出对思想政治工作同企业员工幸福感内在契合的分析。     

如何尊重员工

我刚走上管理层没有多久，就发现了一个奇怪现象。心里不免常常感叹：“现在企业中的快乐员工越来越少，员工们工作起来总是一副冷漠无情的样子。互相沟通也少了。”对于如何解决这个问题，我决定与直接上司谈～谈。“我一直很努力，可是难道说他们的不快乐是我造成的吗？”“其实，你可能根本没有留意，你的一些举动已经很深地伤了员工们的心”上司对此很惊讶．他扪心自问，一直以来自认为是一个很公正的领导。“其实根本原因就是你对员工缺乏应有的尊重。你总是对员工呼来唤去，任意指责他们的错误。员工们很努力地工作．却总是得不到你的认可。在这种工作环境下的工作效率可想而知。”     

如何做好新形势下新员工的思想政治工作

随着企业的发展壮大,企业肯定会不断引进人才,加大人才储备和培养力度。员工是企业的主体和企业价值的创造者,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的不竭动力。每年都会有大批新员工进入企业,进入岗位角色,为企业的发展贡献力量。在此背景下,如何做好新形势下企业新入职员工的思想政治工作,如何让他们尽快融入企业大家庭,更好地调动新员工的生产积极性,推动企业更快更好发展,便成为当前企业思想政治工作的一项重要任务。     

商务酒店精细化管理思考

商务酒店是近几年来我国发展很快的酒店类型，但大多处于粗放经营阶段。商务酒店需要引进和完善精细化管理，以员工为出发点和中心，围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性展开，以实现员工与酒店共同发展的经营方式。