管理沟通：企业组织的生命线

管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，提供好的产品和服务来满足客户。从而为企业和社会创造价值和财富。     

企业经营管理之谋略

随着新世纪的开始和中国加入WTO ,世界经济已进入知识经济时代 ,各行业竞争将更加激烈 ,企业的经营管理如何适应时代的要求 ,是摆在企业领导者面前的一个重大课题。在 2 1世纪世界经济发展中 ,知识经济将占领主导地位 ,知识经济就是以知识为基础的经济 ,即建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。如今 ,我们面对知识经济的挑战 ,如何适应形势 ,搞好企业的经营管理尤为重要 ,无论何时何地 ,企业都必须不断加强自身建设 ,管理是企业的永恒主题。随着我国经济不断深入发展 ,知识经济的到来和科学技术的层次提高 ,只抓企业的规章制度、岗位…     

沟通管理构筑工程企业链

著名组织管理学家巴纳德认为,“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。没有沟通,就没有管理。工程项目是基于团队成员紧密协作完成特定任务的过程,在此过程中不仅涉及工程利益相关法人主体:业主、承包商、设计单位、监理单位;同时施工过程中还涉及承包商内部各种资源之间的协作。在项目的实施过程中,不仅有项目的工作流、物资流、资金流,还有项目信息流。只有信息通畅,有效率,才能有通畅的工作流、物流和资金流,才能顺利地,有效率地实现项目的目标。沟通就是信息的交流。在项目的实施过程中,信息交流主要是人与人之…     

浅议企业领导在质量管理中的作用

对部分企业质量管理的现状进行了分析，阐述了导致一些企业质量管理失败的主要原因，提出了企业领导在质量管理中的职责及应发挥的作用，分析了发挥企业领导作用的内部和外部动力。     

企业在改革和管理中发展

介绍本企业从当年仅提供施工技术咨询的小型咨询企业发展到现在的大型综合型咨询服务企业的成长发展历程。期间的两次改制是企业的发展里程碑。并在此基础上通过机制和观念上的改变以及管理上的持续改进、不断优化，从而创造出新的经营佳绩。     

新形势下如何将思想政治工作融入到企业管理中

思想政治工作在企业管理中具有不可替代的作用。在新形势下,必须把思想政治工作融入到企业管理中,把思想政治工作与职工思想教育、生产经营目标、工作作风效能、职工队伍建设等方面有效结合起来,才能促进企业管理水平的提高,实现企业和谐健康发展的目标。     

建筑施工企业项目化管理探究

针对目前我国建筑施工企业管理中存在的各种问题,结合现代工程项目管理的特点和要求,提出建筑施工企业项目化管理的概念并探究其模式;从管理组织架构的建立、统分结合经营体制、企业内部预算和控制、管理信息技术的运用、企业组织文化与项目管理融合五个方面阐述了企业项目化管理的方法和运作体系。     

公交企业管理中有效沟通浅谈

世界经济在不断发展的同时,企业管理也在发生着重大的变化。以人为本是企业管理的重要原则,有效沟通是现代企业管理中的重要组成部分,在实践中起到了重大作用。本文论述了有效沟通在公交企业管理中的必要性和作用,强调了有效沟通在公交企业管理中的重要性。     

浅谈企业技术创新的领导方法

在企业开展技术创新的过程中,如果把创新主体比作列车的话,那么企业的领导者,则应是牵引或推动列车前进的火车头。当然,任何比喻都是跛子,火车头只是被动接受指令,而并不具有指挥调度职能。作为企业领导者,既要善于组织策划,又要及时集散信息,给下级开启思路,更要授以方法,引导大家不断提高水平,增长才干。这样,才能齐心合力,把创新设想和计划措施落到实处,化作可观的经济效益。下面具体谈谈我们大坝公司在这方面的一些做法。　　创新的题目哪里来　　大坝公司组织开展技术创新活动,始于1996年。当时有职工问,什么叫技术创新呢?我们给出了这…     

创新在企业管理中的重要性

阐述了创新在企业管理中的重要意义，分析了企业管理创新的内涵，即观念创新，技术创新和制度创新，揭示出以创新推动企业管理，社会进步的观点。     

融入文化理念 提升管理层次

有人曾十分形象地把企业管理比作人体的经络和血脉，因为精良有序的管理是保证企业经营顺畅良性运转的重要支撑.     

加强企业无形资产管理势在必行

近几年,随着改革开放进程的加快,国内部分企业逐步将一些先进的管理手段和方法吸收到企业经营之中。加强对企业无形资产的管理,便是其中的一个重要方面。1无形资产的内涵及范围现代企业的资产按照资产存在形态,可以分为有形资产和无形资产,前者指的是那些具有实物形态、可以通过感官和触觉感受到的资产类型,而后者则指的是那些没有实体形态,但能为拥有者(投资者)所利用并直接或间接地为拥有者创造未来收益的资产。显然,无形资产之所以成为“资产”,最根本的是它能产生经济效益,并为其所有者和使用者带来经济利益。根据无形资产的内容,可将其…     

试论企业领导与企业文化建设

企业文化作为一种新的管理理念,对现代企业来说十分必要。企业领导在企业文化建设中起核心作用。企业文化能够增强企业核心竞争力,同时能够增强企业领导能力,有助于领导活动的顺利开展。企业领导的一个重要职能,就是研究企业文化建设途径,倡导和实践企业文化。从而实现企业的经营发展目标。     

浅议企业预算管理

介绍了企业实施预算管理的现状及存在的问题，从企业实施预算管理的意义、特征等方面进行了论述，指出了企业只有通过科学的预算管理，才能进行有效的决策控制。