对提高石油企业供应物流服务水平的思考

企业供应物流服务是企业经营链中的必不可少的重要环节,随着我国物资流通和信息技术的快速发展,供应物流服务所具有的保证、效益和增值功能对提高企业的经营效益的重要性日显突出。石油企业物流服务水平高低不仅影响石油企业生产能否正常和顺利进行,更直接关系到石油企业的整体运作水平,成为石油企业经济效益的新的重要增长源。本文结合河南油田生产建设所需物资的物流服务的实际情况,分析影响物流服务水平的主要因素,提出了提升物流服务水平的途径,以促进油田经济效益的进一步提高。     

陶瓷企业物流发展的障碍及解决之道

1前言 物流是现代若干经济领域活动系统的、集成的、一体化的现代概念,全世界物流产值占国民生产总值的10％以上。我国的陶瓷企业因其产业布局,产品本身的低附加值等原因,其物流产值还会高于平均水平。我国的物流发展明显不适应陶瓷企业持续发展的需要,已经成为其产业发展的一个重要“瓶颈”。主要表现在:物流与产业发展不协调。物流产业效率低下。电子商务的发展产生新的“物流瓶颈”等方面。表面上看是管理观念落后,专业物流的服务问题等原因,但其背后的原因是陶瓷工业自身的特点及专业物流服务运行的物流平台不能满足发展的需求。     

陶瓷企业物流发展的障碍及解决之道

物流是现代若干经济领域活动系统的、集成的、一体化的现代概念，全世界物流产值占国民生产总值的10%以上。我国的陶瓷企业因其产业布局、产品本身的低附加值等原因，物流产值还会高于平均水平。我国的物流发展明显不适应陶瓷企业持续发展的需要，已经成为其产业发展的一个重要“瓶颈”。主要表现在：物流与产业发展不协调。物流产业效率低下。电子商务的发展产生新的“物流瓶颈”等方面。表面上看是管理观念落后，专业物流的服务问题等原因，但其背后的原因是陶瓷工业自身的特点及专业物流服务运行的物流平台不能满足发展的需求。1陶瓷企业…     

高效仓储把控供应物流“调节阀”

正物流仓储是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物的行为。过去,人们对仓储的理解仅局限在物资储备的角度,认为仓储就是单纯的仓库管理,然而在经济全球化与供应链一体化深入发展的今天,仓储已然成为现代物流系统中一个非常关键的环节,它本质上不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的一项物流活动,在连接、中转、存放、保管等过程中发挥着重要作用。高效合理的仓储不仅可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,而且能够实现对资源的有效控制和管理。     

某地区药品生产企业质量控制情况调研

目的:了解本地药品生产企业质量控制情况,为服务当地药品生产企业,促进企业更好更快地发展提供参考.方法:采用调查问卷与现场调研相结合的方式,对某地区16家药品生产企业的质量控制情况进行调研.结果与结论:某地区部分药品生产企业仍存在质量控制部门人员业务水平不高、设备更新跟不上检验工作需要、对技术培训有较多的需求等问题.建议...     

浅析制度在安全管理中的作用

一、安全管理制度的作用1．安全管理及安全管理制度概述常言道：没有规矩，不成方圆。安全管理在企业生产经营活动中处于非常重要的地位，是生产经营活动不可或缺的一项管理，为生产经营保驾护航。可以说，安全管理做到了位，企业没有发生安全生产事故，不仅为生产经营活动立下了赫赫战功，更是为树立和提高企业的外部形象，有着十分重要的意义。安全管理重在人、机、环、管四个要素，     

油田物流一体化管理与思考

物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业,直至消费者的供应链物流的整合化和系统化。亚太物流联盟主席指出,物流一体化就是利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速     

基于个性化需求的物流服务供应链研究与应用

随着现代物流服务需求的不断增加,物流行业作为一个系统化的整体正在极大地改变着目前的商务模式和生产模式,针对物流服务供应链的研究也日益受到重视。物流服务供应链本质上是一种以能力合作为基础的供应链,具有很强的实用性,是提高经济效益、产业升级、企业重组的重要手段。因此,为使得物流服务供应链具有更强的应用性,对大数据背景下基于个性化需求的物流服务供应链的研究和应用就显得尤为重要。本文通过建立具有个性化需求的物流服务供应链,优化润滑油添加剂物流方案,以降低采购成本。     

试述企业应用物流管理的重要性及规划运作

中国社会主义市场经济的确立和发展，中国在经历了投资和外贸拉动经济增长的时代后，将逐步过渡到流通先导的时代，企业间竞争目益激烈的今天，我国生产企业和传统物流企业也意识到。我国流通体制和企业物流管理，与以连锁经营、电子商务和现代物流为特征的现代企业，在物流管理理念、方法、手段等方面的差距，物流环节的薄弱直接影响我国企业的国际竞争力。     

审核过程中为水泥企业提供节能减排增值服务

节能减排是我国实现可持续发展战略的一项重大措施,水泥行业由于生产过程能耗高、废气和粉尘排放量大,成为"十一五"乃至今后较长一段时期内节能减排的重点行业之一.与此同时,在水泥行业生产成本中,煤电耗约占60%～70%.生产过程中的粉尘本身就是半成品或成品,积极开展节能减排不仅是宏观经济和环境保护的需要,也是水泥生产企业降低成本、提高经济效益的主要途径之一.因此,在现场审核过程中,积极关注水泥企业节能减排管理机制和应用技术并进行必要的宣传和推动,不仅是国家产业政策结合的需要,也是审核过程中为企业提供增值服务的需要.     

企业办公自动化的发展与革新

1 企业信息化的DNA理论 企业信息化发展到今天,信息系统的建设与企业生产经营及管理活动之间的关系变得越来越紧密,那些真正能够为企业的生产经营及管理带来突破的信息系统,其生命力必然是旺盛的。在企业中存在两种类型的活动：一类是以计划、采购、生产、库存、销售等为代表的以企业业务为核心的活动,另一类是以财务、入力、行政为代表的以企业管理为核心的活动,这两类活动及其互补关系共同组成了企业信息化的完整框架。     

浅谈如何做好班组管理工作

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理的基础。车间的班组长是企业生产管理的直接指挥和组织者,是企业与生产员工间的主要沟通桥梁。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。笔者有车间班组长岗位1年的工作经历,对如何做好班组管理工作有以下体会。     

浅析企业质量文化建设

在竞争激烈的市场经济条件下,越来越多的企业意识到了质量文化的作用。建立包含服务以及价值观在内的企业质量文化已成为现代企业发展和竞争的重要策略。在石化企业中,质量文化同样可以持续的作用于质量活动的全过程,对石化企业的生产经营状况产生长远的影响。浅析了企业如何深入质量工作领域、提高质量管理水平,推动企业管理向文化管理提升,是企业建设的一项重要任务。     

建设和谐企业文化 打造百年东明石化

1构建诚信企业文化、增强企业向心力东明石化以"感恩、忠诚、奉献、进取"为企业核心价值理念,不断深化诚信实践活动。全面加强营业窗口规范化建设,实行人性化服务和科技化服务,推行"诚信服务"管理,健全对客户需求和投诉处理快速反应机制,保证客户满意,增加客户信任度。东明石化把开展服务诚信文化上升到关爱社会、关爱石化客户的高度,主动履行企业社会责任,全力服务当地经济发展,积极参与多项公益事业,赢得当地社     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

防范安全生产的隐形“杀手”促进企业和谐发展

安全生产是企业创造财富服务社会、实现科学发展与和谐发展的基础。如何让安全盾牌坚如磐石、牢不可摧,是企业安全生产管理追求的目标,也是企业安全生产管理的永恒主题。为稳定安全生产形势,促进和谐发展,国家把今年作为“隐患治理年”,旨在通过排查治理安全生产事故隐患活动,全面落实安全生产各项法律法规政策,消除不安全因素,夯实安全生产基础管理,建立起安全生产事故隐患排查治理的长效机制,有效防范和遏制各类事故的发生,努力为经济发展的稳定创造条件。     

企业物流系统现状与发展分析

本文针对企业物流系统现状进行分析研究，探究物流系统发展过程中遇到的问题，思考应对方式，对加快企业物流系统快速发展，更好的为企业生产服务，进而促进企业经济又好又快发展具有十分重要的现实意义。     

浅析能源企业高效生产技术的升级优化

石油、化工、煤炭、金属冶炼等技术粗放型工业的安全高效生产一直是企业管理人员需要重点重视的工作,在所有的环节当中,生产系统的优化程度是企业最基本的要素环节。但由于生产环境的改变和企业服务年限的增长,部分企业的生产系统难以满足现代化建设的需求。本文以此为基础,结合工矿企业的生产现状,对进行各系统的优化提出了建设方案,为相关行业的安全高效生产提供了借鉴意义。     

浅谈玻璃生产企业安全生产管理

玻璃生产企业的安全生产管理是头等大事，文章对玻璃企业的安全管理进行了阐述，并以短语方式进行了归纳。     

沈阳化工采纳员工合理化建议进一步完善企业管理

沈阳化工股份公司为进一步堵塞管理漏洞,针对企业现状和特点,自9月初开始,以“抓管理、促改革、保安全、增效益”为主题．在全体员工中开展提合理化建议活动。目前,很多建议已被公司采纳并取得了良好效果．．沈化组织开展这次活动,主要是全面审视企业采购供应、仓储物流、生产组织、技术支持、安全保障、党建工作等所有工作．逐项清查制度不全、执行不力、管理失位、职责不清等顽疾,提升企业管理实效,力争在经营策略、工艺控制、降本增效等方面实现创新,进一步堵塞管理漏洞,全力降低各项生产成本,保障企业搬迁前稳定运行。