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"十二五"期间,中国石化西北油田将通过实施"两大战略"、推进"两大创新",努力向建设千万吨级大油气田迈进。作为中国石化第二大油气田,刚刚过去的"十一五"是西北油田分公司历史上发展最快、最好的时期。探明石油地质储量由2006年的8.17亿吨增长到2010年的12.86亿吨,累计增加4.69亿吨,年均增长1.1亿吨以上;发现并探明了10亿吨级的塔河特大型油田。 相似文献
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西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核 相似文献
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一边是每年160万吨的自然递减,一边是50多万吨的年均增油答卷,中国石化西北油田凭借为国找油的执著,将石油产量不断推向高峰。这样的西北油田,何尝不是我国所有油田企业的缩影? 相似文献
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作为中国石化打造上游"长板"的重要阵地,西北油田将继续发扬"三光荣"传统和"敢为人先,创新不正'的塔河精神.为打造中国石化上游"长板"不遗余力,全力打造千万吨级大油田. 相似文献
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《石油化工腐蚀与防护》2008,25(2):16-16
近日,中国石油化工股份有限公司西北油田公司特种工程管理中心干部职工以“大干200天,夺取原油产量主动权”为目标,积极开展增储上产劳动竞赛。该中心各部门分别在道路维护、井位勘测、天然气输配送、钻机搬迁、原油倒运、油田环保、淡水供应和注水作业8个方面进一步实行标准化管理,优化运行参数,细化作业流程,为完成609万吨原油增储上产任务全力提升保障能力。 相似文献
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中国石化西北油田分公司紧紧依靠科技进步,实现了具有世界级难题的缝洞型碳酸盐岩油藏的高效开发,油气产量快速增长,向千万吨级大油田迈出了坚实的一步。 相似文献
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中国石化西北油田分公司紧紧依靠科技进步,实现了具有世界级难题的缝洞型碳酸盐岩油藏的高效开发,油气产量快速增长,向千万吨级大油田迈出了坚实的一步。 相似文献
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4月23日,中国石化首座凝析气田循环高压注气工程—西北油田分公司大涝坝循环注气站成功投运,将有效解决大涝坝气田地层压力下降快、气藏反凝析严重、凝析油采收率低等问题,大幅增加产量和效益。该工程由中国石化投资近9000万元,工期历时一年半。该工程2011年9月20日正式开工。工程建设中,西北油田重点工程建设项目经理部克服特高压管线焊接、大型基础施工等难题,优质完工。其中,大涝坝 相似文献
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