创新者塔河——写在中国石化西北油田发现30年之际

<正>30年前,在塔里木盆地,"沙参2井"的井喷标志着中国石化西北油田的正式发现,同时拉开了我国古生界海相油气勘探开发的序幕。如今,西北油田以每年900万吨的油气当量为祖国输送着工业"血液"。30岁,西北油田正当而立。荒漠戈壁,没有削弱这名勇者的斗志;风吹日晒,没有阻挡这名前行者的步伐。在大漠深处,中国石化西北油田分公司将创新的基因不断繁衍壮大,并培植出领先国内油田企业、独具特色的油公司模式,成为中国石化国内人数最少、人均吨油最高的油田。     

为了那片胡杨林

“每口井可节水600立方米,减少钻井废弃物2000多立方米。”这是中国石化西北油田推广“钻井泥浆不落地达标处理技术”以来,在建设绿色油田方面取得的又一成绩。     

为了那片胡杨林

面对塔河脆弱的生态环境和恶劣的自然条件,西北油田始终坚持油田开发建设与生态环境建设并重的方针,大力推广节能降耗技术,全面推行清洁生产。"每口井可节水600立方米,减少钻井废弃物2000多立方米。"这是中国石化西北油田推广"钻井泥浆不落地达标处理技术"以来,在建设绿色油田方面取得的又一成绩。面对塔河脆弱的生态环境和恶劣的自然条件,西北油田分公司始终坚持油田开发建设与生态环境建设并重的方针,以创建"资源节约型和环境友好型"企     

鏖战西北,胜在科技

一年前,中国石化胜利石油工程公司剑指西北市场,决定成立钻井院西部分院.从那一刻起,支撑打造世界领先技术先导型油服公司、服务西北油田增储上产的担子,就落在了这支胜利石油工程科技铁军的肩上.3支队伍、8大专业、36人,相继奔赴祖国大西北,全力支持西北油田高质量发展.     

西北油田的创新基因

正创新将引领中国石化西北油田建设千万吨级大油气田和实现"原油产量1000万吨,天然气产量100亿方"发展新目标。风雨送春归,飞雪迎春到。2018年开年之初,西北油田便迎来了丰收的喜悦。油田率先走出寒冬期的阴霾,成为国内上游行业唯一以产油为主大幅盈利的油田。1月24日,西北油田累计原油产量突破1亿吨,成为我国首个以海相碳酸盐岩油藏为主,原油产量实现亿吨级目标的油田,在发展史上树立了新的里     

向千万吨油气田奋进——访西北石油局局长、西北油田分公司总经理刘中云

"十二五"期间,中国石化西北油田将通过实施"两大战略"、推进"两大创新",努力向建设千万吨级大油气田迈进。作为中国石化第二大油气田,刚刚过去的"十一五"是西北油田分公司历史上发展最快、最好的时期。探明石油地质储量由2006年的8.17亿吨增长到2010年的12.86亿吨,累计增加4.69亿吨,年均增长1.1亿吨以上;发现并探明了10亿吨级的塔河特大型油田。     

西北油田混烃脱硫技术成功投产应用

正为贯彻落实中国石化绿色企业行动计划,由中国石油化工股份有限公司西北油田分公司(西北油田)地面规划研究所自主研发拥有自主知识产权的"混烃分馏脱硫技术"在西北油田四号联合站成功投产应用,该项技术获得"中石化科技进步二等奖",累积推广应用3座站场,颠覆了传统的碱洗脱硫工艺,开启了国内混烃物理脱硫的先河。以往,国内含硫混烃多采用碱洗脱硫工艺,碱洗恶臭不环保、强碱运行不安全,并且工艺流程长、处理成本高,始终是混烃脱硫领域的一块心病。为此,西北     

考核转型让人企高效和谐发展

西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核     

西北油田刷新亚洲深井纪录

正2018年9月19日,从中国石化西北油田传来消息,该油田顺北油气田蓬1井顺利完钻,完钻井深8450m,一举刷新了2017年西北油田顺北评2H井创造的亚洲大陆斜深最深井纪录,是目前完钻的亚洲大陆垂深和斜深最深井。这是西北油田第三次成功钻出亚洲第一深井,也标志着西北油田已经掌握了世界领先的超深井钻井技术。西北油田位于新疆塔里木盆地,因塔里木盆地特殊复杂的地质构造,油田埋藏超深,尤其是顺北部分地     

“三毛儿”创新记

正24年来,毛谦明在他所钟爱的平凡岗位上坚守,为改善油田生产持续探索创新和实践。"不是在创新,就是在创新的路上"—这是被誉为油田创新"领头雁"的全国劳动模范、中国石化西北油田采油一厂采油管理一区运行中心主任毛谦明在油田干部职工心中的印象。20多年来,他戴着一副近视眼镜的单薄身影,多少次匆匆穿梭在塔里木盆地北缘西北油田井站之间的石子路上。毛谦明是1973年出生的"油二代",因排行老三姓毛,大家便昵称他"三毛儿"。1994年,毛谦明从技校毕业后分配到新     

上产,这样执著——中国石化西北油田快速上产纪实

一边是每年160万吨的自然递减,一边是50多万吨的年均增油答卷,中国石化西北油田凭借为国找油的执著,将石油产量不断推向高峰。这样的西北油田,何尝不是我国所有油田企业的缩影?     

全力打造千万吨级大油田——访中国石化股份公司副总裁、西北油田分公司总经理焦方正

作为中国石化打造上游"长板"的重要阵地,西北油田将继续发扬"三光荣"传统和"敢为人先,创新不正'的塔河精神.为打造中国石化上游"长板"不遗余力,全力打造千万吨级大油田.     

全力保障原油上产

近日，中国石油化工股份有限公司西北油田公司特种工程管理中心干部职工以“大干200天，夺取原油产量主动权”为目标，积极开展增储上产劳动竞赛。该中心各部门分别在道路维护、井位勘测、天然气输配送、钻机搬迁、原油倒运、油田环保、淡水供应和注水作业8个方面进一步实行标准化管理，优化运行参数，细化作业流程，为完成609万吨原油增储上产任务全力提升保障能力。     

农田里的油田

<正>通过科学开采、高效用资源、规范管企业等措施,文南油田实现油气田资源开发与环境保护并举。"建设绿色矿山是石油石化企业生存与发展的必然选择和必由之路,更是我们的责任。"采油四厂厂长王飞说。作为中国石化首批4个国家级绿色矿山试点单位之一,由中原油田采油四厂开发的东濮凹陷文南油田始终遵循"开采方式科学化、资源利用高效化、企业管理规范化、生产工艺环保化、矿山环     

科技让塔河油田活力四射

中国石化西北油田分公司紧紧依靠科技进步，实现了具有世界级难题的缝洞型碳酸盐岩油藏的高效开发，油气产量快速增长，向千万吨级大油田迈出了坚实的一步。     

科技让塔河油田活力四射

中国石化西北油田分公司紧紧依靠科技进步，实现了具有世界级难题的缝洞型碳酸盐岩油藏的高效开发，油气产量快速增长，向千万吨级大油田迈出了坚实的一步。     

中国石化首座循环高压注气站建成投运

4月23日,中国石化首座凝析气田循环高压注气工程—西北油田分公司大涝坝循环注气站成功投运,将有效解决大涝坝气田地层压力下降快、气藏反凝析严重、凝析油采收率低等问题,大幅增加产量和效益。该工程由中国石化投资近9000万元,工期历时一年半。该工程2011年9月20日正式开工。工程建设中,西北油田重点工程建设项目经理部克服特高压管线焊接、大型基础施工等难题,优质完工。其中,大涝坝     

启动油公司模式

<正>"油公司"模式使西北油田生产力得勤极大释放,多项指标在中国石化排名第一。没有人怀疑,西北油田已经驶入了发展的快车道。如今,他以一个而立之年的成熟形象正在稳健快速地成长。然而,也许很少有人真正了解,让其真正完成"成人礼"的时刻始于1997年。这一年,中石化西北石油局不仅按动了塔河油田大开发的按钮,而且依托这一极具发展潜能的大油田,结束了几十年的事业单位管理体制,开始走上了探索油公司模式的现代企业制度之路。     

“三建”齐发保发展

正组团式共建、区域化联建、网络化促建,"融合式"党建工作新机制让西北油田持续健康发展。"正是西北油田让我们的党员有了组织,才使我们公司西北片区的员工没有发生一起违规违纪事件,这是在其它片区做不到的。"近日,在中国石化西北石油局和石油工程公司廉洁共建交流座谈会上,该工程公司纪委书记说。这是西北石油局实施组团式共建以来乙方队伍中发生的显著变化。     

中国石化油公司改革风满征帆

<正>当前中国石化油田板块正站在一个关键的发展节点,油公司体制机制建设正在各油田企业加快进行。中国石化期望,通过借鉴国际油公司的管理模式,以提高油田发展质量和效益为中心,革新组织机构、理顺管理流程、明晰各级职责,油田板块能够在"十三五"末建立起以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的与世界一流油公司接轨的管理模式。这是改革最艰难的时期,这是前景最美好的时期;这是油价地位徘徊的困难期,这是高效益的孕育期;这是生产经