金陵石化的新名片

<正>金陵石化通过建立智能化信息平台,展现数智化发展新活力。中国石化金陵石化公司紧紧围绕“建设世界领先炼化企业”的目标,大力推进信息化、数字化融合,明确“以价值创造为目的、以效能提升为导向、以数字技术为驱动、以业务变革为核心”的石化产业数字化转型内涵,通过“数据+平台+应用”模式着力打造数字金陵、智慧金陵,助力企业高质量发展。目前,公司已建成从原油采购、生产优化、安全环保、产品出厂等环节60多个智能信息平台,在自动化控制、优化生产、节能降耗、降本增效、绿色发展等方面发挥显著作用,每年创效达到上亿元。     

科研档案数字化转型驱动石化企业高质量发展

党的十九届四中全会对完善科技创新体制机制作出了重大部署,为新时代企业高质量发展指明了前进方向。以贯彻新发展理念,引导石化企业科技创新,从而使企业科研档案数字化转型驱动企业高质量发展发挥独特的作用。通过对企业科研档案数字化的价值研究,进一步探索数字化转型企业科研档案管理,做好企业科研档案开发利用,实现其服务功能及取得服务成效。     

催化裂化装置绿色平稳高效运行数字化转型实践与展望

数字化转型逐渐成为推进石化行业绿色低碳高质量发展的重要引擎。总结了数字化转型的时代背景，以催化裂化装置为切入点，分析了装置生产运行存在的主要问题，并阐述了“催化裂化装置级”数字化转型的具体实践。然后，以中国石油化工集团有限公司某催化裂化装置为例，介绍了绿色平稳高效运行数字化转型的实施过程，研发了智能管控平台并开展现场应用，从工况调整、节能减排、沉降器结焦防控等方面分析了应用效果。最后，展望了石化行业数字化转型的重点发展方向。     

新发展阶段我国石化化工行业面临的机遇与挑战

从石化化工行业发展历程和经验、现状及面临的宏观环境等维度,论证我国石化化工行业进入新发展阶段,指出行业既面临创新能力提升、产业结构和布局优化、能源效率提高、数字化赋能等机遇,也面临国际竞争力不强、现有产品结构不能灵活应对市场变化、现有技术水平无法有效支撑高质量发展的挑战。提出我国石化化工行业必须顺应环境变化和发展趋势,抓住机遇,应对挑战;不断加强自主创新和集成创新能力,稳健提升产业链稳定性和竞争力;加速产业结构调整与转型升级,大幅提升化工新材料保障能力;优化调整产业布局,加强引导和规范,推进高水平集聚发展;加快产业数字化转型,赋能企业运营管理水平;推动绿色循环低碳发展,提高本质安全和清洁生产水平。     

老油田实施数智油田建设研究与思考——以大港油田为例

随着人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算等技术的普及应用,数字化浪潮正在深刻影响并重塑全球工业格局。老油田要在未来能源世界中立足,应从提高认识入手,主动顺应数字化潮流,开展数智油田建设,推进企业转型升级高质量发展。大港油田在数智油田建设中：（1）坚持规划先行,优化顶层设计。始终以问题为导向,按照“421”规划思路,明确总体目标,即全面建成以“六化”为标志的数智油田生态运营体系。（2）坚持以点带面,细化方案部署。优选实施场景,包括勘探开发协同智能研究场景、作业现场智能监控场景、生产运行智能管控场景、经营管理决策智能分析场景等,明确实施路径,精选实施项目,夯实数据基础。（3）坚持与时俱进,强化创新驱动。不断加大新技术应用力度、自主产品培育力度、管理模式创新力度。做好组织、机制、资金、人才方面的保障措施,推动信息进步,为老油田在新时代破解新难题、取得新突破、实现新发展注入新的活力和动能。     

乌石化:奔跑的青春

<正>人才成就企业、企业造就人才。乌石化公司积极主动做好青年工作,刷新青工归属感、存在感、成就感。青年兴则企业兴。关注乌鲁木齐石化的3000名青年,就是关注它璀璨的未来。乌石化公司青年员工约占员工总数的30%,在乌石化千万吨产能实现的重要关头,数千名青年员工无疑是关键。2010年以来,化肥厂、热电厂离职青工70人,约占同期新人职青工的39%。防微杜渐,乌石化及时遏制青工     

打造专责监督数字引擎

<正>着力探索国有企业监督数字化转型的有效路径,助推企业高质量发展。大数据、物联网、人工智能等新技术的快速发展,带来了新一轮科技革命和产业变革。国有企业专责监督,作为维护国有资产安全,促进国有企业高质量发展的重要手段,应着力探索监督数字化转型的有效路径,打造与企业新发展理念相适配的监督体系,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。     

爱心改变民生——访乌鲁木齐石化公司党委书记刘继远

<正>改善民生、促进素质提升和推进经济发展,乌石化的爱心扶助让帮扶地区改变了面貌。10年时间,1484公里的两点间,通过火车、汽车、飞机,中国石油乌鲁木齐石化公司人向喀什地区疏勒县贫困乡、贫困镇传递着深情厚谊,从未间断,抒写了一曲感人肺腑的奉献曲。近日,本刊特约记者与乌石化公司党委书记刘继远面对面,共同梳理起乌石化扶贫帮困的爱心轨迹。民生为大中国石油石化:扎根在新疆地区,您如何看待国有企业扶贫帮困工作的特殊意义?     

2018,石化稳增稳盈

正石化增势良好,为下半年行业高质量发展、企业提升核心竞争力保驾护航。上半年,石化全行业全面贯彻落实党的十九大精神,石化企业和广大干部职工直面挑战,克服许多不确定因素,锐意进取,确保了全行业经济运行总体稳中向好的态势,主营收入增势良好,质量效益持续改善,结构调整和转型升级取得积极进展,高质量发展正在稳步推进。     

“绿色名片”靓油城

正为了把厂区建设成为一个工业旅游基地,乌鲁木齐石化强力推进环保工作。近几年来,乌石化公司切实履行着经济责任、政治责任以及社会责任,切实增强红线意识和底线思维,把打造"绿色名片"作为重中之重,从资金投入、严格管理、提升全员环保意识等个方面多管齐下,在原油加工量屡创历史新高、新投产装置不断增加的情况下,实现了增产不增污的目标,全力推进乌鲁木齐碧水蓝天建设。     

雪山下的“工人先锋号”

<正>乌石化芳烃车间将生产经营、民族团结、员工培养齐抓齐管出实效。苍茫的雪峰下,中国石油乌鲁木齐石化公司芳烃装置昼夜运行。机泵的轰鸣声,演奏着一曲激昂的奋进曲。“这套2010年投产、年产百万吨的芳烃装置是当年世界上单系列规模最大的芳烃联合装置！”乌石化芳烃生产部芳烃车间主任殷宏鹏自豪地说。集团公司为乌石化实行差异化战略布局而建设的这套芳烃装置,     

热电厂:管理有温度

<正>健康管理、情绪管理,乌石化热电厂探索出人本管理新模式,企业管理因为多彩而精彩。乌鲁木齐石化公司热电厂除了抓好生产经营外,更加注重制度管理、健康管理、情绪管理,给传统管理增添了新的元素,探索出人本管理新模式,企业管理有了温度更有深度,因为多彩而更加精彩。制度管理简到"大白话"作为乌石化的动力源,热电厂有着22年历史,厂房、设备大多投用多年。走进一个个车间,厂房虽老却无破墙残砖,设备虽旧但整洁无锈。无     

乌石化调和成功98号汽油

<正>2016年12月28日,乌鲁木齐石化公司第一批98号汽油调和成功。各项分析数据显示达到国Ⅴ标准,标志着乌石化成为新疆首家具备生产该种油品的企业。98号汽油与其他标号汽油相比具有"两高两低"的优势,即抗爆性和动力性更高,汽油中有害物质和尾气污染降低,是目前国内生产标准最高的油品。根据市场形势变化,乌石化积极优化产品结构,以     

数智赋能 释放潜能 加速推动炼化企业高质量发展

中国石油兰州石化公司瞄准制约高质量发展难题,大力推进数字化转型、智能化发展。战略层面,围绕打造黄河流域高质量发展示范企业愿景,突出建立智能价值链、产品链、资产链、创新链,着力打造企业数智赋能体系;管理层面,发挥业务和技术双轮驱动效应,构建高效组织体系,强化业务流程再造,优化数字化转型业务管理新模式;技术层面,坚持以数字化、智能化带动业务高效运行,构建统一的数据管理平台和一体化生产管控体系,提升供应链协同优化水平,实现设备管理数字化、安全环保管理精细化,提高管理资源效率;保障层面,强化思想引领,落实“一把手”工程,强化技术支持、人才支撑,核心工业应用软件国产化率达70%以上。     

数字化转型趋势下国际能源化工公司的战略与实践

随着全球步入数字经济新时代,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图和经济结构,能源化工产业也加快了战略调整与发展升级的步伐。笔者通过研判数字化转型趋势和分析国际能源化工公司相应布局,描绘了生产、销售、科研、金融及管理等典型场景的数字化图景,并展望能源化工产业转型的发展方向。目前,从国内外能源化工公司到科技互联网企业,不同行业、不同类型企业都在加速推进数字化转型和实践,而产业数字化“双生态”结构的形成正在助力推动产业价值链重塑,保障供应链安全稳定,并将创新链真正融合进来,加速打造能源化工产业发展新图景。同时,笔者提出了中国能源化工企业转型过程中需要关注的转型战略、数据资产管理、人才培养、网络安全及相关风险管控等问题,以期为行业高质量发展提供参考建议。     

中国石油石化工程建设创新发展大会暨新技术、新装备展示会在京召开

正近些年,石油石化工程建设企业结合生产实际和经营管理需要,纷纷开展了"标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理"。为更好地推动石油石化工程建设转型升级、有效益高质量发展,9月19日至20日,中国石油学会石油工程专业委员会、石油工程建设专业标准化委员会联合中国石油、中国石化、中国海油主办的"中国石油石化工程建设创新发展大会暨新技术、新装备展示会"在北京举行。会议以"夯实发展基础,加快转型升级,通过管理创新、技术创新推动石油石化工程建设高质量发     

名牌产品誉满天山

没有质量,就没有信誉。正是这样的危机感和责任感,使乌石化塑料厂在激烈的市场竞争中品尝到了“创新提升质量,名牌促进发展”的甜头。1000公斤重的东西也能用塑料袋装吗?是的。乌鲁木齐石化(以下简称乌石化)总厂塑料厂就生产这种叫柔性集装袋的产品,该产品早在2003年全国出口危险货物包装(集装)袋统检中,各项指标全部合格,成为新疆地区唯一通过统检的生产厂家,不仅为乌石化总厂赢得了荣誉,更赢得了天山南北像雪片一样飞来的     

油气行业数字化转型实践与思考

随着全球经济下行和石油价格不断降低,数字化转型成为油气企业应对低油价挑战、实现高质量发展的重要手段。当前,油气行业主要围绕作业现场智能化、生产运营一体化、贸易销售平台化、研究设计协同化4个方向,推动数字技术与生产经营管理深度融合,在数字化转型中具有3方面主要特征:一是数字化转型已上升到公司发展战略高度;二是数据资产化管理是转型的前提和基础;三是跨界合作成为快速提升数字化能力的重要手段。近年来中国海油在油气勘探开发、天然气与管道、炼油化工、专业服务、经营管理领域进行了数字化转型实践,也面临着挑战。针对国内油气行业数字化转型,提出了开展数字化转型顶层设计、建立数据资产管理体系、积极稳妥开展数字化试点工作、加快数字化专业人才培养、高度重视网络安全和工控安全问题等方面的建议。     

一切为安全让路

乌石化在产量节节攀升的同时,多年未发生重大事故,实现了零事故、零伤害、零污染,已连续五年获得全国安康竞赛优胜企业称号。“在安全生产形势越来越严峻的今天,乌石化抓安全的做法值得我们每一个企业好好学习。”2月6日,在新疆维吾尔自治区安全生产工作总结表彰大会上,乌石化总厂、公司双双捧回了“安全生产目标管理先进单位”的牌匾,自治区党委副书记、自治区主席司马义·铁力瓦尔地向全疆企业发出了这样的号召。“宁听骂声,不听哭声”为了保证生产安全,乌石化从上到下     

科技创新与数字化转型赋能国际能源管道运营

“十三五”期间,中油国际管道有限公司全面贯彻新发展理念,高质量建设运营我国西北与西南两大能源通道。公司构建科技创新平台,搭建推广应用体系,践行标准“走出去”,推进中国标准国际化;做好信息化布局,完善数据资产治理,加强数字化人才培养;不断引入新理念、新知识、新技术、新思维,通过完善信息化管理体系、构筑网络“大安全”新格局、云上解决生产经营难题等手段,海内外统筹推进科技创新和信息化建设,为国际能源管道运营数字化转型赋能。