石油企业施行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理是一种全新的企业管理方法,石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要,又是强化生产经营管理的要求,更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容。分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多难点,探讨并提出了克服这些难点的对策与思路。     

关于石油企业预算管理的思考

对目前石油企业在实施预算管理过程中存在的诸多问题进行了全面而详细的剖析，提出树立全员参与意识，采用零基预算编制方法，实行动态预算管理，提高预算编制的准确可靠性及先进现实性，不断完善预算管理机构以强化预算管理，提高预算管理水平，真正发挥预算管理的作用。     

石油企业开展全面预算管理存在的问题及建议分析

全面展开石油企业预算,存在一定的难度,因为企业的石油产量与成本,两者的动态变化并没有非常明显的规律可循。本文旨在对石油企业的成本预算管理过程中难免出现的一些问题进行分析,并针对具体问题提出相对具体的建议,从而期望石油企业能够更加系统完善的进行成本预算管理。     

实施目标责任成本的难点及对策──兼谈石油科研院所的成本管理

目标责任成本管理作为实现“成本不升”的有效方法，在石油企业得到了全面的推行。石油科研院所由于本身所具有的特性，在实施目标责任成本中，存在着许多难点。本文结合科研院所的工作实际，对这些难点问题进行了分析，并就如何搞好目标成本管理进行了探讨，提出了对策．     

浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，但在我国起步较晚，无论是理论界还是实业界．对于全面预算管理依然存在一些认识上的偏差，尤其是对全面预算管理提供保障的实践应用研究更为缺乏。为此．结合预算管理理论的研究．对油田企业全面预算管理实际情况进行调研．设计了一套油田企业全面预算管理的支撑保障体系，以期能够抛砖引玉。     

实施目标责任成本的难点及对策：兼谈石油科研院所的成本管理

目标责任成本管理作为实现“成本不升”的有效方法，在石油企业得到了全面的推行，石油科研院所由于本身所具有的特性，在实施目标责任成本中，存在着许多难点。本文结合科研辽所的工作实际，对这些难点问题进行了分析，并就如何搞好目标成本管理进行了探讨，提出了对策。     

石油企业加强预算管理的对策

预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据.改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施.     

联合基数法应用于石油企业预算管理

预算基数的确定是企业预算管理的关键环节,其合理性直接影响预算管理的控制效果.石油企业现行的预算编制模式难以避免信息不对称所带来的预算基数不准确问题,对此应引入联合基数法予以解决.联系石油企业实际,以成本预算为例说明了联合基数法的应用方法及效果,指出应用中需注意的问题,旨在有效降低石油企业成本,发挥预算管理的控制作用.     

我国石油企业价值管理转型思考

价值管理是最大化企业价值的科学管理工具及方法体系,在国际著名企业均得到广泛应用。我国石油企业开展价值管理,将管理模式从以利润为中心向以价值为中心转变,是构建国际一流能源公司的重要前提。文章从价值管理的内涵及特征出发,梳理了国外价值管理理论的最新进展,指出价值管理的重点是现金流管理,难点是价值驱动因素管理,核心是过程管理,本质是人的管理。目前我国石油企业实施价值管理仍面临一些问题,如对价值管理的战略意义理解不足、管理工具开发与信息化水平不高、现有预算管理体系突出财务预算、业绩考核体系以利润为中心等,与卓越价值管理尚有较大差距。为此,提出我国石油企业在基于价值管理的转型发展中,应加强顶层设计,建立实施"一组三会"管控模式;利用"互联网+"信息技术,实现业务流程再造;重视专业服务,提高全业务链资源配置质量和效率;以价值管理为导向,构建全面预算管理体系;多渠道拓宽人才激励机制等建议。     

海洋石油工程企业全面预算管理浅析

近年来我国海洋石油工程项目的数量和规模开始不断增加,企业的经济效益水平有所提升,但是传统的预算管理方式已经无法满足当前的工程发展需求,对企业经济水平的提升造成制约,而全面预算管理措施的应用就可以帮助企业提升预算管理工作的全面性,使得所有人员在全过程参与预算管控,预防出现预算漏洞问题和不足之处,具有一定的重要意义.     

石油石化企业物资全生命周期管理方法探索

随着社会的快速发展,全生命周期成本管理在各企业中的应用逐渐广泛。石油石化企业作为资产密集型企业,实行物资全生命周期管理,不仅能够全面降低企业成本,还能提高物资管理水平及企业核心竞争力。本文主要分析了物资全生命周期管理的重要意义,石油石化企业实施物资全生命周期管理的难点,并探索实现物资全生命周期管理的方法。     

转变石油企业的资金管理方式

转变石油企业的资金管理方式赵建平，邵万钦根据资金＂三性＂即安全性、流动性和增值性的原则，结合石油企业资金管理中存在的主要问题，借鉴国内外企业以及中原油田在资金管理方面的实践经验，我们就市场经济条件下石油企业的资金管理方式进行初步探讨。（一）资金预算是...     

构建ERP环境下的企业全面预算管理系统

指出了当前企业全面预算管理存在的问题,说明了构建ERP环境下企业全面预算管理的意义,提出了构建ERP环境下的企业全面预算管理系统的构想。     

浅谈企业全面预算管理

介绍企业全面预算管理的内涵和意义,分析企业当前全面预算工作的现状和存在的问题,提出了提升全面预算管理的措施。     

全面预算管理：稳控成本

对我国石油企业而言,实行全面预算管理不仅是管理方法、原则及基本理念的根本转变,更是从过去的“粗放型”管理模式向“精细型”管理模式转变、提高企业管理水平和综合竞争力的一个必不可少的工具。     

宝鸡石油钢管有限公司厂长、经理培训班举行开学典礼

为加强干部队伍建设，进一步提高财会人员的从业素质及业务水平，以适应我国国企改革以及建立现代企业制度对财会业务素质和道德素质的更高要求，青海石油管理局人力资本部委托广州石油培训中心举办的第五期青海石油管理局财务管理人员培训班于2006年3月5日开班，将于2006年5月23日结束。培训对象为财务管理人员和财务业务骨干。培训内容为企业会计准则、企业会计制度、税务基础知识、企业纳税筹划、全面预算管理、财务会计报告分析与运用、领导科学与艺术、企业战略管理、案例分析以及现场教学等。     

实施全面预算管理存在的问题与对策

推行全面预算管理对提高企业的核心竞争力有着重要的意义。分析了全面预算管理的作用,指出了企业实施全面预算管理存在的问题,并在此基础上提出了相关的对策建议。认为深化全面预算管理应提高认识,将财务预算与工作计划相结合,构建以战略目标为导向的全面预算管理体系,实现“柔性控制”与“刚性控制”的结合,完善预算管理控制体系。     

企业全面预算管理浅析

介绍了全面预算管理的含义、内容、组织体系、编制程序及监控制度 ,强调了企业实施预算管理应注意的问题 ,论述了企业实行全面预算管理的重要作用     

中原油田在资金管理中重视定额管理工作

中原油田在资金管理中重视定额管理工作中原石油勘探局定额管理处＂管好用好资金，提高资金的使用效益，是企业管理的中心任务。＂１９９４年以来，中原油田在资金管理尤其是投资预算管理方面进行了较大力度的改革，见到了明显的效果。其中，定额管理在资金预算管理中发挥...     

石油企业安全文化建设的难点与突围方式分析

近年来,我国石油企业不断发展,这在极大程度上带动了我国社会经济的快速发展。在石油企业发展期间,应该将安全文化建设作为该企业发展的重点。作为石油企业安全文化建设的核心所在,"以人为本"是其重要的管理思想,这同时也是石油企业安全管理的根本出发点与落脚点。但是,当前在石油企业安全文化建设期间,还存在一定的难点问题。为此,找出有效的措施突破所存在的难点问题极为重要。本文主要针对石油企业安全文化建设的难点展开深入剖析,旨在确保我国石油企业安全文化建设更加有效。