国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

国际油气项目投标谈判攻略

国际油气工程项目投标,是指有意承包招标项目的公司、企业或个人.对该招标的工程项目提交投标书,供招标方评标选择,并期望签订中标合同、承包该项工程的一种经济行为.它是相对于国际油气工程招标而言的,是承包商对业主工程项目招标的响应.投标单位在投标过程中要采取相应的措施与对策,既争取中标,又能使中标项目获得预期效益.     

中国建筑企业在国际工程投标中的弱势分析

中国建筑企业在国际工程投标中的竞争不强,主要原因是：国际投标条件不足,对招标文件研读不够,抗风险能力强,要改变这种被动局面,必须培养和造 就国际化建设人才、建立起国际工程投标竞争的支持体系。     

施工企业如何在国内工程投标中取胜

随着我国社会主义市场经济的发展和（中华人民共和国招标投标法》的施行，工程建设领域的市场竞争越来越激烈，施工企业要生存、求发展，首先得有工程任务，施工项目已不再是通过原来计划经济条件下的指令性计划获得，而是通过工程投标竞争并中标而获得。施工企业如何在工程投标中取胜，增加中标机会＼成为摆在各施工企业面前的首要课题。工技术标的编制每项工程都包括施工图和招标文件两个部分，首先有关工程技术人员和总工程师要研究招标文件，把握其实质，在此基础上再读懂施工图，掌握其工程内容，然后进行先进可行的施工技术方案的编制…     

国际工程投标报价的策略

国际工程投标报价是一项较复杂的工程,要掌握它的规律,做好投标前的准备,同时对不同的项目制定不同的投标报价原则,以提高我国国际承包工程投标报价的水平。文章针对我国对外承包工程投标报价工程的现状,提出了国际工程投标报价的策略:组织策略、信息策略、竞争策略、新技术低成本策略和防范风险策略。     

石油企业投标策略探讨

项目投标工作是一项系统而复杂的工作,随着国内石油勘探开发市场的逐步开放,工程技术服务市场的竞争日趋激烈,项目投标已经成为工程技术服务企业获取工作量的主要方式,关乎企业的生存与发展。因此,对参与投标时投标策略的相关分析和探讨具有重要的现实意义。做好项目投标工作需要从市场信息捕捉、投标前期调研准备、投标中技术标的综合制作要点、商务标中针对发包商不同的中标要求等几方面入手,按照施工企业在本区域的市场战略,依据科学的投标理论知识结合实例进行报价策略分析,以技术和商务两大板块为核心,强化项目投标过程管理,提高工程项目中标率,确保企业站稳传统市场的同时,开拓新兴市场,在复杂多变的市场环境下实现可持续发展。同时,参照投标实例具体研究在投标过程中的细节管理和如何进行风险决策,对于提高施工企业中标率具有非常积极的作用。     

中国工程公司在国际招标项目中取胜策略探析

介绍了当今国际石化项目的招标方法,提出了中国工程公司应如何参与国际招标项目及在投标时应注意的各种问题。为国内工程公司早日跨入国际大市场提出了一些良好的建议和可操作的具体方法。     

国际EPC工程投标文件编制研究

如何在竞争激烈的国际EPC工程招标项目中取胜已成为国内施工企业十分关心的课题。根据多年从事国际EPC工程市场开拓及标书编制经验,对资格预审文件和投标文件中的相关内容进行了详细剖析和系统研究,指出了注意事项和关键点。研究结果对于编制有竞争力的投标文件具有普遍的指导意义。     

国际工程投标决策中的盈亏平衡分析

面对国际工程市场众多的工程招标项目,承包商要想正确选择投标项目,做出正确的符合实际的投标决策,就必须对工程项目的各种不确定因素进行分析和预测,并通过计算、比较才能实现。文章介绍应用决策理论中的盈亏平衡分析法,建立关于承包商在独立投标项目决策中计算其保本点的数学模型,以及在互斥投标项目决策中计算其共有变量的数学模型,同时配以计算实例说明这些模型的建立与应用的方法。这些模型简单,计算方便,对承包商在国际工程市场中正确选择投标项目、正确做出投标决策具有一定的指导意义。     

论国际石油工程投标报价

1．明确工程项目招投标的方式和内容 招标文件中明确说明了招标项目的招标形式、工程内容、合同条件、付款要求等内容。在编制投标文件前必须详细阅读，认真领会招标文件内容，特别要注意英文标书个别方面和汉语存在理解上的差异，关键内容必须向业主澄清，否则会造成废标或商务报价差异过大，造成巨大的经济损失。     

国际工程投标策略与风险防范

在竞争激烈的国际工程承包市场，承包商为了通过投标得到更多的承包任务，就必须了解工程委托人及竞争对手的动态和有关资料，确定战胜对手的投标策略，即通过分析提出一个较低的报价方案，同时对承包工程可能带来的所有风险进行综合评定并制订防范措施。本文对这两方面的问题进行了探讨。     

采用多因素法优化定性评标

多因素评审法就是建立一个相对客观的评审模型,将商务报价与技术评审有机地结合起来,使无形的标准数量化,并逐一比较投标商的综合实力。采用此法有利于业主选取理想的投标商。     

浅谈国际工程项目的技术标编制流程

本文将重点从阅读业主招标文件开始,以及参与业主组织的现场勘查和投标会议,成立投标组、会标、审标直至最后标书递交等各个阶段,并结合近几年参与国际工程项目投标的经验和体会去分析和探讨。     

Sailing Through the Storm: A Strategic Review of CNOOC''s Unocal Acquisition

CNOOC's 2005 attempt to take over Unocal was dubbed by some Chinese media as "Acquisition of the Century", as the $18.5 billion bid was the largest-ever overseas acquisition by a Chinese company. CNOOC eventually withdrew its offer after Chevron joined the bidding war and political sentiment in the U.S. Congress became hostile. This paper analyzes the competitive bidding process and provides a strategic review. CNOOC's advantages in the acquisition included its international expertise, financing capability, access to the growing Chinese market, and its willingness to retain Unocal staff after the merger. The main challenges were corporate governance, especially the understanding of the role of the board and the management of political risk in the U.S. In hindsight a pledge to divest Unocal's U.S. assets and not to give any impression of using subsidized loans could have helped deflect some political criticisms. Eventually, the U.S. government published the required energy security study in 2006 and it provided no support to the political concerns of the Congress.     

GWDC Ambitious Both at Home and Abroad

Take advantage of internalization and strengthen traditional business All members of GWDC involve in developing markets through positive participating in tender bidding.There are 50% increases of both the number of bidding projects and bidding amount of money compared with the same period of last year.In first half,GWDC signed overseas contracts totaled to 0.787 billion US dollar,up 92%.On the other hand,the amount of 0.179 billion US dollar acceptance of the bid without signing contracts effectively guarantees a continuation of future work.     

浅谈工程项目的招标与投标(下)——工程项目的投标

介绍投标者如何制定投标计划,分析投标的合意性及投标的成功概率,应采取什么方法来 最大限度的增大投标的成功机会和减少投标的风险。     

金秋项目合同采办管理策略探索

介绍了中外天然气合作开发项目——金秋项目加强合同采办管理的实践与探索情况。根据金秋项目的特点,在合同采办中坚持以勘探开发为中心、集中优势资源保重点采办项目与严格控制采购成本的基本原则,积极培育本土承包商市场,采取激励性的授标策略和灵活合理的价格策略,在降低项目运作成本,保证项目建设顺利实施等方面取得了良好效果。     

投标及投标书的编写

阐述投标是一个综合、全面而复杂的过程;强调标书编制人员是这一过程执行好坏的决定性因素,标书编制人员的业务水平和技能决定了投标书的制作质量,能否中标取决于投标书的外表包装/内容、技术能力、报价3部分的整体情况;倡导标书编制人员应具备高度的责任感和敬业精神,以避免或减少遗漏和失误,做到真实、全面、准确、详细,提高标书制作水平,提高中标率。     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。