试述企业福利制度的现状及发展

企业福利与工资、奖金一样，是企业薪酬体系中重要的组成部分，却因其作用比较隐蔽和间接，而一度被视为可有可无的“阑尾”。随着企业间的竞争日趋激烈，面对外企的“挖人”攻势，国内企业逐步认识到企业福利在吸引、保留和激励员工方面的重要作用，开始大力发展企业福利，使其逐步完成了从“青虫”到“蝴蝶”的蜕变。     

抓好企业文化导向是持续推进“一降两提高”的必要条件

市场经济条件下，如何“降低成本、提高效率、提高效益”是企业发展面临的中心任务和永恒课题。工厂对推进“一降两提高”给予了高度重视，也进行了有益探讨和积极实践，结合二分厂实际，我们认为：企业推进“一降两提高”最深厚的基础在职工素质的全面提高，职工是“一降两提高”的源动力，只有抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的导向作用，开发好企业的精神资源，提高企业职工的整体素质，才能赋予“一降两提高”工作持久的生命力和推动力。     

中国企业高层管理人员现状——中国企业人力资源管理调查报告选编

企业高层管理人员是企业经营的决策者、组织者与指挥者，承担着资产保值、增值的任务和责任。通过对“企业高层管理人员产生的方式”、“有无建立高层管理人员任职资格体系”和包括高层管理人员“薪酬项目”、“考核主体”、“考核内容”、“培训方式”及“薪酬收入水平”进行的问卷调查显示，我国企业高层管理人员产生的主要方式是由董事会聘任和上级或行     

国资委将为央企“走出去”加大融资支持力度

国资委近日召开中央企业“走出去”会议，国家发改委、外交部、商务部、审计署等相关部门相关领导均参加了会议。据参会央企内部人士介绍，这是国资委成立以来第一次大规模召开的中央企业“走出去”工作会议。会议重点是在全面总结“十一五”期间中央企业“走出去”开展国际化经营的基础上，研究部署“十二五”期间加快中央企业“走出去”步伐，提升国际化经营水平的任务和措施。     

如何编制好企业集团“十二五”发展规划

“十二五”发展战略与规划作为企业中长期发展规划，是引导企业可持续发展，提高资源配置效率的重要手段。本文从分析有色金属企业“十二五”面临的形势人手，提出了企业集团“十二五”规划编制的指导方针、基本原则和编制过程中应把握好的四个方面的关系，旨对有色金属企业集团“十二五”规划的编制提供借鉴和帮助。     

深植诚信理念 构建诚信文化——包钢诚信文化建设的实践与探索

在企业文化建设及企业价值观的塑造中，“减”是企业聚心之魂，“信”是企业立足之本，只有当“诚信”上升为一种文化时，它才能远远超越于道德范畴的辖域，获得更为深刻的内涵和更为广泛的外延，从而使之成为企业实现持续健康发展的强有力保证。     

提升技术能力实现企业可持续发展

在全球经济高度一体化、钢铁行业竞争态势愈演愈烈的今天，宝钢围绕规模拓展这条发展主线，坚持“开放式自主集成创新”的发展路径，沿着工艺装备技术和产品技术发展轨迹，实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略，从“以新建产线为主”到“兼并重组与新建相结合”的转变，大大提升了公司综合竞争力，实现了企业可持续发展。展望新一轮发展，宝钢选择技术能力“企业内生”和“外部获取”并重的开放式自主集成创新模式，发展循环经济，正确处理规模拓展与环境友好的关系，不断提升企业核心竞争力，实现企业与社会的和谐发展，创造更好的钢铁，创建和谐的环境，实现美好的生活。     

六、小天鹅公司的 “末日管理”

无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行“末日管理”，围绕“市场”下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无“末日”，而企业有“末日”，产品也有“末日”，他们把这个观念从上到下灌输，末日意识唤起了小天鹅的清醒。（一）“末日管理”理念的形成“末日管理”是小天鹅在市场经济中经过长期实践形成的一种经营理念与管理方式。“末日管理”是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，都要理解企业有末日产品有末日，既不能把宏观的不景气…     

关于“扁平化管理”的思辩

在今后的竞争中，规模已不再是企业最终命运的决定力量，灵活性和适应性将成为企业参与市场竞争成败的关键。由此，扁平化管理的趋势不可逆转。如果企业实施变革的条件尚不成熟。决策者又没有从根本上理解和把握扁平化管理思想的内涵和精神实质，就贸然对企业施行“扁平化”重组，轻则引发企业的全局性的震荡，造成企业的组织结构和管理机制“扁而不优”，重则将使企业“分崩离析”。     

“建言献策”给企业老科协增添了活力

企业老科协要发挥老科技工作者知识广博、经验丰富的优势，组织老科技工作者发挥余热，再做贡献，充分调动老科技工作者的积极性和主动性。老科协组织积极开展“建言献策”活动，对于促进企业的发展，构建和谐环境具有重要意义，也是为企业党政当好参谋，充分发挥老科协“智囊团”作用的重要途径，是企业老科协焕发青春，增添活力，具备旺盛生命力的重要源泉。企业如何开展“建言献策”工作，我认为应做到以下“三要”。     

改制后对企业工会工作的思考

改制后随着企业性质、结构和职工队伍的变化，企业工会工作也赋予了新的内容和特征。本重点从“观念更新”、“思路创新”、“队伍出新”三方面阐述企业工会工作只有从实际出发，大胆创新，才能充分发挥其职能。     

各方努力共创条件 建立现代企业制度

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向．因历史等原因，决定了建立“制度，的艰巨性，只有政府部门、金融、教育以及企业等各方面共同创造条件才能保证顺利建立“制度”．要解决资金和办企业的基本条件，剥离企业的社会服务职能，减轻企业的沉重负担，企业应积极转换机制．而培训企业家是建立“制度”的关键环节．     

“十二五”节能减排指标将分到企业 今后会像强制“脱硫”一样实施强制“脱硝”

“‘十二五’期间，国家节能减排的指标将分解到企业头上。”12月2日，工信部节能与综合利用司副司长高东升在“碳金中国策论坛”上表示，“十二五”约束性指标的分配对象将由地方政府转向行业和企业，国家重点监测考核的企业数量可能由“十一五”期间的1000家调整到3000家甚至5000家。     

石家庄钢铁有限责任公司

石家庄钢铁有限责任公司(以下简称石钢)始建于1957年，自建厂以来，特别是经过“九五”、“十五”期间的技术改造，现已发展成为拥有烧结、炼铁、转炉及电炉炼钢和轧钢的大型钢铁联合企业，是520家国家重点企业和全国72家重点大中型钢铁企业之一。1997年通过ISO9000质量认证，曾获中国质量协会“服务质量、产品质量双十佳”称号；“河北省质量管理奖”及“全国用户满意产品和满意企业”等荣誉称号。     

地方钢铁企业技改决策应重视的问题

进入“九五”时期，地方钢铁企业面临着市场竞争和资金紧张的严峻环境，企业的生存和发展首先要迎接市场竞争的挑战。以经济效益为中心，依靠科技进步，提高企业市场竞争能力已成为“九五”发展的关键。如何贯彻执行国家技术装备政策，采用什么等级的工艺装备技术水平，对老企业进行技术改造，提高市场竞争能力，已成为企业“九五”发展技术决策的主要问题。一、科学地贯彻执行国家技术装备政策国家制订的“钢铁工业技术与装备政策”，是对钢铁工业技术发展进行行业管理和指导的依据。按政策规定，工艺装备分为“逐步淘汰、限制建设、鼓励发…     

关于山东省“九五”炼铁发展基本思路的探讨

本文在总结山东省“八五”炼铁工作的基础上，结合当前生产实际指出山东省“九五”炼铁工作应积极贯彻“优质、低耗、高产、长寿”的方针，以挖掘企业潜力、强化企业技术进步和对老企业的技术改造为重点，不断优化技术结构，提高装备水平，进一步降低成本，提高质量；努力实现两个根本转变，提高企业整体素质和市场竞争能力。     

发展外向型经济 实施“推出型”企业改革

实施“推出型”企业必须首先转变观念，面向市场，与企业转换经营机制融为一体，树立新观念；内抓管理，外抓市场，苦练内功，实现自身转换；依靠科技进步与科学管理，是搞好经营机制转换的基础和保证，是实施“推出型”企业的先决条件。     

试析决策中的统计工作

本文运用“系统论”、“控制论”、“信息论”的基本原理，论述了在企业系统和各子系统支持、配合下，紧密围绕企业的战略决策开展统计工作，取得了较好效果。     

盘古山钨矿抓管理初见成效——学邯钢经验实施“一三五”工程

管理是企业永恒的主题，是困难企业“三年脱困”的根本途径。盘古山钨矿领导班子通过反复学习“邯钢经验”，充分认识到“邯钢经验”对本企业的指导意义，提出实施“一三五”管理工程，念好“学邯钢”真经，强筋固本，为企业注入新的活力，确保今年生产经营任务的完成，进而实现“三年脱困”的目标。通过下发文件等形式，把加强财务管理、物资管理和经济责任制等“一三五”管理工程的内涵落到实处，其主要内容是：（１）强化一项工作即强化思想政治工作。当前要特别加强危机感教育，提高职工的危机感、紧迫感，使危机意识深入人心，同心方能…     

浅谈系统工程在企业安全生产管理中的应用

在企业安全生产管理中应用系统工程的理论和方法，把企业安全管理由被动的“事故管理”转变到“安全预测”上来，从而规范企业安全生产管理，防止和减少生产安全事故发生，保障职工的生命和财产安全。