寿命周期成本与电气设备维修成本管理

0引言 产品寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称LCC）源于20世纪60年代美国国防部对军工产品成本的核算与控制。美国国防部要求物资供应商，按照国防部特定的规格和标准对其提供的军工产品进行设计。使国防物资的采购成本、使用成本以及报废处理成本的总和最低。即从设计到报废的整个寿命周期内总成本最低。LCC的研究有效控制了美国国防经费的开支。继尔被推广至一般民用企业且被广泛传播运用。     

原材料价格暴涨触及成本底线：燃气具产品全面提价欲说还休

"不锈钢、铜等原材料价格涨幅已经触及家电业成本价格底线,因备受原材料价格暴涨的困扰,广东、江浙地区的数十家名牌燃具企业的产品近期可能会大规模涨价,保守估计涨幅将会在20％以上。"一燃气具业内人士向《电器制造商》记者透露。 其实,早在2003年年底,有关燃气具产品涨价的消息就已经被炒得沸沸扬扬。     

涨价声里谈采购成本控制

采购是企业整个物流链的开始．材料的采购成本是产品制造成本的重要部分，也是耗用企业资金最多的一个环节．它同时是目前企业管理中普遍失控的环节．也是参与人员损公利己腐败产生的环节．采购成本控制的优与劣直接影响着产品的价格形成。影响着产品在市场上的竞争力。所以说，有效控制采购成本是企业核心竞争力之一。2004年初以来，随着钢材为主的建材价格上浮．灯饰原材料价格也节节看涨，如何控制采购成本成为灯饰企业最为关注的话题。各式各样的对策都有一套说法，但八仙过海．各显神通，归集起来也不外乎以下三点：     

关于燃料集中采购过程中成本控制的探讨

近年来,随着我国经济的持续高速增长,我国火力发电企业的发展规模得到了壮大。火力发电厂的燃料乃是电厂发电的动力来源,它在火力发电厂的生产成本已达到总成本的70%左右。火电厂面临较大市场压力,因此电力企业必须通过创新发展才能在激烈的市场竞争中生存下来。因此,电力企业降本增效最行之有效的方法就是通过加强燃料管理与成本的控制降低燃料成本,来提高自身的综合竞争实力。主要研究火力发电厂燃料采购管理过程的重要性,传统火力发电燃料采购管理模式已经不适应时代变化的需要,火力发电企业需要加强对燃料管理与成本控制的研究力度。分析新形势下电厂燃料采购管理方式,在火电厂的燃料采购中应用集中采购管理形式有效地降低燃料采购过程中的成本,目的在于提升燃料采购管理工作质量与效率,提升火电企业经济效益。     

电力施工企业钢材采购的成本控制

结合电力施工企业钢材采购的特点,通过对钢材传统采购薄弱环节的分析,多方面阐述了目前山东电力建设第一工程公司对钢材集中采购过程中成本控制的措施。     

工程项目采购成本控制研究

采购是工程项目成本优化的关键环节,成功的采购不仅来自于采购方的采购行为,更依赖于高水平的采购管理.本文着眼于此,从项目实践出发,讨论采购成本的控制方法,进而提出了改进建议.     

图表

2006年上游原材料价格一路动荡，再加之运营成本的提高，洗衣机厂家谨慎生产，整体市场产量达到2900万台。在2006年白电涨价的呼声中，消费者持币观望心理增强，内销市场总量达1660万台，零售量同比增长为3．8％，增速较上年同期放缓。     

运营成本管理与控制

介绍了运营成本的概念,对企业的运营成本控制方法进行了分析。     

项目中的成本控制

项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、项目利益实现最大化的有力保障。因此,必须在项目进行中进行成本控制是必然的,这对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,都有着重大的意义。企业要想有长期效益,就应该从战略的高度来实施项目的成本控制。方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。成本控制的对象,是项目在运行过程中相关的所有资金消耗。本文主要论述了在项目管理中成本控制中的几个观点。     

企业培训成本控制探析

培训是组织进行人力资本投资的主要形式之一.组织的培训投资就是培训投资主体通过一定量的投入,改善企业工作有关的投资客体的各种技能水平,并且这种改善最终反映在受训者工作产出增加上的一种投资行为.组织和员工从培训中共同受益,员工的收益是技能的增长成为其能力的一部分,从而提高员工的人力资本质量与存量,并使他有机会取得更多报酬.组织的收益是员工技能提高增加了组织人力资本的存量,并通过生产效率、产品服务质量的提高增强企业盈利的能力,从而给组织带来税金、利润等形式的经济利益和员工满意度提高等形式的非经济利益.     

浅析工程项目的施工成本控制

对控制项目施工成本分别提出实际的控制要点：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等六个重要环节。     

工程项目施工成本控制

质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。     

浅谈电力企业目标成本控制的柔性

中国“入世”，经济腾飞，为我国电力行业带来了前所未有的发展机遇，全国掀起了电力行业新一轮的建设高潮。就在这些电力工程如火如荼开展的同时，许多电力企业生产成本却居高不下，致使很多地区终端电价高于发达国家用电价格水平，不仅使电力工业失去价格的发展空间，也加大了其他行业的经营负担。电力企业要降低成本，提高电力行业的市场竞争力，就迫切需要进行目标成本的研究和控制。     

浅谈施工现场材料成本的控制

本文主要从施工过程中施工材料的准备，现场施工材料的管理以及现场材料的使用三个方面，对施工材料这一工程成本的控制进行了论述，总结出了降低施工材料成本的一些行之有效的经验。     

电网建设项目应用全寿命周期成本控制分析

电网建设项目全寿命周期成本控制是指站在全社会的角度,以电网建设项目的全寿命周期成本为控制对象,通过一定的技术和方法对建设项目寿命周期各个阶段成本、各要素成本之间的相互关系进行分析,采取相应的措施,实现电网建设项目全寿命周期成本最优。     

从施工机械的使用看成本控制

施工企业成本控制分类多，环节广，程序复杂。在大型企业中，机械设备费占施工总成本相当大的一部分，要充分发挥机械设备在大型施工项目中的作用，降低总成本。     

工程施工项目管理中的成本控制

工程旌工项目管理中的成本控制是以市场为导向,以降低成本,提高经济效益为核心,全方位,全过程、分层次地通过对各种控制措施的有效实施,达到对工程施工项目成本的管理控制,提高施工项目和企业的经济效益。     

浅谈成本控制机制

从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业退步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况。充分运用先进的成本控制方法以加强企业的竞争力,迎接各种挑战。