绩效观下教育技术远程培训质量思考

绩效技术致力于寻找低成本、高效益和高效率的行为方式，以期通过施加某些变革来改进个人的组织行为，从而经济、有效地提高个人或组织的绩效。这与教育技术远程培训所追求的结果“低投入、高产出”达成了一致。因此，本文将绩效技术的理念渗透于质量探讨的过程中，并重点突出原因分析、干预方案和实施变革管理，从分析教育技术远程培训质量的相关因素出发，提出确保教育技术远程培训质量的措施。     

GJB5000A四级军用软件组织过程绩效基线和模型的建立

实施GJB5000A四级定量项目管理能大大提升软件的质量,而实施定量项目管理需要组织过程绩效提供过程绩效数据、基线和模型。本文从数据采集、数据预处理、基线建立、模型建立等几个方面描述了建立GJB5000A四级软件组织过程绩效基线和模型的方法,并用统计学的假设检验方法验证了绩效基线和模型的正确性。     

基于绩效技术的现代教育技术师范生培训探究

基本理论为绩效技术、基础是应用模型为,内容主要从教学效果,实践过程等几方面,对绩效分析在目前我国现代化教育等技术领域的课程教学的分析。包括绩效的组织层次、以及其中的绩效过程层次、还包含学生和教师的绩效系统考核等方面,找出当前现代教育技术课程教学中存在的问题及其根源,并针对问题原因提出相应的教学和非教学的措施和建议。     

绩效技术在课程整合中的应用

应用思路 绩效技术是通过分析绩效差距,制定出改善绩效的方案或计划并合理实施,继而进行结果评价,不断查缺补漏以达到理想的绩效目标。绩效技术在信息技术与课程整合中的简易应用思路大致如下图。     

网格的虚拟组织资源管理与工作流调度模型

资源调度是网格计算的重要内容。利用虚拟组织管理领域相关的网格资源,利用工作流技术组织网格任务,可以有效的降低网格调度问题的复杂性。本文提出一种调度模型,分别在工作流引擎和虚拟组织两个层次实施调度,以协调网格用户和服务提供者的不同利益,提高网格系统的性能、服务质量和易用性。     

绩效技术在课程整合中的应用

应用思路 绩效技术是通过分析绩效差距,制定出改善绩效的方案或计划并合理实施,继而进行结果评价,不断查缺补漏以达到理想的绩效目标.绩效技术在信息技术与课程整合中的简易应用思路大致如下图.     

基于绩效技术的教育技术学实践教学研究

以绩效技术的基本理论、应用模型为基础,从实践教学的内容、实施过程和教学效果等几个方面对当前实践教学的现状进行绩效分析,从组织层次的绩效、过程层次的绩效、学生和教师的绩效系统等方面找出当前实践教学中存在的问题及其根源,并针对问题原因提出相应的教学和非教学的措施和建议。     

警务绩效评估系统的UML建模及实现

警务绩效评估有利于强化警察机构的组织管理,提高警察的工作效能。提出了基于金盾网的警务绩效评估系统结构,采用面向对象的分析与设计方法,使用统一建模语言UML对系统建模,详细分析和设计了系统的用例图、静态结构模型和动态行为模型,描述了系统采用的多级模糊综合评价方法,最后使用ASP.NET技术实现了该系统。     

基于NK模型的复杂系统中的组织结构分析

企业规模的扩大和环境的剧烈变化正在使企业的组织结构和经营活动越来越复杂。从企业动态演化的角度来看。组织结构不仅仅是一个静态和比较分析的概念,更是一个以提高企业绩效为目的、在长期内赢得竞争优势的过程。组织结构从决策权力分配的特征考虑可以分为集权模式和分权模式。通过一个绩效景观模拟模型可以观察到,当企业的决策问题结构"可分解"时,永久分权的组织模式能够给企业带来快速发展的能力,在短期和长期内都能实现较高的绩效。当决策结构"不可分解"时,一种先分权再集权的整合模式在长期内可以使企业达到最佳绩效,但是企业必须承受前期分权模式带来的绩效损失。在决策结构"不可分解"的情况下,只要允许企业分权游走足够长的时间,企业的绩效总能超过永久集权模式的游走,并且复杂性的增加并没有明显削弱整合模式相对集权模式提升绩效的能力。     

管理控制论在协作绩效分析中应用研究

研究在环境不确定条件下,企业间协作以及组织间信息系统匹配度对企业间协作绩效影响的问题.以管理控制论为理论基础,以制造行业企业间协作问题为研究对象,应用必要的变数定律及活性系统模型,对汽车制造企业进行了实证分析.研究结果表明,环境不确定性、企业间协作以及信息系统交互影响对企业间协作绩效影响显著;在环境不确定性强的条件下,采用紧密协作及频繁使用组织间信息系统支持的方式协作绩效好;初步证实了管理控制论可作为组织管理研究领域中应用的理论基础.对企业所面临的组织环境不确定性条件下企业间协作问题,以及信息系统应用也具有一定的指导意义.     

警务绩效的模糊综合评价方法研究

警务绩效评估有利于强化警察机构的组织管理,提高警察的工作效能。针对警务绩效的综合评价问题,制定了警务绩效评估原则,建立了多因素、多层次的警务绩效评价指标体系,并基于模糊数学的评判理论,提出对警务绩效进行整体评价的多级模糊综合评价方法,最后通过一个应用实例,验证了该方法的有效性和实用性。     

警务绩效的模糊综合评价方法研究

警务绩效评估有利于强化警察机构的组织管理,提高警察的工作效能。针对警务绩效的综合评价问题,制定了警务绩效评估原则,建立了多因素、多层次的警务绩效评价指标体系,并基于模糊数学的评判理论,提出对警务绩效进行整体评价的多级模糊综合评价方法,最后通过一个应用实例,验证了该方法的有效性和实用性。     

基于使命的Agent组织模型

Agent组织是一种灵活有效的多Agent系统求解方式。针对目前Agent组织模型主要以利己型Agent为基础的现状,提出适合政府及军事等领域使用的基于使命的Agent组织模型。模型以利他型Agent为组织构成基础,使用信任度和Agent组织效益共同评价Agent求解问题的能力,从Agent思维属性及其相互关系的角度出发,研究了Agent组织中使命的特点、组织形成和演化机制,提高了问题求解效率,增强了Agent组织的稳定性,从而拓宽了关于Agent组织的研究。     

力学分析ERP实施

本文用组织行为学观点,对企业资源计划管理软件(ERP)应用实施中存在的提高绩效问题进行了研究,分析了组织变革中驱动力和阻力的产生机制,提出增强实施驱动力和减少实施阻力的一些办法,并提出若干策略措施。     

优化平衡计分卡实施

平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)是一个管理系统(并非仅仅是一个考核指标),它使组织能够清晰地规划远景和战略,并落实成具体的行动计划。它能为内部业务流程和外部客户提供及时的反馈,并持续改进企业的战略绩效,使绩效评估趋于平衡和完善,有利于组织的长期发展。如今,平衡计分卡软件和解决方案市场正在快速上升,全球已有20多家的软件厂商介入到平衡计分卡的行业。正在寻找实施企业绩效管理的企业,已经很难分辨出这些软件和服务供应商的差别。本文的目的就是从应用的角度来探讨如何优化平衡计分卡的实施。弄清范围是前提平衡计分卡有四…     

韩国突破DRAM关键核心技术的案例分析及经验借鉴

20世纪80-90年代,面对DRAM核心技术受制于人的困境,韩国通过出台发展DRAM的专门战略规划、加大DRAM研发投入、构建官产学研发联合体并联合实施超大规模集成电路技术共同开发计划等措施,成功实现DRAM关键核心技术突破。文章重点分析了韩国突破DRAM关键核心技术的典型案例,从体制机制、组织模式、政策措施方面剖析了韩国发展DRAM技术的实践经验,以期为我国加强IT领域关键核心技术研发,早日实现技术突破提供参考和借鉴。     

智能化方法在课程评价中的应用前景

针对课程评价过程中存在评价数据收集过程费时费力、数据真实性难以保证、数据难以全面反映课程实施过程等问题,通过分析课程评价过程中各个环节的评价主体和评价目标,借鉴智能化技术在其他领域的应用研究现状,全面阐述智能化技术在课程评价中的应用潜力。     

美国20世纪90年代半导体芯片技术产业复兴的经验分析

20世纪80和90年代,面对半导体芯片生产技术、产品质量、市场份额被日本全面赶超的困境,美国通过调整半导体芯片产业发展方向、实施SEMATECH计划、加强对日贸易限制、加强政企协同创新等措施,迅速实现了半导体芯片技术产业对日全方位反超。文章重点分析了美国半导体芯片技术产业复兴的体制机制、组织模式、政策措施方面的经验,以期为我国突破半导体芯片等领域的关键核心技术,提供参考和借鉴。     

近十年我国绩效技术研究综述

采用内容分析法,以近十年核心期刊和硕博士论文中绩效技术的文献作为研究对象进行内容分析,通过分析数据,总结该研究领域绩效技术的研究现状,在对这种状况展开讨论的基础上,展望绩效技术的未来发展趋势,希望对于绩效技术的理论研究和实践设计都有一定的指导意义。     

绩效考评——致力于提高企事业组织的综合实力

绩效考评是企业运作中的一个很重要的环节,《绩效考评》介绍了个人绩效的有效考评方法,书中回答了以下这些问题:如何判定员工的工作效率?哪种考评工具既有效、可信,又可促进对员工的辅导?从什么人那里能够收集经理人所需要的考评依据?怎样提高考评者的客观性和准确性?怎样发挥绩效考评的作用,激发和提高员工的工作绩效?怎样从组织中裁减某个员工?书中详细介绍了各种考评工具、考评指标体系的类型、研制方法与优缺点,论述了绩效考评中的法律问题、程序公正问题与目标设置问题,还介绍了考评信息来源以及如何进行考评者培训、如何进行绩效辅导,…