李福成：民族啤酒工业的脊梁

在20多年的发展中，李福成始终坚持党的实事求是的思想路线，以锐意创新的精神，率领燕京全体干部职工成功地走出了一条国有企业改革与发展新路。1980年建厂时，燕京仅是一家年产1万吨的小型啤酒厂．到1996年一跃成为全国第一家突破50万吨大关的啤酒企业．     

以循环经济理念为核心的清洁生产管理

近年来，燕京啤酒集团公司积极推进以循环、降耗、增效为重点的清洁生产管理，坚持走可持续发展道路，进行了一系列制度创新、管理创新、技术创新，探索出一条较为成功的大型啤酒生产企业清洁生产管理的道路，实现了资源的高效、循环利用，提高了企业经济效益。     

传播奥运文化 弘扬爱国精神 燕京啤酒激励中国奥运乒乓健儿发扬拼搏精神为祖国争光

9月8日上午．燕京啤酒集团公司为中国乒乓健儿举行了隆重的颁奖仪式。国家体育总局副局长蔡振华、乒羽管理中心主任刘凤岩、中国乒乓球队教练以及伦敦奥运会冠军走进燕京，与员工代表一起传播奥运文化，弘扬奥林匹克精神。     

燕京信息化:走过一山又一山

<正> 北京燕京啤酒集团公司(以下简称燕京)从1994年至1998年,燕京啤酒以每年10万吨的增长幅度,逐步完成了一个大型啤酒厂向集团企业的转变。此后的四年中,燕京啤酒的销量更是以每年30万吨的速度,冲向全国市场,实现了一个地方企业向全国跨地区大集团的转换。 而且,在2001年,其主打品牌燕京     

李福成大勇者

李福成燕京啤酒集团公司董事长、总经理 燕京1980年建厂，1993年组建集团。历经20多年发展，燕京已经成为中国最大的啤酒企业集团之一，拥有有形资产100亿元、商标商誉价值180亿元．员工2万多人．啤酒生产企业22家，相关和附属产品企业8家。2006年燕京啤酒产销量突破了350万千升，销售收入80多亿元．实现利税18亿元。目前，燕京啤酒在全国市场占有率达到12％以上，华北市场50％，北京市场85％以上。燕京用20年的时间跨越了世界大型啤酒集团100年的发展历程。[编者按]     

DRP,肋推燕京创更高效益

燕京白1998年开始实施信息化，随着业务和规模的不断扩大，“多品种、小批量、个性化”的作业方式成为市场的发展方向，由此伴随而来的是企业数据信息的急剧膨胀，为适应新的形势，燕京在企业内部实施DRP（企业分销管理信息系统）。     

燕京投资1亿元RMB在佛山建厂

日前，燕京啤酒发布公告宣布，为了进一步实施燕京啤酒在全国市场的战略布局，燕京啤酒决定投资7500万元人民币与北京(企业)啤酒有限公司在广东佛山南海区合资设立广东燕京啤酒有限公司。     

深入推进企业文化建设——粤豪珠宝开展企业文化年活动

为强化企业精神，促进企业持续、全面和谐发展．2010年5月5日下午，粤豪珠宝在盐田区党校礼堂隆重举行“粤豪珠宝企业文化年宣导大会”。会议提出粤豪珠宝将于2010年开展粤豪珠宝企业文化年活动，以“企业文化聚人心，团队齐家兴粤豪”为总行动口号．以“自我提升．     

餐饮业企业文化动力

企业文化是一种凝聚于企业当中的企业管理动力机。凡是具有较高知名度的企业无不重视企业文化建设。同样，餐饮业也需要优秀的企业文化。很多在国内经营成功的餐饮企业，他们的企业文化建设同样在市场上是优秀。也正是有了适合自己的优秀的企业文化才为企业的发展提供了精神动力源。餐饮企业坚持以文化竞争为动力，以灿烂微笑为品牌，为内部管理注入了新的活力，必取得良好的社会效益和经济效益。但餐饮的企业文化建设又从何抓起呢？     

创新商业模式 迎接“十二五”

商业模式看起来是一句简单的话,实际上它是企业价值观、企业精神、企业文化、企业产品、企业质量、企业品牌、企业无形资产、企业核心竞争力的集中表现,只有把商业模式的精神吃透了,我们才能创造出优秀的商业模式。