基于OLAP的企业数据仓库的规划与建设

随着世界经济全球化的发展,企业间的竞争日趋激烈。企业如何在最短的时间内、以快速、最少的投入赢得市场机遇,开发用户乐于接受的新产品,并以最快的方式销售产品,是企业在竞争中获胜的关键。文章主要论述了企业建立数据仓库的必要性和企业数据仓库的建设过程。     

经济、快速的汽车 车身开发技术研究

随着制造业企业间竞争加剧，如何降低成本，实现以用户为中心，快速响应市场，快速满足用户的要求已经成为提高制造业企业竞争力的主要目标。汽车工业作为国民经济的支柱产业，也必须适应这种转变。在整车的开发制造过程中，车身是其重要组成部分，经的开发和制造成本占整车成本的40%-60%。     

融合项目管理和MRP的管理优势

装备制造业管理复杂,管理需求要求高,管理信息化的潜力也很大。迫切需要采用先进的现代管理模式,以低成本、高质量、快速响应市场来赢得竞争。但我国目前企业信息技术应用的主要问题,缺乏面向企业运营管理全过程的系     

产品寿命周期

随着社会化大生产和商品经济的发展,企业经营管理日趋复杂,市场竞争日趋激烈.企业间竞争的战场是市场,争夺的目标是用户。因此,企业随时需要仔细研究用户,如果一个企业希量用户会连续不断地需要你企业已经生产出来的产品,那就会很快地在饱和市场面碰前壁,只有不断推陈出新。更新换代产品,才能赢得新的顾客。企业要适应买方市场,占领市场,满足顾客的需要,就要不断研究探讨新产品未来的销售规律,予测现有产品未来的销售远景,分析产品在市场上不同时期的销售量变化关系。探讨,予测,分析产品销售规律实质就是产品     

融合项目管理和MRP的管理优势

装备制造业管理复杂．管理需求要求高．管理信息化的潜力也很大。迫切需要采用先进的现代管理模式,以低成本、高质量、快速响应市场来赢得竞争。但我国目前企业信息技术应用的主要问题,缺乏面向企业运营管理全过程的系统性解决方案．支持企业优化管理的企业技术和管理过程的信息工具不系统、信息不及时、不共享,     

把握企业竞争差异化的动态点

<正>在市场产品同质化的竞争环境下,企业只有用特色产品、高技术产品占领市场,实施产品创新和差异化战略,选准市场切入点,争取先入为主的市场效应,抢占市场制高点方为上策。市场与企业是互动的关系,赢得市场就赢得用户,而差异化竞争的优势点从何入手,源于企业的     

制造业信息化相关缩略语释义

(1)AM(Agile Manufacturing)敏捷制造,代表了制造业全球化信息化发展的最新阶段,主要通过敏捷化企业组织、并行工程环境、全球计算机网络或国家信息基础设施,在全球范围内实现企业间的动态联盟和拟实制造,使全球化生产体系或企业群能迅速开发出新产品,响应市场,赢得竞争。     

实施“敏捷工程”提高竞争能力(上)

一、问题的提出在提高企业竞争力的过程中,一个十分突出的问题是提高企业对多种、多变、多层次而又呈动态的市场需求的快速反应能力。有不少企业的产品,尽管其性能、质量、价格都具有较好的竞争力,却因交货期不能满足市场或用户的需求而最终导致竞争失败。80年代末期,工业发达国家提出了产品开发的新概念和新模式。其内容是:以顾客为核心,在Ｔ(交货期)、Ｑ(产品质量)、Ｃ(成本)和Ｓ(销售服务)等方面全面达到用户要求,赢得市场,取得效益。实践表明,为了满足ＴＱＣＳ综合目标的产品开发,企业不仅要具备较好的硬件环境(如厂房、设备等条件),而…     

科技兴企 优质取胜

随着市场经济的发展和国内外市场的逐渐接轨,市场的竞争更加激烈。多年来,太原重型机械(集团)有限公司以质量为中心,以科技为先导,坚持“顾客至上,质量第一,预防为主,不断改进,质量效益”的质量原则,坚持贯彻“公司的一切质量活动应满足顾客及其它受益者的需要和期望,实现一流素质、一流产品、满足顾客及其它受益者的需要和期望,实现一流素质、一流产品、一流服务”的质量方针,用信誉赢得用户,以优质占领市场,一批有名气的产品不断扩大市场占有份额,取得可喜成绩。     

维特根:万变世界 不变主张访维特根机械(廊坊)有限公司总经理魏策图先生

一个家族企业,世界三大知名品牌。作为世界级工程机械企业,维特根机械可谓誉满天下。随着维特根机械(廊坊)有限公司的成立,德国人的睿智也开始在中国工程机械行业蔓延。在中国市场,维特根人用严谨细致的工作作风和优质高效的工程机械产品赢得了行业的尊敬,也赢得了用户的青睐。维特根人的成功源于一种态度,那就是“无论世界如何变化,以客户为中心都是企业的不变主张”     

不为保姆式服务叫好

在当下企业纷纷以保姆式服务作为其主要服务模式、市场竞争从市场占有率向服务竞争过渡的大趋势下，这个提法未免有些不合时宜。虽然保姆式服务有种种优势，为企业赢得了市场和用户，但笔者认为任何事物都有其两面性，保姆式服务当然也不例外。     

敏捷制造及条件探讨

如今制造业已面临更激烈的竞争和更快的市场变化。敏捷制造，就是企业应对这种更为激烈的竞争和更快的市场变化作出快速响应。本文简述了敏捷制造概念、相关技术和方法，总结了实施敏捷制造应构建的支持环境和条件。使企业在激烈的竞争中，抓住市场机遇，更好地应对复杂多变的竞争，使之处于不败之地。     

带有时间令牌的多步反复协商协议在异地协同制造合作伙伴选择中的应用

异地协同制造是一种实现快速响应市场和可持续性发展的生产模式,它强调跨企业、跨地域以有效的协作来响应用户需求,是全球化制造大背景下的企业新型生产模式.异地协同制造企业是围绕新产品或新经营机遇的产品生产过程,按市场机制通过竞争实现的,其成员各自具有独特的核心技术.就异地协同制造过程中有关协作伙伴的选择问题,应用带有时间令牌的多步反复协商协议,给出了一种协商决策模型.     

用户利益第一

生产企业追求实现利润最大化,用户企业追求购买设备实现价值(增值)最大化(实际上也是为了实现利润最大化)。追求利润最大化,对所有企业来说都是唯一战略目标,其他的不是战略目标,都是为了实现这一目标的措施和手段。在实现利润最大化的价值链中,必须通过与用户的贸易价值链,最大利润化才能得以实现。生产企业只有不折不扣地实现用户利益第一,帮助用户实现最大价值,才能实现自身利润的最大化。这是一个战略指导思想问题,绝不可忽视。要认认真真地实现用户利益第一,就要帮助用户获得成功,帮助用户增值;就要为用户提供良好的超值服务;就要有与…     

面向离散制造业的制造执行系统

在分析制造执行系统(MES)对制造型企业提高竞争力、快速响应市场的重要作用的基础上,探讨了MES的定义、主要功能以及国内外的相关研究现状;并针对现代分布式制造环境下基于时间竞争(Time-based Competition,TBC)的实时信息响应的重要性,分析现行制造执行系统中存在的问题与发展趋势.     

水利机械产品市场快速响应能力的研究

水利机械产品如何实现低成本高质量,快速响应客户的个性化需求,是企业亟待解决的问题。以“大型移动启闭机”为案例,运用大规模定制(M)基本原理进行相应研究,可以提高市场快速响应能力。     

北京开关厂建立快速反应的竞争情报系统

在市场经济下,掌握市场、研究市场、发展和培育市场是企业生命的源泉。科技与需求的快速发展,使市场多变、快变;如何掌握市场信息,研究其发展变化是企业能否满足市场需求的重要条件。早在80年代后期,当时任美国竞争应用公司总经理的查尔斯·威茨曼就提出“战略信息系统(Strategic Information System,SIS)”的概念,引起了先进国家的重视。SIS是利用信息技术,力图使企业获得和维持竞争的优势。其目的是掌握顾客、市场与对手等情况,扩大用户,改善服务,创造竞争的优势。其内容包括决策支持系统DSS,办公自动化OA及企业管理信息系统MIS的一部分,综合成为战略方案支持,创新与思路支持,利润中心的支持与信息资源的管理。为了使SIS成为决策层的有力工具,先进国家的企业高级领导中出现了主管信息的负责人,即被称为CIO(Chief Information Officer)的职位,目前有50％以上的公司都设立了这一职位,     

支持产品创新的快速原型制造专有技术联盟

阐述了产品创新对企业赢得竞争的重要性,分析了产品快速开发的支撑技术。提出了一种把内地的智力资源和过剩的制造能力通过因特网与香港企业组成网络联盟企业的设想和做法,并通过实例描述了产品异地设计,异地快速原型制造以及异地检测的全过程。这种网络联盟企业如能在内地与香港之间,甚至我国与工业发达国家之间推广,必将对我国制造业提高产品创新能力,缩短新产品上市周期,提高产品开发质量,快速响应市场产生显著的效果。     

论客户关系管理在我国企业中的应用

客户关系管理(Customer Relationship Management,简称 CRM)作为一种商业管理策略,它通过使企业组织、工作流程、技术支持和客户服务都以客户为中心来协调和统一与客户的交互行动,达到保留有价值客户,挖掘潜在客户,赢得客户忠诚,并最终获得客户长期价值的目的。可以说,它正在成为全球范围内新兴的市场。在中国,CRM 从1999年下半年开始逐渐引起IT 行业、应用行业、投资商、用户和国内外软件厂商     

数控机床销售一个现实而沉重的话题

一种推理(不一定完全符合逻辑):普通机床与数控机床有着质的区别;普通机床市场与数控机床市场有着质的区别;普通机床的用户与数控机床的用户也许有所区别,也许根本就没有区别,或许也有着质的区别;那么,普通机床的销售与数控机床的销售一定也有着质的区别。一个现实(实实在在的事实):绝对多数的数控机床都是由普通机床发展而来,比如:数控车床就是先有普通车床,再有经济型数控车床、全功能数控车床,然后才发展为车削中心直至柔性加工单元;绝大部分企业是以普通机床为"开路先锋"(尽管有历史和社会的原因)来占领市场、赢得市场份额和知名度,再图…