考虑资源置信度的跨企业项目伙伴选择方法

为最小化由伙伴资源不确定性带来的跨企业项目失败和拖期风险,引入资源置信度概念,提出了一个考虑资源置信度的跨企业项目伙伴选择模型.该模型综合考虑了资源置信度、子任务加工时间、项目先序关系网络图和项目工期等关键约束,设计了项目调度算法来评价各选择方案,并将项目调度算法嵌入到禁忌搜索方案中对模型进行求解,提出了两个优化算法分别对速度和最优率进行优化.计算实例表明,针对一定规模问题,所提方法能够在较短时间内以较高几率找到最优解.     

工业企业技术改造项目可行性的研究探讨

结合工业企业技术改造项目中存在的问题进行分析、研究探讨,采取合理选择项目,严格论证程序,控制关键环节等措施,加强对新项目投资风险控制,确保工业企业技术改造收益最大化.     

浅谈可行性研究报告经济评价中应注意的问题

投资是企业发展生产和经营的必要手段,是提升企业核心价值和自主创新的必经之路,是为获取利润而投放资本于企业的行为,但投资风险必然存在。因此,企业能否将资金风险控制好,对企业的生存和发展至关重要。提高投资效益,需要不断提高选择投资项目的决策水平,提高有效防范各种项目风险的管理能力。针对我国目前工程项目建设中存在的问题,提出在经济分析中若干投资控制的对策措施。     

基于模糊评价的六西格玛项目选择研究

由于六西格玛项目选择是成功实施六西格玛项目管理的最重要环节之一,针对六西格玛项目选择的特点,结合模糊评价方法,建立了六西格玛项目选择的模糊评价流程,在分析六西格玛项目评价指标体系的基础上,提出了六西格玛项目选择的模糊评价方法。最后通过重庆某大型企业的实例应用,验证了该方法的合理有效性,提高了企业选择六西格玛项目的精确性,使企业实施最优化项目而获得最大利益和成功,也拓展了六西格玛项目管理应用研究的内容。     

基于模糊层次分析法的航空项目风险管理研究

针对当前已有风险管理方法无法对航空项目中的风险有效进行管理这一问题，结合航空项目特点，提出了一种基于模糊层次分析法的航空项目风险管理方法。该方法通过风险因素的识别、层次分析结构的建模、模糊判断矩阵的构造，以及排序等一系列步骤，初步解决了航空项目风险管理中的两个关键问题——关键风险因素识别和风险对策方案选择。最后，以某航空型号项目为应用实例，介绍了该方法的应用过程。     

高新技术项目企业融资技巧的探讨

高新技术项目是企业发展的液压助力器。但高新技术项目的研制离不开资金的支撑。企业如何选择融资渠道 ,采取什么筹资方法或什么方法筹资成本最低 ,风险最小和获利较大的一系列问题都需要企业必须现实而理性的面对。特别是资金困难的中小企业更应运用融资技巧去争取资金。本文结合我公司二个高新技术成果转化项目整个融资过程 ,简述在高新项目中企业融资的技巧。1　企业内部融资技巧企业内部融资具体来说是指企业筹集内部资金的融资方法 ,它属于企业的自有资金。由于自有资金的形式有很大一部分是企业在经营过程中 ,通过自身积累逐步形成的 …     

基于数据库的项目看板设计与实现

企业的项目管理与运营可视化管理是增强企业管理能力与综合决策能力最主要的技术支撑,从组织的角度进行项目管理,掌握项目进展情况,提前预判实施过程中存在的风险,保障项目按节点顺利进行,迫切需要多维度、全方位的项目统计看板的支撑.本文通过对项目管理系统、数据库技术的研究,设计并实现了一种基于项目管理数据集与数据库技术的看板定制...     

基于公司治理理论的制造型企业项目治理结构探析

从公司治理理论出发，探讨了制造型企业项目治理结构的问题。根据项目治理控制的3个维度，即行为控制、成果控制和氏族控制之间的不同组合，提出了4种项目治理结构，分别是控制型、合作型、目标驱动型和混合型结构。企业应该根据自身的目标及项目化水平选择合适的项目治理结构。     

数控铣削项目教学研究中应把握的要求

以正多边形、圆弧槽的数控铣削教学课例为研究对象,从项目的选择、项目教学的设计、课例的实施和课后的反思与拓展,提出了在数控铣项目课例研究中应把握的四个要求:项目的选择要适合学生的情况,符合教学大纲的要求;项目教学的设计选择要从多方面提高学生的技能和能力;教学的实施过程中要注重学生能力的培养;课后反思要注重自身教学能力的提高,拓展学生举一反三的能力.     

IT项目管理者行为风险的四种情形及其应对研究

以计划行为理论为基础,对IT项目管理者行为风险进行研究,提出了四种影响IT项目管理者行为风险的情形,即不确定性的否定、不确定性的规避、不确定性的延期以及不确定性的忽视,并提出了改进策略和风险管理的IDEAL模型.