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三星电子创办人在《超越巅峰》中开宗明义:做任何事情都要以全球绝对第一名自许,而 且要明显的领先第二名,也许这才是韩国三星创造成功品牌的精神实质。 相似文献
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RoboTask,这个全面超越了DOS时代的批处理文件,以及Windows中“计划任务”的自动工具,把我平时不得不做的事全都接了过去。员工不会备份重要文件?不知道什么时候开会?想在下班后悄悄下载软件?需要监视某个特定文件夹的变化?……这些都没问题,可以说,只有你想不到,没有你做不到。所有工作,一键完成,甚至无需按键,自动完成! 相似文献
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在大学校园里我就是一个不太爱交际的人。也许由于这个原因,我迷上了计算机,倾注了所有的热情和精力,疯狂地玩各种软件和编程。很奇怪我为什么会做一个漫画的主页,可能是怀念在中学时代偷偷看漫画书的那段时光,为每一个主人公而高兴,感动和落泪,他们已经深深烙印在我的记忆,成为我成长历程的一个缩影。所以我在主页上说:漫画和编程,安抚每一个像我一样寂寞的灵魂。第一版的主页是用Homesite做的,当时这个软件对双字节的汉字支持不是很好,做起来挺累的,常常是除一个字导致整段话都成了乱码,后来干脆用Notepad手工制作,由于平时编程的基础,做起来反而更畅。记得当初用了一个很大的Table,把所知道的中日漫画家统统列上去, 相似文献
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傅凤娇 《国内外机电一体化技术》2010,(2):15-15
生命就是一个不断超越的过程。很多企业都在讲超越,超越竞争对手,超越自我,这是一个前进的过程,产品质量比竞争对手更好,价格更低,客户更多,或者,无需与对手比较,本来就是领头羊,所做的切只是为超越自己。大多数人的思维就到这里,似乎“超越”一词本就是为自己在前方设定的一个目标,达到了便是超越。 相似文献
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把企业做强做大,是任何一家有远大抱负企业的一种追求,更是一种企业发展的奋斗目标;同时,也是企业用户和产品供应商发展的一个共同目标。但是,如何才能把企业做强做大?不同的企业都会有一套自我完善发展的“真经”。 锐捷网络作为一家例络产品供应商,就把“做专、做强、做大”作为2004年奋发图强、谋求超越发展的一种创新思路,可谓用心良苦。在3月6日举行的“2004年锐捷网络渠道大会”上,锐捷网络把“做专、做强、做大”的巨大横幅,公然挂在了会场上,显得十分突出和抢眼。锐捷网络总经理刘中东向记者坦言:“做专,是做强和做大的基础。现在,锐捷网络经过4年的不断自我超越,已经拥有了做强做大的基础,具备了做强做大的条件。”所以,锐捷网络把2004年作为一个新起点,以专求强求大,念好自己的‘真经’——保持在教育、金融等领域原有领 相似文献
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言川 《数字社区&智能家居》2009,(3)
作为国内第一大门户网站的新浪,其拥有着强大的信息资源优势,如何借助它将现已改名新浪UC做大做强?新浪UC最新版能否在功能上全面超越QQ?它能给我们带来些什么样的惊喜呢?笔者最近对UC2009最新版进行了一番测试,体会到了它许多令人耳目一新的改变。 相似文献
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自从AMD推出其划时代的K6 CPU之后,AMD在CPU领域巳经走出了INTEL的阴影,其CPU生产技术也从仿造INTELCPU到自行开发设计CPU。这样既可避免被INTEL指控,又能有机会试图去改变CPU的发展方向!AMD也确实是这样去做的! 现在做行业老大,并不是一件轻松愉快的事!不管企业有多雄厚的实力,但只要经营方针一有失误,那老大的地位就可能不保!INTEL所处的境遇正是这样,AMD在一旁虎视眈眈静待INTEL出错,一有机会它就想后来居上。 这次INTEL在 PENTIUMⅡCPU接口部分的改革,就被AMD看成了一个超越INTEL的突破口,确实INTEL在废除技术较成熟但发展意义不大的Socket系列接口,而改弦易辙走新的Slot1道路时,就连 PENTIUM PRO注定也将是INTEL遗弃的“孤儿”(详细内容请见本刊前几期文章)!正当业界对此举动一下无法适应之时,AMD乘机举起了继续走 相似文献
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本刊讯10月17日,索尼集团新任董事长兼CEO霍华德·斯金格爵士(SirHowardStringer)正式访问中国。据悉,这是他今年6月就任这一新的职位以来第一次前来中国市场访问,也是他就任这一职位以来首次出访的区域市场。这表明了索尼集团对快速成长的中国市场的一贯重视和关注。在谈到目前索尼集团面临的业务重组问题时,霍华德强调,未来索尼集团将集中在电子、游戏和娱乐三大核心业务领域,并将通过机构改革来重振电子业务的雄风。目前,中国市场对于索尼来说是仅次于美国和日本之外的第三大市场。霍华德表示,希望中国市场在未来能够真正成为索尼全球… 相似文献