面向社会自主办学的模式

本文从高等教育的层次性与社会经济发展的不平稳性的角度出发，探讨了高等教育与社会经济之间的关系，提出了高校面向社会自主办学的若干模式     

企业内部改革必须深化

进一步实行改革、开放,是中央、国务院已经确定的方针。建材行业必须在这一方针指引下,更积极地把建材企业的改革推向一个新的阶段。企业改革的根本目的,是解决国家与企业的关系,完善经济运行机制,提高和发展生产力,既保证国家财政长期稳步增长;又达到增强企业活力,增强企业自我积累、自我发展的能力。要达到这个目的,具体的改革,从企业的角度来讲,一方面是从企业外部,解决国家与企业的关系,完善国家宏观经济运行机制;另一方     

转变思想观念深化内部改革

南通市建筑设计院以转变职工思想观念为先导 ,以进一步深化劳动、人事、分配制度为重点 ,推进内部改革 ,取得了明显的经济效益和社会效益 ,为即将进行的改企建制工作打下了良好的基础。1999年 12月 ,南通院职代会通过了“2 0 0 0～ 2 0 0 1年综合改革方案” ,其主要内容如下 :中层干部继续实行聘任制 ;全院职工打破原建制 ,实行双向选择、优化组合、竞争上岗 ;改革分配制度 ,实行“档案工资和实际收入相分离”的原则 ,职工档案工资仅作为调动和退休时的工资计算依据 ,统一实行效益工资制。职工的实际收入分为两个部分 ,即基本工资和效益工资…     

深化内部改革 转换经营机制

我厂是组建于50年代的国营建材老企业.随着国家建设的发展,企业发生了较大变化,制砖原料由粘土改为页岩,生产工艺由手工走向机制,机械化矿山采掘、人工干燥室、一次码烧隧道窑.最高年产量3611万块,最佳年利税67万元,最好年产品质量名列全国第一.企业改革以来,我厂虽然经历了企业整顿、企业上等级、企业承包经营几大重要阶段,但由于企业有满足于眼前效益,忽视长远发展的倾向,很多规章制度停留于纸上,没有认真抓好企业内部基础管理,工资(奖金)分配仍吃大锅饭,完不成任务,企业亏损,工资照发.一线人少怨气大,二线(科室)甩手发牢骚,工作难以推动.特别是遇到外部市场变化,乡镇企业砖厂产品占领市场后,我厂产品面临激烈竞争,效益连续下跌,企业陷入恶性循环的怪圈,在市场经济的大潮中飘摇不定,排徊不前.     

适应市场需求 进行内部改革

在三项制度改革方面绝大部分兄弟院早已走在了前面 ,相比之下 ,我院已是落后了。这里只是向大家作个情况汇报 ,以求抛砖引玉。为了进一步适应市场的要求 ,顺应时代的发展 ,自 2 0 0 1年下半年以来 ,我院从实际出发 ,结合勘察设计行业的特点 ,积极主动地解决院内发展中的深层次问题 ,推进内部机制改革 ,取得了比较明显的成效 ,为下一步改企建制奠定了基础。1　内部机制改革是当务之急1.1　生存的挑战。我院是个有 5 0年历史的老院 ,一直属事业性质的编制。 1980年开始实行自收自支、自主经营的管理体系 ,尽管摸索着进行了一定的市场运作 ,在…     

郡门深深，深几许？

郡门深深深几许,洗尽铅华素素同。作为武夷茶交流之处．设计师大胆摒弃了茶会所惯有的中式符号和视觉感受．用素木材作为统一的载体,配以线条的简洁,以灰色为主调,构筑出所需的空间。     

采区内部超深立眼传送煤矸

青东矿82采区受断层影响,多个工作面分里、外布置,后运系统复杂、设备多。对生产后运带来了很大困难,且提高了生产成本。本文对青东矿采区内部使用超深立眼及施工中取得一些成功的经验进行了研究总结。     

面向管理 面向社会 面向未来——推进规划编制行业的改革与发展

<正>1中部地区城市发展的现状和规划工作中面临的主要问题中部地区是我国经济社会的重要腹地,包括湖北、湖南、河南、安徽、江西、山西六省,国土面积102.7万km2,占全国国土面积的10.7%;     

面向社会，开放创新，培养有中国特色的城市规划设计人才——访中央美术学院建筑学院戎安教授

[U]：戎教授,请您介绍一下我国城市规划教育的历史背景及发展现状。 [R]：我国城市规划教育实际上是和国家发展联系起来的。在解放初期,新生的共和国和人民政府对于我国的城市规划建设是十分重视的。当时主要是通过两个方面将这个国家急需的专业引入我国的：一个方面是通过各种渠道,     

深研智慧社区建设，我自豪

正就像当初做程序员,写代码时寻找最优方式一样,现在作为一个团队的管理者,我也一直在探索管理团队的最优方式。任重而道远,我需要学习的东西还有很多,未来的路还很长。2020年5月,我加入中海物业兴海物联,担任兴海物联技术总监兼总架构师,全面接管公司的研发团队。由于5G、大数据、AI、云计算等数字技术的迅猛发展,智慧园区建设方兴未艾。大势所趋下,兴海物联作为一家提供智慧园区端到端全链解决方案落地的公司,在技术层面,迫切需要实现全栈的技术总集成。兴海物联意识到,在总体架构中,建立物联网中台是发展智慧园区建设的核心竞争力,这个重任落在了我的头上。接管研发部门后,我首先投入物联网中台的研发。     

张洪建：深淘滩，低做堰

正面对未来的风险,只能用规则的确定来对付结果的不确定。只有这样我们才能随心所欲不逾矩,才能在发展中获得自由。任何事物都有对立统一的两面,管理上的灰色,是我们生命之树。我们要深刻的理解、开放、妥协、灰度。深刻理解深淘滩、低作堰带给我们的启迪。智慧的光辉,将千秋万代永不熄灭。这是华为总裁任正非谈及企业未来发展如何面对时代的不确定性时说的一段话。山东水发明德物业管理有限公司(简称水发明德物业)总经理张洪建对此深有同感。     

实行责任制搞好企业内部改革

我公司是一个小型集体施工企业。现有职工410人,女职工占60％,青年职工占30％,平均技术等级3.2级。公司设三科一室,四个包工队,一个予制构件厂,一个木工加工厂共有固定资产80万元,流动资金30万元,人均技术装备率1400元,动力装备率2.2马力。一九八四年,根据国家对建筑业改革的要求,结合公司的具体情况,以五大目标为中心,进行了十项改革。五人目标     

适应市场要求进行内部改革

在三项制度改革方面绝大部分兄弟院早已走在了前面,相比之下,我院已是落后了.这里只是向大家作个情况汇报,以求抛砖引玉. 为了进一步适应市场的要求,顺应时代的发展,自2001年下半年以来,我院从实际出发,结合勘察设计行业的特点,积极主动地解决院内发展中的深层次问题,推进内部机制改革,取得了比较明显的成效,为下一步改企建制奠定了基础.     

积极改革企业内部工资分配制度

我们公司是一个有30多年采选历史的老企业。无论物质基础还是生产能力,无论干部力量还是技术力量,都是比较强的。但长期以来,生产发展总是起伏不定,速度快不起来。主要原因之一就在于“大锅饭”、平均主义长期压抑了广大职工的劳动积极性、创造性。十一届三中全会以后,在中央改革方针的指导下,我们克服了思想上的“五怕”——怕改错了;怕矛盾越来越多;怕自己的权力改小     

深化内部改革 促进企业发展

我院是一个大型综合性建筑设计院。几年来 ,不断完善生产经营机制 ,加强内部管理 ,深化分配、医疗、住房三项制度改革 ,取得了较好的社会效益和经济效益。1　完善经营机制 ,不断提高综合效益近几年来 ,面对竞争日益激烈的设计市场 ,我院进一步转变思想观念 ,不断适应市场经济的要求 ,加大经营力度 ,根据市场形势的变化 ,不断调整和优化院、所两级建筑方案创作力量 ,发挥合力作用 ,使方案中标率明显提高。同时 ,将预算、电气、暖通及给排水专业从综合设计所分离出来 ,成立专业设计所 ,以集中技术优势 ,合理配置、利用技术资源 ,推进集约化经…     

深化建筑企业的内部改革

深化改革是搞好企业的根本出路。如何抓住当前有利时机,加快建筑企业改革步伐?本文联系中建系统的实际,谈些看法。注重综合配套全面推进改革第一,深化分配制度改革,打破“铁工资”,建立职工工资与企业效益和本人贡献紧密挂钩的新机制     

既有厂房内部深开挖导致结构损伤的评估

某既有厂房内部大面积深开挖后,基坑边坡附近的柱基础因土压力作用发生明显的水平位移,柱身严重开裂。在柱基础水平位移测量、结构损伤调查检测和结构受力分析的基础上,认为厂房整体可靠性等级为最严重的四级。提出了柱身外包钢和柱基础增设树根桩的加固方案。     

深色诱惑，“深”入你心

选用深色,因为它的神秘含蓄,在一成不变的浅色卫浴系产品中,独特的深色系卫浴产品总能给人带来意料之外的惊喜视觉体验。选用深色,因为自己独特的生活态度,低调、内敛,纵面对世间的轻佻,也能独立一旁稳若泰山。     

改革促发展，创新增效益

一个奄奄一息的加气混凝土制品厂，归属永丰新型建材有限公司后，公司把机制改革、管理创新作为企业发展引擎，通过大刀阔斧的革旧鼎新，建章立制，使企业勃发生机与活力，而且通过科技创新，使企业走上了健康快速发展的道路，实现了企业腾飞。     

建筑企业工程项目内部承包制需要改革

建筑企业工程项目承包制在改革初期起了重要作用。但是 ,随着国家经济体制和项目管理体制改革的逐步深入 ,这种企业内部承包制的弊端日益呈现出来。鉴此 ,文章分析了企业内部承包已出现的种种弊端 ,指出了以工程项目经济责任考核制取代企业内部承包制将是项目管理体制改革的必然趋势