施工企业危机管理的影响因子分析

详尽分析和论证了施工企业危机的四种类型:技术危机,自然危机,政治危机和社会危机。并分析了每个危机类型的影响因子。运用灰色关联分析的方法分析了四种危机类型的权重,并对危机类型的单方面因子做了评价和验证,为施工企业管理人员在预防危机、前期决策、回避风险、危机等提供了依据。     

我国隧道施工机械化的发展与思考

结合我国隧道施工发展历程,介绍了常用的几种隧道施工方法和施工设备、工具工装的引进研发和使用。我国隧道和地下工程施工从手工作业到全面机械化的四个发展阶段,展示了中国隧道建设取得的辉煌成就,提出的高水压、大直径、复杂地层、长距离掘进盾构研发和矿山法隧道施工工装及设备开发思路,对隧道施工企业和装备制造企业具有思考借鉴意义。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力。     

浅析虹桥枢纽市政配套工程11标的绿色施工措施

针对国家出台的《绿色施工导则》,结合虹桥枢纽市政配套工程11标绿色施工管理经验,归纳总结了实践性和可操作性强的绿色施工四控制和四节约措施。四控制即扬尘控制、噪声控制、光污染控制和水污染控制;四节约即节能、节地、节水和节材。以上绿色施工措施可供相关施工企业借鉴。     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。     

项目过程中建造合同结果无法估计的四种情形

以我国施工企业实施《建造合同》准则实践的视角,研究了工程项目过程中合同收入确认问题,分析了项目过程中建造合同结果无法估计的四种情形,总结相关经验并不断探索和细化具体实施方法,从而保证施工企业会计核算工作有序进行。     

浅谈施工管理的科学方法

针对目前我国施工企业数量巨大、施工管理水平良莠不齐的现状，从施工管理的四个重要方面提出了一些改善当前施工企业竞争水平的有效方法，从而实现施工企业利益最大化。     

施工企业风险管理文化体系的构建研究

从企业层面出发,分析施工企业风险管理文化的意义和内涵;提出施工企业风险管理文化体系的构建要点,并从"一个中心、两个方面、四个层次"的设计思路出发,构建风险管理文化体系。以期通过研究,为施工企业提升员工风险管理意识和建设风险管理文化提供参考。     

低碳施工的四个切入点

节约资源和材料,减少浪费和排放,尽量减少施工对环境的破坏等,这些既能为施工企业带来良好的经济效益,又是企业履行社会责任的体现,长远来看,也是企业持续发展的必由之路。汪海旺就此谈了四个切入点。     

大跨桥梁结构损伤检测的研究进展

通过介绍国内外大跨桥梁结构损伤识别方法的研究进展,对人工检测、振动模态检测、无损检测、概率统计方法检测四种大跨桥梁结构损伤识别方法进行了分析和总结,为我国大跨桥梁结构施工企业在大跨桥梁结构施工方面的进一步发展提供借鉴和参考。     

建筑业企业价值创新文化力效率评价

文化力是建筑业企业价值创新三大环境力之一。本文基于文化、文化力和企业文化力的文献回顾,提出文化治理是文化力对建筑业企业价值创新作用的最高层次。基于此,将其划分为企业精神文化力、企业制度文化力、企业行为文化力和企业物质文化力四个层次,并构建其相应的指标体系。为了有效测度文化力对建筑业企业价值创新的效率,采用层次分析法分析四种文化力权重,然后以DEA 为中心模型提出建筑业企业价值创新文化力效率评价模型,并以项目偏差思想为基础构建效率波动分析图寻求建筑业企业价值创新文化力指标之间的效率差距。建筑业企业实证研究表明该方法可以有效地测度建筑业企业价值创新的文化力效率。     

建筑施工企业如何应用工程量清单计价

从投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段及竣工结算阶段等方面探讨了建筑施工企业如何合理应用工程量清单计价,从而使施工企业尽快适应这种新的计价模式,使企业获得较高利润。     

数字化转型下建筑业企业财务绩效评价研究

针对建筑业数字化转型背景下如何提高建筑业企业财务绩效的问题,选取 20 家建筑业上市企业,从盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力四方面设计 8 项评价指标,利用偏序集方法对 2019 年 20 家建筑业企业的财务绩效进行综合评价,避免了对多指标权重精确赋值的难题。结果表明,通过 HASSE 图可直观对样本企业进行 5 个层级的聚类分析;深入探索企业财务绩效排名,明确了建筑业企业之间的竞争格局,绩效排名靠前的企业具有自身核心竞争力,在稳固主营业务的同时,还实行横向多元、纵向一体化战略,充分利用数字化带来的机会,赋能建筑业企业升级,这将为建筑业业企业未来发展提供一定的方向和思路。     

路桥施工企业智能建造能力评价研究

智能建造作为一种信息化与工程建造过程高度融合的新型建造方式,已成为施工企业智能化转型的必要工具。针对路桥施工企业智能化发展现状,结合新基建对施工企业智能建造能力的新要求,构建了包含 5 个维度的路桥施工企业智能建造能力评价指标体系。应用 COWA 及 G1 赋权法,结合 TOPSIS 方法建立路桥施工企业智能建造能力评价模型。将评价体系应用于广东省某智慧高速项目,对 4 家路桥施工企业智能建造能力进行评级,结果显示: A 与 C 企业属中等等级, D 属较差等级,而 B 属差等级。评价体系的应用为路桥施工企业在智能建造领域发展的侧重点及战略方向提供参考。     

论建筑施工企业工程档案管理对策

针对目前建筑施工企业档案管理中存在的主要问题及其成因,研究制定了管理对策,从管理本身的四个基本特征出发,抓住重点,强化管理,努力提高建筑施工企业档案管理水平,以期为企业各项工作服务。     

关于新形势下公路承建企业发展的思考

针对新形势下公路施工企业的生存和发展问题，从强化内部管理、强化领导队伍建设、打造学习型企业、实施品牌战略四方面，提出了实现自身可持续发展的措施。     

新形势下建筑施工企业人才的培养与使用

分析了新形势下建筑施工企业的人才现状,从四个方面对建筑施工企业人才的培养与使用进行了阐述,指出培养具有综合素质及发展潜力的管理人才、技术人才、一岗多技和一专多能的复合型人才,对建筑施工企业的发展至关重要。     

建筑企业开展供应链管理的若干思考

本文在论述建筑企业供应链管理概念的基础上,分析了建筑企业供应链管理的特点,提出了包括发挥领导作用,要求全员参与;与供方互利,在发展中求同存异,建立紧密战略伙伴关系;消除信息孤岛,共享信息,建立建设项目建设期集成化管理信息系统;建立良好的供应链管理体系和绩效度量机制等四方面完善建筑企业供应链管理的对策建议。