论入世后我国国有企业薪酬制度改革策略

入世近3年来,国有企业在应对挑战留住人才方面做了一系列改革,薪酬制度改革是各界比较关注的问题,探讨了国有企业的薪酬制度的改革,提出了应对的策略。     

薪酬制度对国有企业的影响

国有企业的薪酬制度好坏将直接影响整个企业的效益,建立符合国有企业发展现状和特点的薪酬制度,服从国有企业的经营目标与发展战略,与国有企业整体管理体系紧密联系,这是现实条件下国有企业管理模式创新的内在要求.因此,要进一步搞活国有企业,就必须认清薪酬制度对国有企业的影响.本文从国有企业职工薪酬管理的现状分析人手,阐述了薪酬制...     

浅谈英岗岭矿务局的薪酬问题

英岗岭矿务局原是以煤炭生产为主、多种经营为辅的国有企业,2002年、2003年2对主力矿井相继因为资源枯竭而关闭破产改制,全局大部分职工已置换身份,只少部分职工未置换,改制以后,矿务局对薪酬制度实行了重大改革,对企业经营者实行了年薪制,并有相关绩效考核办法.对改制的员工实行以岗位工资为主的工资分配制度,建立了一岗一薪,易岗易薪的薪酬分配方案.     

浅议国有企业激励机制

为了完善我国国有企业的激励机制,更好地发挥激励机制的作用,针对目前国有企业激励机制中存在的突出问题,提出了建立科学完善的绩效考核及薪酬制度,灵活运用多种激励方式等建议,对完善我国国有企业激励机制、促进国有企业发展有重要意义。     

陈家沟煤矿基于劳动定额的薪酬改革管理探索与实践

薪酬管理一直是企业单位人力资源工作的重点，以陈家沟煤矿薪酬改革为例，通过对可量化的计件劳动进行定额管理，对不可量化的非计件劳动按照工作量和岗位进行包干管理，在此基础上，对照劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件和择业倾向5项基本劳动评价要素进行赋值考核和发放津补贴；从而打破了“大锅饭”现象，实现了按劳分配，提高了薪酬制度的激励效应，为推广全面应用定额绩效薪酬改革模式提供了实例参考。     

浅谈国有煤矿企业薪酬改革中应注意的问题

针对国有煤矿企业现有薪酬制度中存在的问题,提出国有煤矿企业薪酬制度改革的主要对策和要求.     

适应市场经济形势发展要求加快推进国有企业改革

从宏观角度介绍了当前国有企业改革面临的形势及其存在的问题，通过对抓大放小，收缩战线，优化国有经济战略布局；加快改造步伐；坚持“三改一加强”；建立健全社会保障制度等几个方面，探讨了国有企业改革的路子。     

建立科学合理的三项制度，扎实推进国有企业改革

国有企业按照建立现代企业制度的要求,在劳动用工、人事管理、薪酬分配三项制度方面进行了积极探索,取得了一定成效。但与市场经济条件下的现代人力资源管理要求相比还有较大差距,企业组织机构设置不科学、干部观念根深蒂     

国企体制转换与结构调整仍处于攻坚阶段

国务院国有资产监督管理委员会主任李融荣日前指出，当前国有企业体制转换和结构调整仍然处于攻坚破难阶段，改革过程中逐步暴露出来的深层次矛盾和问题，既制约着国有企业改革的深化，也是深化国有企业改革必须解决的问题。当前国企改革面临的矛盾归纳为五个方面：一是规范的现代企业制度尚未完全建立。     

国企改革重组应充分发挥思想政治工作的重要作用

今年，以产权制度改革为核心的国有企业改革重组正紧锣密鼓的进行。这是一次深层次的改革，目的是使国有资本基本从竞争性领域退出，实现企业的民有民营，按现代企业制度规范运作，以促进社会经济的发展。国有企业改革重组必然直接触及到全体员工的切身利益，因此推行难度相当大。在这关键时刻，就要充分发挥企业思想政治工作的重要作用，把员工的思想统一到国有企业改革重组上来，确保改革重组的平稳推进。     

浅议徐矿集团的薪酬管理体系

针对徐矿集团现有的薪酬管理体系中存在的问题，提出了将预算考核与薪酬制度对接，即从评价指标和奖罚两方面实现预算考核和薪酬制度的对接，浮动薪酬体系改进的原则和改进方案，建立一种与预算管理体系相适应的、突出当期激励效果的浮动的薪酬体系。     

煤炭企业推行岗位工资制的探讨

阐述了煤炭企业推行以岗位工资制为基础的薪酬制度改革工作、岗位工种排序工作、岗位工资分解算法、健全细化管理制度、建立工作评价体系，以及处理好改革、发展、稳定的关系等改革过程中的难点问题及处理方法。     

部分国企薪酬激励机制的难点及对策

在国有企业中,薪酬激励是激励机制的主要内容和手段,发挥着举足轻重的作用,但一些国有企业酬激励机制还存在许多问题,运用系统方法对薪酬激励机制的设计进行了探讨.     

国有企业内部承包的思考

本文通过对国有企业内部经济承包责任制的研究，分析这一制度的规律，分析内部经营承包与经济规律的关系，进一步探讨在现行历史条件下和市场环境下国有企业内部经营责任制的改革方向，通过理论的探讨为企业的改革实践提供参考。     

同工同酬的难点与对策建议

对企业同工不同酬的具体表现及存在的原因进行了分析,提出了实现同工同酬的对策建议:从立法层次上明晰同工和同酬的概念;进一步明确同工同酬义务和责任主体;推进企、事业单位薪酬制度改革,科学设立岗位薪酬制度;打破户籍制度壁垒,建立统一、协调的就业与社保服务体系;破除体制内外二元格局,促进人事、用工制度改革;增强工会力量,大力倡导维权意识。     

结合特点 研究借鉴 转机建制振兴煤炭行业

结合特点研究借鉴转机建制振兴煤炭行业郑州煤炭管理干部学院孙国成我国的国有重点煤矿企业，在企业改革中已经做了大量实质性工作。进入１９９５年后，进一步明确了建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标；转换企业经营机制，是建立现代企业制度的起点和基础，是深...     

煤炭企业改制过程中存在的问题及对策

对国有煤炭企业在深入改革中，将传统的国有企业制度转变为现代企业制度，建立健全责、权统一，运转协调，有效制衡的法人治理结构和母子公司体制过程中出现的主要问题作了系统分析，并提出了相应的解决对策。     

坚持国企改革方向规范推进国企改制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。近年来，国有企业改革又有新的进展，政企分开迈出重大步伐，国有经济布局和结构得到改善，股份制改革步伐加快，现代企业制度建设逐步推进，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，为我国经济发展和社会进步作出了重要贡献。2003年，国有及国有控股企业实现利润和上缴税金分别为4951．2亿元和8104．5亿元，比上年增长了30．8％和16．7％，均占全国工商企业的1／2。买践再次证明，中央确定     

对我国国有企业改革哲学的反思与梳理

本文对我国国有企业改革哲学演变过程作了简要回顾，并分析了我国国有企业改革哲学的基本逻辑；指出了我国国有企业改革哲学变化的相关理论突破及对国有企业改革的影响；进 对２我国国有企业改革哲学进行梳理，提出了为使国有企业更好的服务于社会主义生产目的的、更为现实的改革思路。     

浅议国有企业转换经营机制的难点及对策

浅议国有企业转换经营机制的难点及对策鸡西煤矿机械厂张绪廷党的十四届三中全会《决定》明确指出“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”，“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，也是国有企业改革的方向”．最近召开的八...