凹版印刷ERP管理软件——软包装企业信息化管理全面解决方案

近几年，软包装行业发展非常迅速，各行业对软包装的需求量也在逐年上升，但与此同时，软包厂的数目也在不断增加。由此造成软包装企业间竞争的日益激烈，企业利润空间越来越小，同时也对企业的生产管理提出更高的要求。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

本文分析了电力施工企业财务预算存在的问题,阐述了实施全面预算管理的原则与思路,提出了提高电力企业绩效水平的几种措施,供大家参考。     

建筑施工企业全面预算管理分析

随着我国实行市场经济以来,各行各业为了适应经济制度的发展开始进行自身制度的改革。在建筑行业,工程的施工安装都实行了工程投标的方式。某些国有施工企业在发展的过程中长期的受到计划经济的影响,自身的发展不是很快,企业的经济效益也没有太大的提升,企业要想在新型经济制度条件下发展就必须进行制度上的改革。全面预算管理作为适应市场经济发展的现代施工企业的管理机制,可以有效的控制企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。全面预算管理已经在我国的建筑行业中被广泛的应用,其取得的成绩也是十分显著的。本文阐述了企业怎样提高自身的全面预算管理的能力,这也是整个建筑行业关注的焦点。     

全面预算管理实施的保障体系研究

全面预算管理内在功能和具体作用的发挥,必须有一定的前提条件作保障,以确保企业自上而下按统一的行为规范开展预算工作,因此研究全面预算管理实施的保障体系具有重要的意义。本文认为全面预算管理实施保障体系应包括影响预算实施的各项因素,主要应从企业文化、运行机制、人力资源和信息化等方面来建立。     

公司全面预算管理研究

随着市场竞争日趋激烈,企业需要不断加强内部管理力度,重视企业全面预算管理工作,本文主要分析在企业全面预算管理中存在的一些问题,对企业预算工作的难点问题进行分析,提出建构全面预算管理方案,希望企业能不断提高全面预算管理水平。     

如何完善企业全面预算管理

本文将对全面预算编制要求、编制内容、管理框架进行说明,论述企业为什么要进行全面预算管,如何进行全面预算管理,以及实施全面预算管理应注意的关键问题。正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,将成为各公司亟待解决的关键问题。本文就如何完善企业全面预算管理提出具体的建议。     

论现代企业的全面预算管理

本文从实际工作需要出发,对全面预算管理与特性与作用进行了深入的研讨,将相关的理论知识全面、系统地融入现代企业推行预算管理的实践中。然后以某某集团为例探讨了我国企业推行全面预算管理工作中的原则及我国企业推行全面预算管理工作中的具体措施。     

关于企业全面预算管理的思考与实践

全面预算管理是一种企业管理机制,已逐渐演化成为企业治理的一项重制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重的意义。文章对全面预算管理的定义、特征等进行了较为深入的分析,并针对全面预算管理存在的问题提出了一些具体的解决方法。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,目前在企业中广泛应用。本文就全面预算管理在实际操作中出现的问题进行全面分析,并提出相应的解决对策和改进建议。     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

企业的快速发展需要很多部门的全面协调,对于企业进行科学的管理可以有效的提高企业在竞争中的地位。本文主要讨论了企业管理中,经常涉及到的全面预算管理。全面预算管理具有全员、全额、全程的特点,包括业务预测与计划,预算、核算与考核的同步协调,预算管理的预警机制等内容,本文从这几方面介绍,并分析其对提升企业管理水平的重要性。     

对企业全面预算管理的思考

推进全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的.预算管理简单地说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标,实现对过程的控制,并以预算目标为依据对结果进行评价,它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制.     

对改进企业全面预算管理的探讨

企业全面预算管理,是企业财务管理的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,良好的预算管理对企业来说越来越重要。本文通过分析我国企业全面预算管理的现状和存在的问题,提出完善企业全面预算管理的方法。     

企业精细化管理基础:全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义,它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中,应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

浅析中央企业全面预算管理考核评价体系

全面预算管理是一个闭环,预算考核在预算管理这一闭环中处于承上启下的关键环节。作为预算管理的一项重要环节,预算考核是全面预算目标执行和完成情况进行考核,并按其优劣给予奖惩的管理制度,奖惩的依据就是预算考核指标的完成。缺少了预算考核这个关键性的环节就会使全面预算流于形式,使预算编制与执行成为两张皮,只有切实强化预算考核,才能使每个企业和每个员工从根本上重视全面预算,使企业的全面预算目标得到切实的执行。     

谈铁路企业的全面预算管理

本文对全面预算理论进行深入分析讨论,对当中几项关键的问题"局限"模式"功能"实施"方法"深入分析,并参考现在的预算管理情况,力图找到促进经营管理逐步进步的方法,投入全面预算管理的概念,着重发挥此项功能。     

浅谈大型企业集厨的全面预算管理

全面预算管理是利用预算对整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程,也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,是企业运用资金、提高效益,加强企业管理的有效途径。     

论电信企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法,本文介绍了全面预算管理的概念及作用,提出了建立符合企业自身状况的全面预算管理模式,从六方面对全面预算管理动作实施进行了详细的论述。     

对通信企业中全面预算管理体系的探讨

通过实例对介绍了通信企业当前的全面预算管理体系,分析了通信企业全面预算管理中存在的问题,并从多方面提出了完美全面预算管理体系的相当对策。     

发电企业全面预算管理指标体系的构建

全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动。发电企业通过全面预算管理,将燃料管理、设备维护、电能销售、直至整个经营过程联系在一起,从而有效的控制发电成本,提升企业的效益,因此,在发电企业中推行全面预算管理具有重要意义。全面预算最终要以一整套预计的财务报表及其他附表来反映,建立科学规范的预算指标体系,是发电企业实施全面预算管理的基础。