安踏体育案例分析及启示

自改革开放以来,随着中国经济的快速发展,体育产业的发展逐渐受到国家的大力支持。2014年我国将体育产业定位为国家战略,各类政策的出台加速了体育产业的发展。本文主要运用文献调查法、比较分析法,利用swot分析探讨我国体育用品巨头安踏体育用品有限公司（简称安踏体育）的发展历程及治理经验,意在分析安踏体育如何从一个代工的小工厂到如今的运动服饰巨头,为我国其他相关企业的发展提供借鉴。研究认为,安踏体育的崛起离不开我国体育用品需求缺口大、其国内主要竞争对手李宁的战略失败等外部环境,其运营策略转变、人才培养、技术创新对其的发展壮大也起着决定性作用。     

浅析安踏体育用品品牌发展战略

随着改革开放的不断深入,我国经济也随之快速的发展,人民生活水平提高,我国体育用品行业也在迅猛发展,竞争也是日益的激烈。近两年我国体育用品行业经历了一个寒冬,而国际知名品牌耐克、阿迪达斯在我国的市场份额不断扩大,我国体育用品行业发展方向何在？安踏体育用品是我国体育用品企业的领头羊,它的发展是我国体育用品行业的缩影。本文就依据安踏的营运现状,分析其发展战略、竞争战略。     

体验经济环境下鞋服企业“新零售”模式探究

在体验经济时代下,消费者的消费方式和过程发生改变,鞋服企业的传统零售模式已经难以满足消费者的消费需求。随着互联网、大数据和人工智能的快速发展,以电子商务为代表的新零售商业模式展现出强劲的发展势头。面对新零售商业模式的冲击,催生了鞋服企业零售模式的变革。首先是对零售方式和渠道的改变,然后是新技术应用和产品结合方面的改变。通过对传统零售与新零售商业模式的对比和分析,为鞋服企业找新的发展优势和机会,并提供给企业发展的相关对策及建议。     

是创新之举,还是定位不清?

近几年来,成人鞋服产业的竞争堪称惨烈,于是不少业内人士都将童鞋产业视为一个全新的"蓝海"阵营。早先有红蜻蜓、七匹狼、杉杉、美特斯邦威、安踏、报喜鸟,后有百丽、李宁、KAPPA、波司登、木林森等成人鞋服品牌纷纷潜入这片"蓝海"。这些成人鞋服品牌进军童装领域,究竟是创新之举,还是盲目跟风的定位不清?就请和记者一起听听众多业内专家、学者、品牌负责人以及大众消费者都有怎样的看法吧!     

时讯

品牌安踏推出最新设计秋冬产品日前,安踏有限公司在距离奥运会开幕不到三个月的时候在北京推出了自己最新设计的秋冬产品。引人注目的是.此次安踏秋冬产品展示所推出的是以户外运动、街头时尚、街头篮球及CUBA等三大系列为主的新款鞋服、配件,这是安踏设计师结合国内外体育服饰的最新流行趋势和中国人的审美标准,并通过安踏产品参与的各项体育赛事的     

基于Web的鞋服企业员工在线培训系统的设计研究

为了在愈渐激烈的市场竞争中保持自身发展优势，鞋服企业必须从企业内部的人才管理着手，有目的、有计划地培养和训练员工的岗位技能和工作素质，为企业各项业务工作的顺利开展打下人才基础。本文研究了Web模式下鞋服企业员工培训系统的构建方案。首先，对我国鞋服企业员工在线培训系统进行了较为全面的需求分析，包括系统的功能需求、业务需求和数据需求等；其次，分析了我国员工培训领域的应用现状；最后，结合Web体系结构，从总体架构、功能模块和数据库设计3个层面，对鞋服企业员工在线培训系统进行概要及详细设计。本文对系统构建的相关建议能够帮助我国鞋服企业实现多元化的员工培训管理，提升人力资源开发水平，促进鞋服行业的优质发展。     

大数据环境下中国传统鞋服业信息化建设研究

鞋服业作为我国轻工业的重要组成部分,其生产能力和管理效率是国民经济发展的关切之处。在大数据背景下,为了增强我国传统鞋服业的发展动能,帮助传统鞋服业实现产业升级,必须构建完善的信息化建设格局。因此,本文指出了数字经济下我国传统鞋服业急需进行信息化升级的迫切性和重要性,分析了当前我国鞋服业信息建设的实际状况。根据现存问题,提出了相应的对策建议,旨在提高传统鞋服企业的经营效率,以适应经济发展需求,在复杂多变的市场中把握自身竞争优势。     

鞋企终端营销亟待体系变革

中国的鞋服市场,在经过几年的扩张之后渐趋饱和。在企业竞争越来越激烈的形势下,传统的导购销售以及简单的低价促销对消费者所起到的吸引力已大大降低,市场对鞋服企业的销售渠道和终端营销提出了更高的要求。终端营销体系能不能适应新的竞争形势,将成为企业提高品牌知名度和销售额至关重要的因素。     

鞋服业将迎来——“产品为王”时代

<正>近年来,鞋服业的天空寒流席卷,暮光笼罩,破产、跑路、跳楼、关店、利润下滑等负面词条不断地出现在有关鞋服业的新闻里:七匹狼2013年净关闭门店505家,净利润同比下降33.44%;温州生活秀集团、腾泰鞋业、精益公司、新亚鞋业等鞋服企业相继破产;2013年,安踏、匹克、361度、中国动向和特步的存货分别为6.89亿元、3.66亿元、4.09亿元、1.83亿元和5.37     

鞋服企业品牌形象的塑造研究

鞋服企业品牌塑造问题关乎企业未来前景,是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要支柱。本文从塑造鞋服企业品牌形象的必要性出发,分析其对于产品内涵、市场竞争,以及企业内部凝聚力的作用,并对目前企业品牌形象问题进行了探讨。从问题出发,结合鞋服产业发展实际情况提出针对性建议,提升我国鞋服企业核心竞争力,助推企业长远发展。     

“二元制”人才培养模式改革的可持续性研究——以黎明职业大学与安踏集团合作为例

黎明职业大学纺织鞋服工程学院自2017年开始与安踏体育用品集团合作开展"二元制"招生,一举打破了高考从学校招收文化课学生"独木桥式"的传统高招制度,改为从企业招考管理骨干和技术员工,人才培养由双方协同制定,本研究重点围绕双方的"二元制"人才培养展开论述。     

白酒上市公司动态竞争水平评价研究

2015年是白酒行业转型发展多变的一年,面临更加复杂多变的宏观形势：经济一体化加快、信息技术传播加速,消费者对产品需求的复杂与精细,产品生命周期缩短;企业竞争模式转向动态竞争,拥有企业动态竞争能力对企业转型发挥着重要作用。白酒上市公司动态竞争水平决定企业的竞争行为、竞争地位及战略转型进程。该文运用主客观结合的熵值-G1组合赋权方法,评价15家白酒上市公司2015年动态竞争水平,结果表明,仅有5家白酒上市公司动态竞争水平高于均值,白酒上市公司间动态竞争水平差异较大,竞争潜力整体较弱。基于评价结果提出了提升白酒企业动态竞争能力的建议。     

中国服装企业外销转内销的发展现状与建议

为探究在国际市场动荡以及多边贸易冲突加剧的大环境下,中国服装企业由外销向内销转型发展的可行性,通过总结中国服装企业外销转内销的发展现状与困境,分析其在外销转内销的战略下需要面临的风险和挑战,提出多维度的策略和建议。研究表明,大环境外需缩减、东南亚国家竞争企业的强势崛起,以及服装生产成本的大幅度提升等因素均造成中国服装企业在国际市场上的竞争优势逐渐削弱,而中国国内服装消费市场的蓬勃发展、中国政府对企业回流转型的大力政策支持也进一步催化服装企业由外销向内销转型;同时结合中国服装企业外销转内销战略中有关经营思维、竞争要素、品牌影响、终端市场等方面的挑战提出发展建议,以期为中国服装企业在进行相同转型时提供理论支持与战略启示。     

鞋服业并购潮逆袭,是鸦片还是解药?

<正>"海外并购案的成功率仅有20%左右。"在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。随着七匹狼收购肯纳、安踏拿下菲乐、九牧王携手VIGANO……一系列海外并购在近几年相继上演。与此同时,国内市场也不甘寂寞,不断上演大宗并购重组案,并购金额屡创新高——2013年3月,安踏斥资2.54亿收购同在晋江的寰球鞋服,成为泉州企业     

互联网金融下中小鞋服企业创新创业研究

互联网技术的发展带动了中小鞋服企业数量的攀升。互联网金融的出现为中小鞋服企业的创新创业带来了勃勃生机。鞋服企业作为社会民生的重要组成部分，在促进就业、拉动经济增长方面具有重要作用。本文对传统中小鞋服企业创新创业问题进行了分析，从效应及渠道两方面分析了互联网金融对鞋服企业创新创业的作用，并多方面论述互联网金融下中小鞋服企业创新创业的途径及风险防范策略，以望能够为中小鞋服企业创新发展提供理论借鉴。     

白酒上市公司竞争力水平分级评价研究

2014年起白酒行业进入深度战略转型期,面临更加复杂、多变的宏观形势:经济一体化加快、信息传播加速,消费者对产品需求趋于复杂与精细,产品生命周期缩短,拥有企业竞争能力对企业转型发挥着重要优势作用。白酒上市公司竞争水平决定企业的竞争行为、竞争地位及战略转型进程。通过改进传统DEA评价过程,分级对比评价15家白酒上市公司2014年和2015年竞争力水平,划分竞争力层次。结果表明,白酒上市公司竞争力有效性分级存在3级梯度,企业之间竞争水平变化较大,总体差异缩小。最后,依据结论提出提升竞争水平的建议。     

鞋服业并购潮逆袭 是鸦片还是解药?

正"海外并购案的成功率仅有20%左右。"在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。随着七匹狼收购肯纳、安踏拿下斐乐、九牧王携手VIGANO……一系列海外并购在近几年相继上演。与此同时,国内市场也不甘寂寞,不断上演大宗并购重组案,并购金额屡创新高——2013年3月,安踏斥资2.54亿收购同在晋江     

基于大数据技术的鞋服企业智能化仓储物流系统研究

市场瞬息多变，供需容易出现节奏性差异，及时满足市场的消费需求是企业经营的重要目标。仓储物流系统是产品供应链中的核心环节，构建信息化、智能化的产品仓储及物流管理模式能够提升整体企业供应链管理效率。本文以鞋服企业作为分析对象，综合探讨了传统鞋服企业仓储物流管理存在的问题，分析了基于大数据技术的鞋服企业智能化仓储物流系统构建，并对未来鞋服企业仓储物流发展趋势做出展望，期望能够为鞋服企业仓储物流智能化构建提供参考。     

浅论战略转型期盐业连锁企业文化建设

当前,盐业体制改革即将启动,全国盐行业尤其是传统盐业批发企业正处于应对体制改革,谋划转型发展的关键时期。加快推进企业战略转型,实施批零结合、连锁经营发展战略,积极推动传统批发企业向现代化的商贸流通企业转变,迫切需要抓好这一特殊时期的企业文化建设,以文化转型来促进战略转型,从而建立起赢得未来竞争的新优势。本文通过分析盐业批发企业战略转型期的共性特点,剖析企业文化在转型发展中的重要意义和作用,并就如何推进战略转型期的企业文化建设提出建议和意见,以此为转型发展造势增力。     

中国鞋服企业如何抓住“一带一路”战略背后的发展机遇

丝绸之路对鞋服贸易的交流与繁荣有着不可磨灭的贡献,"一带一路"战略的本质就是对丝绸之路的继承和创新。通过阐述"一带一路"的战略构想,分析当下沿线国家鞋服企业的发展现状,深入探讨了在"一带一路"的大趋势中,中国鞋服企业如何抓住机遇、迎接挑战,从产业升级、自主品牌化、产业链对接、"智造"领衔和开拓国际市场等六个方面为中国鞋服企业全球市场的创新发展提出合理性对策和建议。