铁路货车制造企业设备管理与维修

针对目前铁路货车制造企业发展现状,结合设备管理和维修工作经验,对相关企业设备管理和维修工作实际情况和存在问题进行分析,并对实际工作中存在的问题提出具有针对性、可操作性的建议,这些建议在一定程度上对提升企业设备管理水平、改善设备维修现状、节约制造成本和提高经济效益产生积极的影响。     

铁路设备管理系统的设计与应用

随着信息技术和网络技术的广泛应用,企业设备管理产生了新的变化,新技术的应用,有效提高了设备管理效率。铁路企业的设备种类较多,对安全性、时效性要求较高,在设备发生故障时,要求管理人员能快速响应,及时找到解决故障的办法,满足设备维修和更新的需要。传统铁路设备管理方法已难以满足现代铁路发展需要,而铁路管理系统的应用提高了设备管理的质量,实现铁路设备信息的快速流动,满足信息共享和查询的需要,为铁路企业设备管理决策提供了科学依据。因此,要重视铁路设备管理系统的设计和应用,满足现代铁路事业的发展需要。     

铁路货车检修信息化管理研究

随着铁路运输任务逐渐加重,铁路运输企业的车辆设备出现故障的概率也在增大,加强铁路货车检修管理是提高车辆设备运行水平的重要途径。本文对新时期铁路货车检修信息化管理的现状以及信息化系统建设方法进行分析,旨在提高铁路货车检修信息化管理水平。     

浅述MAXIMO系统在企业设备管理中的应用

本文概述了广州卷烟二厂在引进“设备与资产维护管理MAXIMO系统”的基础上,根据企业的实际情况和发展需要,成功地开发适合企业设备管理的信息管理系统,解决了设备管理方面存在的信息管理问题,使设备管理工作达到标准化,信息化及集成化的要求。     

设备综合管理的特点及其在设备管理现代化中的地位和作用

设备综合管理已经作为设备管理现代化的重要内容纳入了国家经委关于《企业管理现代化纲要》(草案)和《工业交通企业设备管理条例》(待批准)之中,形成了具有一定法规性质的制度。这是我国广大设备管理工作者,在党的三中全会精神的鼓舞下,在经济体制改革中,结合我国设备管理工作的实际,针对传统设备管理工作的种种弊端,借鉴和学习外国的先进管理经验,贯彻“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,坚持探索、改革和实践所取得的重要成果。 推行设备综合管理是对我国传统设备管理的挑战与突破,对改革和克服我国在设备管理工作中长期存在的“复制古懂,冻结技术进步”、“铁路警察,各管一段”等弊端方面起到了十分重要的作用。近几年来,在一些工业部门和城市以及一大批大中型企业中试行,以提高设备综合效率,追求寿命周期费用的经济性为目标,使企业的设备构成和技术状况有所改善,有利于企业的技术进步和产品的更新换     

试论设备管理信息系统的代码设计

随着生产力的不断 发展,要求企业管理必 须现代化。设备管理是 企业管理的重要组成部 分,随着四个现代化的 进展,传统的设备管理 体制和方法已不能适应 形势发展的要求。实现 全员设备管理,推行点 检、定修制度,应用设 备故障诊断技术,以及 应用电子计算机辅助设 备管理等,是目前设备 管理的发展方向。 要建立设备管理信 息系统,一项重要的工作是进行应用软件的开发,其中重要的一环是系统设计,而信息代码设计又是其首要工作。信息代码是实现计算机管理的钥匙,建立之后要贯穿整个系统加以应用。所以,代码的设计质量直接影响到计算机的使用质量。好的代码设计,将大大提高计算机工作的效率和可靠性。 一、设备代码的含义和作用 代码是一定信息概念的具体符号表示。对于设备管理来说,就是指代表管理对象——设     

铁路施工企业的设备配套及管理

目前,铁路施工机械化程度高,控制精度严格,这对铁路施工企业的设备配置和管理提出了更高要求。尤其是高铁建设,诸如大型桥梁的运、架、提设备的投入使用,对设备采购和管理的要求更加严格。因此,提高设备技术水平,加强设备管理控制,是保证工程顺利进行的必要保证。设备配套铁路施工企业要实施可持续发展,设备规划应与企业的战略发展、科技创新规划相协调。设备规划应加强横向联合,重点发挥现有设备能力,在全面盘活现有设备的基础上,再考虑添置新设备。     

做好设备管理工作 为振兴河南增添后劲

设备管理是一项很重要的工作,是企业管理工作的一个重要组成部分,设备状况的好坏直接关系到企业的产量、质最和经济效益。下面,就设备管理与维修工作谈几点意见。 一、强化设备管理意识 做好设备管理与维修工作,首先要求各级有关部门和领导同志,在思想上给予充分重视。企业要想取得长足的、稳定的发展,就要始终把设备管理工作摆在企业管理的重要位置,要从企业经营发展战略的角度和发展生产力的高度来看待设备管理。 一个企业生产经营活动的好坏,关键是人和设备,有了素质高的职工和精良的设备,就有了发展生产的坚实基础。设备技术状况好,装备水平高,产品质量才有保证。所以,搞好设备管理工作是增强企业后劲、开发新产品、克服市场疲软的有效措施。     

十年成果显著 继续创新发展——纪念《设备管理条例》发布十周年

1987年7月28日,国务院发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》),这是我国设备管理工作的第一个法规性文件,开创了我国历史上工业交通企业设备管理的新篇章。它总结了建国38年来我国设备管理和维修工作的经验,特别是有效的维护保养制度和专业管理与群众管理相结合的经验,并从实际出发,吸收了国际上先进的设备管理理论和技术,尤其是综合管理、技术进步和专业协作的思想,规定了设备管理工作的方针、原则和任务,提出了有关各项工作特别是企业工作的要求,为全国工业交通企业和各地区、各行业的设备管理工作指明了方向。 一、《设备管理条例》发布10年成果显著 10年来,《设备管理条例》的贯彻执行,取得了巨大成果,企业以至全国的设备管理水平显著提高,从总体上讲设备技术状况有了改善,设备事故明显减少,对企业生     

致力于计算机辅助设备管理软件推广应用为企业设备管理现代化作贡献

一、立足于工业企业设备管理现代化工作的需要,开发与建立先进实用的计算机辅助设备管理软件 作为现代设备管理的重要方法与技术手段之一,开展计算机辅助设备管理的关键是要有一个好的设备管理信息系统,即通常所说的设备管理软件。设备管理信息系统是人机逻辑系统,它的作用表现为通过建立设备管理信息系统,实现设备管理工作的计算机化,以保证企业对设备的全过程实行科学化管理,提高设备管理工作的质量、效率和现代化程度,并达到辅助企业实现其经营目标的要求。设备管理信息系统将通过以下三个方面来实现这一目标:(1)通过建立设备管理的计算机技术系统,将设备管理的各个方面集成一个规范化的体系,形成规范、科学、高效的设备管理机制,使设备管理工作依赖于这个规范化的体系去进行高效能的组织和实施。(2)通过建立设备管理的数据共享系统,采集、处理、存储和使用各类     

关于加强铁路货车技术系统管理的几点建议

针对目前铁路货车技术管理信息系统远行情况,结合实际的工作经验,就铁路货车技术系统的管理提出几点建议.     

谨防信息化系统与实际应用“两张皮”

正在设备管理方面,各企业的信息化工作推进程度不一。未应用信息化进行设备管理时,往往会存在设备基础信息台账依靠人工汇集,信息不完善;备件、材料库存信息无法实时掌控,备件、材料资源无法共享,实际消耗成本难以统计;计量管理主要依靠人工统计台账和编制送检计划;各类设备管理报表主要依靠人工汇集等问题。设备管理信息化系统的应用有效解决了以上问题,并通过信息化的管理逐步实现设备管理精细化,提升设备精益化管理水平,控     

贯彻国家经贸委《“九五”设备管理工作纲要》 迈好“九五”第一步

中国有色金属工业总公司 设备科学管理是实行经济增长方式转变,优化资源配置的重要内容,是企业进行科学管理的一个重要组成部分。“九五”设备管理工作的重点是,深化改革,积极探索现代化企业设备管理机制,为企业推行现代企业制度创造条件,进一步加强对设备管理工作的领导;坚持不懈地贯彻《设备管理条例》;把设备管理主要经济技术指标列入厂长任期目标,把设备的实物形态管理与价值形态管理结合起来,不仅要考核设备资产的保值增值,还要考核企业设备技术状况的完好、有效,使企业的设备管理工作进一步科学化、规范化。     

铁路货车厂修过程中常见问题的处理

随着我国经济的不断发展和市场经济结构的不断完善,无论工业制造业还是交通运输业,我国各类型企业都得到了一定发展。铁路货车是目前运输业中占据重要位置的一种运货方式,同时铁路货车也是铁路运输的一种形式。在铁路货车出厂前或发生故障后,需要对货车的各个方面进行仔细检查,防止在运输货物的途中出现严重的交通事故。出厂前对货车进行检查和维修被称作厂修。铁路货车厂修过程中经常会出现一些问题,导致厂修工作不能达到相关标准,给货物运输过程带来了极大的危险。因此,将主要研究铁路货车厂修过程中出现的问题以及解决问题的途径和方法。     

从气缸垫生产线技改看设备前期管理的重要性

设备管理和技术改造工作的结合部在哪里?在设备的前期管理阶段。“七五”技术改造工作的总结表明,设备问题在技改中有举足轻重的作用。改进和更新设备是企业技术进步的重要手段和基本内容。设备前期管理是整个技改管理的中心,它的优劣直接影响技改的成败。笔者参与管理的南昌气缸垫厂复合型气缸垫生产线技改工作表明,设备管理不是简单的设备选购,而是一门管理科学。它上要遵循国家技术经济决策,下要结合有关行业和企业的实际状况而作出正确决策。它不仅要有产品、     

试谈贯彻《设备管理条例》强化统计工作

统计工作是设备管理的重要基础工作。有关设备方面的统计数字,能反映出设备基础管理和贯彻《设备管理条例》(简称《条例》,下同)、推行设备综合管理的效果。统计报表又是企业领导和企业主管部门贯彻《条例》的一种辅助手段。主管领导根据统计资料反映的情况和问题,可以按照《条例》要求改进与加强设备管理工作。     

浅议建设数字化企业时设备管理如何实现数字化

本文围绕建设数字化企业探讨了以下内容:实现设备管理数字化是建设数字化企业的重要工作;设备管理数字化应遵循设备综合管理的理念;建成设备数字化管理系统的方式;设备部门应尽早参与涉及设备的数字化管理系统调研选型阶段的工作;通过数字化建设实现设备管理工作精益化等。     

ERP与制药设备管理的无缝集成思路

针对企业设备管理中存在的问题,运用ERP系统,通过重组组织架构和业务流程,为企业设备管理提供信息化管理方式,有效提高了企业的设备使用效率和管理效率。     

浅谈进口设备润滑油国产化的应用

矿山企业中,进口设备的应用较为广泛,进口设备备件的国产化是设备管理工作中的一个重要方面,以设备润滑系统为题,以改革和创新的方式研究国产润滑油在进口设备中的应用,研究更深层次和更经济有效的设备管理方法,最终能够有效地解决进口设备润滑系统的问题,保证润滑系统工作正常,并且充分发挥设备的工作效能,为企业创效做出贡献。     

港口机械设备管理成本控制探析

港口机械设备是港口企业的主要设备,是企业开展工作的重要部件,港口设备管理的成本控制对企业经济效益有重要作用。本文对港口机械设备管理内容、设备管理成本问题及管理成本控制措施等进行讨论分析,旨在降低港口设备管理的成本。