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在工程项目建设中应用EPC工程总承包模式,是将工程设计、项目采购、施工管理等进行有效结合,对施工技术、资源整合能力的要求比较高,在EPC工程总承包模式的实际应用中,工程造价管理难度比较大,需关注项目建设全过程,采用科学合理的管理方式,保证项目建设能够顺利开展,提高项目建设效益。对此,介绍了EPC模式,分析了EPC模式下工程项目造价管理的特点以及常见问题,并对基于EPC模式的全过程造价管控策略进行详细探究。 相似文献
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EPC模式是工程项目建设中的新型管理模式,在保证工程质量,缩短工期前提下,将建设资金落到实处还需要建设单位从多方面考虑.EPC综合承包方式下全过程成本管控作业的施行,牵涉的成本管控内容相较多,牵涉的成本管控阶段时也相对长.所以为高效地落实EPC项目全过程成本控制,综合承包单位在现实运作中理应从恰当运用配额体制与限价战略... 相似文献
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EPC总承包模式下业主和总承包方之间多采用固定总价合同方式,基于EPC合同特点及总承包性质,合理制定价款结算方案并在管控过程中进行动态调整,对工程总体的造价管理突显出重要价值。分析了价款结算管理的特点,提出了EPC项目工程价款结算管控建议,指出贯穿于项目全过程的工程价款结算策划及管理是工程达成预期经济效益的关键所在。 相似文献
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简要介绍在EPC模式下,工程总承包单位在项目PC应用中的全过程管理思维及各项目标的控制措施,从而整体反映出工程总承包单位在EPC项目管理上的风险管控、整体策划、专业整合、优势发挥、信息管理等方面的工作要求。 相似文献
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张恒杰东航焦海东李文君徐静高倩王茂霖 《建筑经济》2023,(7):47-52
EPC组织模式下,如项目施工过程中出现变更或成本管控不力,会对项目的效益产生重要影响。结合EPC项目施工过程中影响成本管控的常见问题,包括项目分包合同条款对分包界面约定模糊、施工过程中设计变更频繁、成本管控细化不到位、物料采购成本偏高、以及施工浪费等,从制度管理、组织管理和数字信息化三方面提出相应的对策建议,以期为总包单位EPC项目的成本管控提供参考。 相似文献
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以某学校项目为例,分析EPC项目在交易阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段四个阶段中存在的成本管控问题,并根据问题和重难点提出相应的优化策略,以达到EPC项目成本精细化的管理目标,降低EPC项目成本管理失控的风险,实现EPC项目的建设目标并促进该承包模式项目的发展。对当前EPC项目的成本管控具有较强的实践意义。 相似文献
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EPC工程总承包是一种全过程的承包模式.成本管理是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对当前EPC工程总承包项目中存在项目管理人员经济观念不强.管理组织流于形式及先进的控制方法不能得到应用等问题,从对EPC项目成本管理的认识和方法应用等方面,探讨了如何更好地实现成本管理的目标。 相似文献
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基于总承包方视角,分析EPC项目建设阶段成本精细化管理的现实意义,成本管理范畴、关键节点等,提出EPC项目建设阶段成本精细化管理措施,包括加强制度建设、做好成本计划管理、加强项目整体化和精准化管控、抓好材料的招采与使用管理等,以期为同业提供参考. 相似文献
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EPC总承包模式可以充分利用承包商的技术能力、管理能力以及综合资源,将设计、采购与施工交叉并行实施,此模式下的项目管理更加系统化、明确化,能够极大地把项目管理推向信息化。本文以EPC项目实施过程为依托,介绍BIM技术在EPC项目全过程中的应用,以及如何实行全过程的精细化管理,从而建立基于BIM技术为核心的企业EPC项目管控体系,可为类似EPC项目管理提供借鉴和参考。 相似文献
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从EPC项目承包模式的概念出发,分析了其在废弃矿山修复项目中的应用优势,总结了采用EPC模式进行废弃矿山修复项目在实施过程中存在市场风险、成本风险及技术风险.针对上述3类风险提出了深入市场调研研究加工品销售行情、全过程成本管控及材料限价采购、因地制宜实施技改等方面的改进策略. 相似文献
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EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计,采购,施工”的英文缩写,是指工程总承包企业按照有关合同的约定,对该项目的设计、采购、施工、一体化服务,并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理,其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块,设计版块又直接关系到该项目的施工难度,成本,工期等,所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险,同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析,并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。 相似文献
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《Planning》2014,(6)
"十二五"我国水利工程项目进入高速发展时期,水利工程项目的成本管理一直是工程单位的重点工作,在深入研究全过程成本管理模式的基础上,从成本预测、成本计划、成本控制三个方面进行全过程管控,建立了一套科学合理的水利工程项目全过程成本管理方法。 相似文献
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目前工程总承包的项目越来越多,企业应总结EPC监理项目的监理增值服务经验,如设计管理、造价管理、进度管理、专项验收等,为企业向全过程工程咨询转型积累经验.通过杭州某EPC项目案例,阐述了监理企业提供增值服务的做法,为监理企业向全过程工程咨询转型提供了借鉴. 相似文献
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时序林 《中国建筑装饰装修》2022,(17):141-143
目前,全过程工程咨询费用计算对风险因素识别不完全容易引起项目建设投资失控,影响设计采购施工(Engineering Procurement Construction,EPC)项目的施工进度。基于此,本文对EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制进行研究。首先,通过识别全过程工程咨询工作要素,分析全过程工程咨询内容;其次,采集全过程工程咨询成本信息,划分各专业咨询成本;再次,评估EPC项目实施阶段全过程工程咨询风险,获取关键风险因素;最后,建立全过程工程咨询造价控制模型,协商全过程项目管理统筹系数。应用效果表明,不同方法得到的全过程工程咨询费用结果存在一定的差距,与传统方法相比,本文所研究的方法费用最低,造价控制效果显著,可以令总承包商和业主均满意。 相似文献