EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC模式是工程项目建设中的新型管理模式,在保证工程质量,缩短工期前提下,将建设资金落到实处还需要建设单位从多方面考虑.EPC综合承包方式下全过程成本管控作业的施行,牵涉的成本管控内容相较多,牵涉的成本管控阶段时也相对长.所以为高效地落实EPC项目全过程成本控制,综合承包单位在现实运作中理应从恰当运用配额体制与限价战略...     

棚改安置房EPC项目全过程成本管理研究

以S市棚改安置房A项目为例,在介绍棚改安置房A项目具体情况的基础上,从项目决策、项目设计、项目发承包、项目施工、项目竣工验收五个方面对A项目全过程成本管理展开深入分析,以期对其他棚改安置房建设的成本管控有所裨益.     

房地产开发项目全过程成本控制

房地产项目成本控制贯穿于项目建设自立项到竣工验收、产品销售的全过程,因此必须在组织和控制措施上给予高度的重视,通过实施房地产开发项目全过程成本的控制和跟踪管理,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,达到提高房地产企业经济效益的目的.     

施工项目成本控制的理论与实践初探

项目法施工是在鲁布革工程管理经验冲击中提出的，是我国建筑施工企业内部经营机制和管理方式的一项重大改革。     

EPC模式下全过程造价控制的研究

EPC模式是当前政府投资项目中普遍采用的建设模式,比传统建设模式节约时间,提高管理效率,但实践中EPC模式对总成本较难掌控.文中提出在可行性研究、招标、设计、施工、结算等环节抓住关键点,严格控制投入,结合安居房工程项目实例,证明了EPC全过程造价控制的优势,实现工程项目经济性和时效性的统一.     

EPC工程总承包项目中采购成本控制方法

随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。     

房地产开发项目的全过程成本控制分析

在房地产项目开发过程中,成本管理和控制是十分重要的一项内容。本文针对房地产开发项目的全过程成本控制进行分析,介绍了房地产开发项目全过程成本控制的基本概念,探讨了房地产开发项目的全过程成本构成,并提出具体的优化措施,希望能够为相关工作人员提供一些参考和借鉴。     

基于成本控制的EPC项目设计管控要点

文中概述了EPC总承包管理的发展背景,综合分析了基于成本控制的EPC项目设计管控要点和内容,以发挥其真正的价值.     

EPC模式下工业项目采购成本控制研究

针对EPC模式下的项目采购成本控制问题,从总承包商视角,以某大型工业项目为背景,对项目采购流程各环节进行梳理,剖析了现行项目采购成本控制模式的突出问题。重点从采购战略、供应商管理、采购风险、采购腐败与企业监控策略分析等方面,提出了成本控制方法及其效用。     

建筑供应链下EPC项目材料采购成本控制研究

所谓EPC总承包,即设计、采购、施工总承包,承包商对所承包项目的质量、安全、费用和进度等负总责,因此,在该模式下要想实现利润的最大化,采购环节的成本控制就显得尤为重要。文章通过对EPC模式的分析,指出了项目材料采购成本控制的意义,并从采购成本构成要素、原则和对策等方面对采购成本控制进行了研究和分析。     

EPC模式下项目成本控制的几点思考

从EPC管理模式下设计、设备材料采购和施工各阶段不同的成本控制特点，分析了成本控制管理工作的着眼点和思路，并对各阶段成本控制的具体方式进行了初步的探讨。     

EPC项目材料成本控制体系设计

从工程材料采购的角度出发,以冶金行业EPC项目为案例,研究如何通过采购体系设计控制材料成本,提高项目的盈利能力,最终实现工程公司企业成本管理的最优化。     

EPC模式下建设项目成本控制研究

建设项目总承包模式EPC是设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)的缩写,是工程的总承包,是适合国际形势这个大环境下最优且运用最普遍的一种承包模式,以其周期、造价等各方面的优势被广泛运用,EPC模式较传统承包模式而言具有明显优势,实现了建设工程项目的统一运作,很好的解决了设计与施工的衔接问题,因此,EPC项目总承包在项目执行中处于中心地位,对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要。     

EPC项目成本管理模式研究

伴随现代科学技术水平的提升,以及其应用范围的不断扩大,使得当前各大企业的管理手段和内部管理模式也因此发生了较大的改变。EPC项目成本作为当前各大企业施行各类型生产经营项目在设计、施工、采购和试运行等过程中需要花费的费用以及其他方面的费用等。因此,该项目成本的管理工作对于企业的发展也十分重要。对此,本文以EPC项目成本管理为立足点,通过对该项目管理工作当前存在的问题进行分析,从而就该项管理工作的具体思路和提升成本管理效率的措施进行简单介绍。     

设计牵头的EPC项目成本控制若干建议

在设计牵头的EPC项目中,设计院需要发挥自身从设计进行造价控制的优势,立足于可研与批复概算,在施工总包的配合下,通过相关项目参与方与设计方案的提前介入,尽早锁定相关造价,并通过主动设计优化消化不可避免的成本增加,最终达到成本控制的目标。     

BIM正向设计在EPC项目中成本控制的应用分析

本文通过研究EPC项目总承包模式在实施过程中的传统成本控制方式,并尝试分析当前模式中存在的问题,来寻找EPC项目成本控制的新方法。项目管理团队通过将建筑信息模型技术,即BIM技术和BIM正向设计技术运用于某大型医疗项目,通过其在数据化、可视化、模拟化等方面的优势,来验证BIM正向设计技术在EPC项目中成本控制的积极作用,并具体分析其效益,从而探索EPC项目成本控制的新方向,促使BIM技术更加高效地运用于工程建设行业。     

EPC项目在实施过程中的成本控制

成本管理及控制贯穿着整个EPC项目的全过程。其成本管理的好坏直接关系到总承包企业是获得可观的收益还是相应的亏损,尤其是在日益激烈的竞争和建筑行业劳动力资源日渐匮乏的市场行情下,施工过程中的成本管理及控制更具有实际意义。结合实例,介绍一EPC项目施工过程中的成本管理及控制,可供借鉴。     

EPC项目土建工程造价及成本管控经验探析

伴随着我国推动产业转型升级,服务于一带一路倡议实施,大力发展国际通行的建设项目实施方式,现如今工程总承包模式已经在我国广泛使用。虽然EPC项目配套文件不断完善,但受原有工程项目管理模式的影响,还未找到真正能发挥其优势的特有的管理模式。本文结合某安置房项目工程实例中发现的问题,基于承包方角度,对设计阶段、招投标阶段、施工阶段等关键阶段造价控制手段进行分析,并从编制项目策划、加强设计和造价配合、限额设计和造价工作前置等方面提出管控经验。为EPC项目进度、造价、质量达到综合最佳理想值,寻求EPC项目特有的管理模式提供借鉴。     

EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制研究

目前,全过程工程咨询费用计算对风险因素识别不完全容易引起项目建设投资失控,影响设计采购施工（Engineering Procurement Construction,EPC）项目的施工进度。基于此,本文对EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制进行研究。首先,通过识别全过程工程咨询工作要素,分析全过程工程咨询内容;其次,采集全过程工程咨询成本信息,划分各专业咨询成本;再次,评估EPC项目实施阶段全过程工程咨询风险,获取关键风险因素;最后,建立全过程工程咨询造价控制模型,协商全过程项目管理统筹系数。应用效果表明,不同方法得到的全过程工程咨询费用结果存在一定的差距,与传统方法相比,本文所研究的方法费用最低,造价控制效果显著,可以令总承包商和业主均满意。