浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

工程公司在工程总承包中的费用与进度控制

在冶金行业各设计单位改制成工程公司后，冶金建设工程总承包即成为各工程公司的第一主营业务。而要做好工程总承包必须要重视安全、质量、进度、费用等各个方面，而费用与进度控制无疑是其中的难点，这是因为：（1）冶金行业工程总承包起步较化工等行业为晚，未能充分理解费用与进度控制的重要性和紧迫性；（2）管理模式以计划经济时代摸索出的方式为主，还未能较充分结合冶金特点总结出自己的管理模式；（3）各工程公司从业人员还未完全完成从以设计为主的角色转化为以设计为龙头的工程总承包管理者的角色。下面谈一谈工程公司在冶金建设工程总承包中的费用与进度控制。     

医疗保险中道德风险的经济学分析

合理的费用控制是实现医疗保险体系可持续发展的关键.本文首先分析了医疗服务的特征及医疗保险中道德风险的表现形式及其对医疗费用的影响;其次,通过一个经济学模型分析了费用控制的机制.指出,由于医疗服务行业特殊的信息结构,与单纯从需方的角度进行费用控制相比,为服务提供方提供费用控制的激励机制会更有利于实现医疗费用控制的最优化.本研究结论为国务院在<医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)>中所提出的积极探索建立医保经办机构与医药服务提供方的谈判机制和付费方式改革、控制成本费用提供了理论依据.     

简析工程总承包(EPC)项目的费用控制

结合所从事的工程总承包(EPC)项目,分别从设计阶段费用控制、采购阶段费用控制、施工阶段费用控制三个方面,分析了工程总承包项目的费用控制问题,探讨了如何用最低的成本做最好的产品,并且创造合理的利润。     

控制设备维修费用 降低生产成本

太钢炼铁厂在“学邯钢、降成本”活动中,围绕维修费用的控制和降低成本,制订维修费用分解指标,加强外委施工费用管理、设备点检及自检项目管理等措施。这种费用的控制方法对冶炼系统具有一定的参考价值。     

加强企业内部费用控制管理的措施

唐钢财务部在对内部费用的管控过程中,建立了费用支付流程控制、物资领用流程控制、业务招待费用控制、总额完成情况控制等一系列制度,取得了较好的经济效益。     

项目管理中进度和费用控制理论与方法的探讨

文章针对工程项目管理中运用赢得值分析法对工程项目的进度和费用进行有效的综合控制,阐述了寻找进度和费用的最优解决方案,确保对进度和费用进行综合有效地控制,并对其理论与方法进行分析与探索。     

浅析建筑工程中降低造价的对策

介绍在建筑工程建设过程中,造价管理会对整个项目的投资效益和建筑企业的发展产生直接而重要的影响。从设计与施工两方面对建筑工程造价控制的流程进行分析,归纳了建筑工程造价影响因素。以施工方案的选择与检查造价控制效果的工作为重点,提出了降低工程造价的对策,以控制造价为原则编制施工方案;建立起实际成本造价检查机制,定期检查建筑工程造价控制效果;以人员和材料费用控制为重点,建立起造价控制的责任制度。     

区块成本管理实施效果分析

区块成本管理法以地质开发单元为管理对象,以生产过程和费用要素各项单耗指标为核心进行逐项分析,结合不同开发单元的地层条件、原油物性、开采状况,制定与之相匹配的单耗指标预算控制体系,作为成本预算、成本控制、成本分析、成本考核的依据.