工程项目进度与质量的协调控制分析

工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。文章在研究工程项目进度与质量的关系,影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上,分析了进度控制和质量控制在施工中的协调作用,并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行了简要论述。     

输变电工程项目时间进度风险管理分析探讨

工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程项目中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程项目费用的重要措施。本论文结合输变电工程项目投资的特点,研究输变电工程项目进度风险的管理,并研究了控制进度风险的方法。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

基于知识管理的工程项目进度管理持续改进研究

知识管理对于促进工程项目进度管理的持续改进具有重要意义。本文对知识管理、工程项目进度管理持续改进、工程项目进度管理中的知识进行了着重分析,给出了知识管理对工程项目进度管理持续改进的过程原理。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅谈工程项目进度控制

工程项目进度控制是工程项目管理的三大目标之一,是保证施工项目如期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文在分析工程项目进度影响因素的基础上,提出了工程项目进度控制的措施,以促使工程项目进度的有效控制。     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响。从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考。     

上海国际汽车城大厦餐厅工程项目的进度管理研究

总结分析房屋建筑工程项目进度管理流程;介绍房屋建筑工程项目进度管理的内容,并以上海国际汽车城大厦食堂工程项目为例,研究如何利用进度前锋线和投资偏差方法来检查项目进度;最后用关键链分析进度偏差产生的影响,针对性地制定房屋建筑工程项目的进度管理措施。     

工程项目进度管理模型研究

从工程项目进度管理的角度出发,总结了适用于工程项目的主要进度管理模型以及各类模型的适用条件,并以网络计划技术为代表重点分析了现有进度管理模型的主要缺陷,为工程项目进度管理的发展提供借鉴。     

工程项目成本和进度双目标优化管理研究

为解决现有工程项目管理方法在实际使用中存在无法实现对成本和进度的双重控制效果,最终导致项目成本、进度与施工质量之间相互制约,无法达到项目建设目标问题,开展工程项目成本和进度双目标优化管理研究。通过明确成本、进度与质量之间逻辑关系,对工程项目成本进行控制,对工程项目进度进行管理,提出一种新的管理方法。通过实例分析验证新的管理方法可保证工程项目在成本和进度上均符合规定要求,实现双目标高效建设。     

建立科学控制体系确保建筑工程进度顺利实施

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。这里通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法。     

核电工程项目设计进度计划编制原则浅探

以往的国内核电工程项目实践中用于设计进度控制的计划都是以设计文件和施工图样的交付为重点的结果导向性计划,没有体现设计过程控制,往往难以真正有效地控制设计进度。因此需要在国内核电工程项目设计进度管理实践经验基础上,对核电工程项目设计进度计划的编制原则进行探讨,为核电工程项目设计进度控制与管理提供一些有益的思路和方法。     

基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用

进度目标是工程项目建设的三大目标之一。从工程项目进度管理常见问题出发,对传统的进度管理方法和采用基于BIM的4D虚拟建造技术的进度管理方法进行比较,在此基础上,论证了采取基于BIM的4D虚拟建造技术进行进度管理的优越性及可行性。     

浅谈建筑装饰装修工程项目进度管理分析

本文基于对建筑装饰装修工程项目进度管理的研究,首先,阐述建筑装饰装修工程项目进度管理基本内容。然后分析建筑装饰装修工程项目进度管理。其具有重要作用——保证工程按期交付、保证施工质量。最后,为实现建筑装饰装修工程项目进度管理,保证进度管理工作顺利展开,给出加强前期准备工作、构建进度管理团队等有效措施。     

探讨影响工程项目进度的因素及对策

本文结合作者多年的工作实践,以建设业主身份从现场管理的角度,通过分析了影响火电工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法及影响火电工程项目进度的对策,供建设业主、施工单位参考.     

探讨工程项目管理中费用和进度的关联性

随着我国的经济建设高速发展,对于各种工程项目的需求量也越来越大。因此许多工程项目管理单位在工程进行时感到提高进度十分困难,因此只能采取在工程项目管理中增加费用的方法提高工程项目进度。但是增加工程项目管理费用会使工程项目管理单位成本增加,收益降低,因此就需要研究工程项目管理中费用与进度的关系,从而实现在降低了工程项目管理的成本以及保证质量的前提下工程项目进度的加快。     

对工程项目实施阶段进度及投资进行PDCA管理

通过采用国际通用的PDCA循环管理方法,对工程项目实施阶段的进度及投资管理进行了阐述,着重对工程项目进度计划实施过程中应注意的问题、产生偏差的主要原因、进度计划与投资计划的调整处理等方面进行了论述,以实现工程项目进度、投资总目标。     

基于进度计划的工程项目采购进度管理

工程项目采购是工程项目组织与管理的重要组成部分,对工程项目进度、质量、造价、安全管理发挥着重要作用。工程项目采购的进度管理是一切工作的落脚点。将工程项目采购的进度管理搭建于工程进度管理平台上,能够更加有效的推进工程项目采购工作的顺利开展。     

海洋石油工程项目陆地建造阶段的进度管理

项目计划编制及进度落实是工程项目实施的前提。大型工程项目由于涉及的专业、行业多,其计划编制内容与进度控制更为复杂。结合工程项目的实际案例,阐述海洋石油工程项目陆地建造过程中进度计划的跟踪与控制。     

基于赢得值法的境外EPC工程项目监督管理实践

对项目进度和成本进行有效监督是境外EPC工程项目管理的重点和难点。当前,传统的项目监督管理模式已无法科学、合理、高效地评价境外EPC工程项目进度和成本的管理水平。通过梳理和分析当前境外EPC工程项目监督管理中存在的问题,基于赢得值法将项目进度和成本有效结合进行实时监控和预警,并通过实际案例对该方法应用效果进行验证,旨在提升境外EPC工程项目进度和成本管理水平。