长庆油田：信息化带物流管理走进春天

长庆油田分公司器材供应处作为长庆石油勘探局下属单位主要服务区域。涵盖陕、甘、宁三省（区），承担油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流任务，年采购、供销物资25亿元左右，年吞吐能力200万吨以上，是西北最大的石油物资采购、仓储的大型物流企业，也是中国物流采购联合会会员单位。     

教你用"作业成本法"算物流成本

我国在物流成本与物流服务水平的研究方面还处于起步阶段,尤其是对物流活动成本的研究更是缺乏。相关的研究中认为“我国物流成本占GDP的比重为16.7%或20%或25%”;“物流费用占生产成本的35%至40%”;“物流开支占销售额的5%～35%;而对于一些特殊产品如冷冻产品等物流费用比例更高,达到40%左右”等。但无法给出一个确切的数字，     

加强油田企业物资管理与降低物流成本

针对目前油田企业物流管理存在的主要问题,认为油田企业降低物流成本是可行性的,其主要途径有：降低物资采购环节的物流成本,整合组织机构和业务流程以提高物流效率,加强对外交流与合作以提高物流业务能力,优化物流供应链管理以降低企业物流成本,搭建油田物流信息网络平台以提高物流运作效率。     

石化企业办公物资采购及成本管理

采购在石油化工企业的发展过程中,具备调节经济发展的作用.通过对化工原料的采购成本进行管理和控制,可以有效提升化工企业的运行效率,实现降低生产经营成本的目标,本文主要对石油化工企业的采购现状进行分析,通过提出有关的管理措施,降低办公物资的采购成本,对采购成本进行有效控制,实现经济效益最大计划的目标.     

信息“搭台”管理“唱戏”

招标采购是有效降低物资采购成本的重要手段之一。但对石油企业来说,由于同一企业内部从属单位众多,施工地域和市场分散,日常招标采购市场信息、招投标信息难以实现共享。因而出现了对采购过程和结果监督难的情况,也给供货商提供     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。     

物流“冰山”与成本控制

随着社会经济发展和管理水平的提高,产品和服务的市场竞争愈加激烈。企业在生产和销售领域内降低成本的空间越来越小,而在运输、仓储和配送等物流环节上能够节省的成本相比之下显得越来越可观。于是,企业经营决策者们纷纷把寻求成本优势和差别化优势的视角转向物流领域。     

塔里木物流：你需要一场“闪电战”

诊脉:服务滞后、效率底下 我们对塔里木油田物流的各个环节进行详细分析就会发现,油田物流目前存在物流流程设计不合理、主要物流环节运作模式落后等问题,导致了服务滞后、库存积压.     

齐鲁石化优化物流降成本

近年来,齐鲁石化公司紧贴市场,以前瞻的眼光把握机遇,力争在原料采购中成本最低,卓有成效的努力为齐鲁石化拓展了更大的赢利空间。     

如何降低企业物资采购成本

<正>物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管     

现代物流采购玩转供应链管理

供应链的管理已成为制约企业生存与发 展的核心要素。加强供应链的管理， 建立科学的物资采购平台对加快构建现代 企业已势在必行。尤其是对于中国石油石 化企业来说，建立一套现代企业物流采购 管理体系平台，将会对企业实施阳光采购、 降低材料成本、保证生产安全、节制人为影 响、促进企业早日向现代企业迈进起到重 要作用。参考美国通用电器公司、日本索尼 公司等跨国企业的模式，笔者设计了一个 物流采购管理操作平台，以达到强化管理、 规范业务、降低成本、高效运作的目的。这 个操作平台可以分为下面几个系统。     

采购“锦囊”与降本“良方”

在采访过程中。石油石化物资采购部门负责人不止一次向记者诉苦：“我们采购部门处境尴尬，物资没有按时到位要挨批评，产品质量出现问题要挨批评，采购的物资与上报的有差距也要挨批评。同时还要忍受那些异样的目光……” 然而。有压力才有动力。正是在这些不理解的声音中，采购人潜心研究，细细品味，就节约采购成本一项，“研发”出四大“锦囊”。     

油气田企业实施作业成本管理的简要论证

简要论证了油气田企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在油气田企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应油气田企业的生产方式;有利于油气开发与生产成本的控制;有利于改进油气产品及其勘探开发设备的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实油气田勘探与开发的责任成本;有利于油气田企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国油气田企业成本管理与国际水平接轨。     

ERP环境下的作业成本管理

在作业成本管理发展的进程中,遇到的最大挑战之一是ERP系统的实施.ERP系统及其软件的应用使企业的注意力从作业成本管理转向基本资源(人力、财力、生产、后勤资源等)的有效利用.ERP系统的应用曾使企业对作业成本管理体系能否和耗资巨大的ERP系统相适应提出质疑,因此目前国内的ERP系统基本上采用的是传统成本管理方法,而不是作业成本管理.     

吐哈油田物资供应处:现代物流“炼成记”

2008年年初,按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的部署和要求,为适应形势发展需要,增强国际竞争力,伴随着中国石油重组整合的浪潮,吐哈油田公司和吐哈石油勘探开发指挥部进行了专业化重组,将原吐哈石油勘探开发指挥部物资供应处和油田分公司物资管理中心业务重组整合,成立了吐哈油田物资供应处。重组以来,吐哈油田不断加大科技投入,发挥科技支撑作用,锁定建设行业一流的现代企业物流发展目标,坚持优质高效、保障供给服务宗旨,实施精细管理、持续创新、市场开拓三大战略,取得了累累硕果。物流技术的广泛应用推动了企业核心竞争力的提升,"两简两优"式管理破解了冗员难题,对企业文化的塑造凝聚了人心、弘扬了正气,吐哈油田公司物资管理综合水平跃居中国石油天然气集团公司三甲行列。     

浅谈作业成本管理在油气田企业的应用

作业成本管理是一种较为先进的成本控制与管理思想,在许多行业都有应用.本文从近年来国内外在作业成本法的研究中已比较成熟的基础理论入手,简要论证了作业成本法与油田的生产实践相结合,以及将其应用于油气田企业的生产成本管理与控制必要性与可行性,目的是为油气田企业的成本管理提供有利的理论支持,推动作业成本管理在油气田企业的实际应用,以达到有效控制成本,合理降低成本的目标.     

中原油田降采购成本 让“干毛巾”拧出“水分”

不久前中原油田物资供应处举办了三次大型订货会，涉及的设备、配件、化工、建材、机电、金属材料、专用管材、电器仪表和油品燃料等9个业务科室，无不以积极调整工作思路的理念，准确控制消耗，在满足生产物资实际需求的大原则下；用11.77亿元集中采购设备、配件、化工等内外部产品，节约采购资金3664万元,有效地降低了采购成本，演绎了从“干毛巾”中拧出“水分”的神话。     

中原油田:科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。中原油田物资供应处积极践行中国石化关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,通过加强物资需求和采购策略研究,强化     

成本分析篇——微利时代的节流之举

成本是价格的重要影响因素。一般来说,一个产品的成本由变动成本和固定成本构成。前者指伴随着生产数量的变化而变化的费用,比如原材料;后者指和所生产的产品数量没有直接关系的费用,比如厂房、设备费用等。变动成本和固定成本的比例以及变化将直接影响着产品的成本高低。在进行成本分析时,采购经理人需要充分了解所采购产品的市场价格,并以此为基准对供应商的报价进行仔细分析,挤出供应商的价格水分,看清供应商所玩的猫腻,以求最大限度降低采购成本,保证采购产品质量。     

浅谈库存“一本帐”及成本跟踪管理

本文依据内蒙古电力库存周转慢、仓储利用率低等问题,通过库存“一本帐”和成本跟踪管理方式来实现库存资源的优化。研究表明:库存“一本帐”管理可有效控制库存资源,实现电力物资库存的零积压,采用物资领用与消耗分开管理的新方式来深化物资出库跟踪管理。