海阳核电项目安全管理实践与创新

山东海阳核电项目安全管理体系是在参照国内其他核电站建设经验并依据职业健康安全管理体系规范建立起来的,在组织机构设置、安全程序管理、安全管理过程控制、安全信息管理等方面深度和广度都有所扩展和改进,不断提高安全管理体系的有效性与适宜性,以实现安全管理工作的持续改进。     

核电设备监造解析

核电设备作为核安全屏障的主要设备,是决定核安全水平的关键因素。文章在分析了设备质量问题可能造成影响的基础上,重点介绍了宁德核电有限公司设备监造管理的基本理念、开展设备监督管理活动的大体步骤,以及设备监督管理的体系建设经验,为核电设备的制造质量提供了有力保障。     

核电AE公司工程量与工作量数据模型应用研究

"工程量与工作量模型"是在改进赢得值方法基础上建立的,目的是将核电项目复杂的建设过程、成本资源需求简单化、标准化、定量化、信息化,为在核电项目总承包(AE)公司在多项目管理、精细化管控及项目核算等核心管理活动中,提供规范化、精细化、个性化的数据支持。本文就数据模型创建过程以及特点进行介绍,并就其管理应用进行深入研究。     

质量是保证核电项目安全与经济效益的基础

本文用质量管理的理念，阐述了有效质量管理对核电项目安全及确保经济效益的重要性，通过秦山三期核电建设中的质量管理实践，证明了建立、健全质量保证体系，及有效的监督机制和持续不断改进是保证项目质量的有力措施。     

新核电项目将如何构建？

[英国《国际核工程》网站2008年10月28日报道]新建核电项目实际上都具有相当大的风险。如果管理不善,多种因素将导致项目出现代价惨重的延期。那么控制这些风险的最佳途径是什么呢？     

多项目核电工程管理创新

介绍了我国核电的发展形势,通过借鉴国外核电工程管理模式,提出变革传统的直线职能式管理,提升组织适应性;完善项目团队运作管理,保持机制灵活性;搭建多项目管理平台,实现运作精细化等管理创新。     

核电工程项目成本控制做实方案研究

阐述推行项目成本控制的意义和主要内容;提出做实核电工程项目成本控制的实施方案,包括建立与完善项目成本控制组织机构、编制项目目标成本、建立考核与激励机制、项目成本控制精细化管理、赢得值管理、建立内部交易机制、引入项目成本控制专家评估机制等内容;剖析了项目成本的过程监控实施重点.     

核电项目EPC模式下总包方的设计管理

设计管理尚未形成公认的理论体系,核电项目EPC模式下总包方的设计管理者缺乏清晰的理论依据。文章从核电项目EPC模式下总包方的角度谈设计管理,给出了设计管理的清晰概念,并结合核电建设的特点,给出了核电项目设计管理的具体内容和意义。     

核电项目前期工作管理探讨

结合广西核电实际工程进展,简单介绍了核电项目前期工作管理概况,从总体管理架构、综合业务管理、主营业务管理、人才培养和员工管理思路等方面探讨了核电项目前期工作管理,并提出了可能的改进措施。     

核电项目管理水平提升措施

文章围绕正确应用能级原则进行组织机构设置,做好有效制度的建立和管理,建立8项切实可行的管理制度,加大并做好人才的培养及管理工作,做好建设管理各个系统的经验反馈工作,积极开展施工技术及管理技术交流,全员参与安全管理,采用KPI体制对干系人进行考核的项目管理方法等方面,运用PDCA循环进行持续改进,为保证核电项目顺利进展提出了提升管理水平的措施,管理理论的提出与推广可为各核电项目的建设提供借鉴作用,促进工程建设的顺利进行。     

量化项目管理方法及其在核电站建造中的应用

提出了我国核电站建造量化项目管理的概念,并着重介绍了量化项目管理的量化方法及实现过程。在此基础上,又给出了核电站建造量化项目管理的的简单实例。最后,展望了我国核电建设中量化管理方法的应用前景。     

核电工程投资与进度集成控制统一编码系统

介绍了国际原子能机构和美国能源经济数据库的核电投资编码系统。在此基础上,为自行开发的核电工程投资与进度的集成控制系统设计了一套统一编码系统。在２００ＭＷ低温供热堆概算系统和投资与进度集成控制系统中的应用表明,该编码系统是可行的而且是有效的。该编码系统还可以进一步用于工程设计,设备材料和文档等方面和管理。     

核电项目前期工作关键路径分析

核电项目前期工作所确定的工程技术方案、合同模式、管理体系以及初步设计是决定核电项目质量、进度、投资的关键.本文以技术成熟、采用自主设计和部件采购模式、建造工期58个月的CPR1000滨海核电站为例,分析了核电项目前期执照申领、设计采购、厂址准备、施工合同招标和施工准备、组织建设等方面工作的关键路径.     

核电站工程管理信息系统

工程管理信息系统是核电站建造管理的重要基础设施和手段。本文以岭澳核电站工程管理为背景,论述了核电站工程管理信息系统设计目标、系统结构和软件,指出了系统实施要点和注意事项。     

核电工程建设进度控制的关键路径分析

以M310堆型为基础．结合大亚湾、岭澳工程的建设经验．研究核电工程建设进度控制的关键路径分析表明．核电工程建设的关键路径是核岛土建、核岛安装、与一回路冷态调试相关的单系统调试及联合调试。对于核岛土建．关键路径在反应堆厂房主体土建施工、预应力张拉、重点区域的土建房间移交和关键土建／安装接口移交;对于核岛安装．有4条关键路径：对于调试．分为冷态调试相关的16个单系统调试和联合调试两个阶段。     

新时期核电站厂址选择与项目前期管理研究

文章介绍了日本福岛核事故发生以后,我国核电站厂址选择工作面临的困难和挑战,分析了当前核电站厂址选择的要点,重点阐述了核安全相关厂址特征的选择与评价方法,并从项目管理的角度,论述了核电项目前期主要的流程和关键点.     

海阳核电工程项目建设期间采购管理经验

采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节。文章结合海阳核电工程项目采购特点及采购流程,从采购方法选择、采购计划管理、采购流程优化、采购合同执行、采购监督等方面对海阳核电在提升采购管理水平方面取得的经验进行总结。     

核电站工程管理计算机系统的开发与应用

根据广东大亚湾核电站和岭澳核电站在工程建设中的经验,阐述了核电站建设中采用计算机管理的必要性以及实施办法。     

核电工程经济数据库

核电工程经济数据库由核电厂经济数据库、核燃料循环经济数据库和核电规划与环境经济数据库三部分组成，用ＯＲＡＣＬＥ Ｖ６．０实现。核电厂经济数据库包括公共经济数据、电厂技术参数、工程投资数据、经济效益数据等内容。核燃料循环经济数据库燃料技术参数和价格数据。核电规划与环境经济数据库由历史经济、预测经济、能源平衡、电力、能源设施等数据组成。