声音

周厚健:"作为企业,扭曲价值观、降低标准、蒙骗消费者的行为,就是‘恶’。‘恶’会严重透支企业的未来,靠‘恶’换取的利润是‘坏利润’。‘坏利润’是毒品,企业一旦迷恋,就丧失了技术进步、管理提升、价值创新的能力,企业也就没有了未来。"——海信集团董事长周厚健参加青岛年度经济论坛时表示,"善"的背面是"恶",     

声音

王东升:"迄今为止,中国产业界有两条发展道路——‘贸工技’和‘技工贸’。无论选择哪一条,企业如果不能拥有自主创新能力,就不可能成为产业领先者或领导者,只能亦步亦趋地跟随。"——京东方科技集团董事长王东升表示,企业在自主技术上的高度,决定了其产业地位的高度;企业在技术上的领先程度,决定了其在产业进步中的领先程度。黄晓明:"现在家电行业的竞争不是看你有多少品类、多大产能,而是看你有多少销售和利润,看消费者是否接受你。"     

供电企业为何“背黑锅” 电费“附加费”谁说算

<正>前不久,新华社"新华视点"栏目播发了一则消息:"按2013年全国用电量初步估算,仅电价‘附加费’一年可达2000多亿元,其中居民生活用电的‘附加费’就达270多亿元。这些‘附加费’到底该不该收?它们最终流向了哪里?"一石击起千层浪,各地的媒体在重要版面也纷纷加以转载和文字发挥,称之为乱象行为,更进一步追问"收取电费‘附加费’是供电企业一家说了算,大量的‘附加费’进了供电企业的腰包,成为供电企业的‘小金库’,     

合肥三洋：扩张是必然之选

"多年来,这种‘小规模、高利润’的发展模式,在中国经济高速发展的背景下,一直没有显现出风险来。但是一旦国内外环境发生变化,尤其是能源、原材料价格上涨等成本压力传递到企业,如果我们还不能求变,那么很可能就会陷入困境。"合肥三洋董事长金友华说。     

雷士照明入选“2005年度‘未来之星’中国最具成长力的新兴企业”

5月20日，由《中国企业家》杂志和中山大学管理学院举办的第五届“中国企业”‘未来之星’最具威长力的新兴企业“评选”活动在广州进行了颁奖，雷士工业发展有限公司作为发展快速的中小企业的突出代表。成功当选“2005年度‘未来之星’最具成长力的新兴企业”。     

危机四伏，看中小型家电企业如何突围？

"今年的日子不太好过啊!""以前中小企业是船小好掉头,现在是船太小难经风浪。""现在可以说是‘三年困难时期’,挺不过去就意味着关门倒闭。""原材料价格和劳动力成本的上涨使得利润空间变得越来越小了。""去年很多企业都在憧憬2008年会有很大的收获,目前看来很难实现行业期望值。     

虚实结合Web2.0营销新典范

在传统世界里,企业要解决营销的问题,需要将具备知识的‘人’和‘问题’实地聚集;在Web2.0时代,企业只需要搭建平台,借助网络将‘问题’和‘知识’进行配对,就能在虚与实之间产生新价值。由此,这种方式也成为企业营销新典范。     

如何高效创新：信息化、平台化：2020年前中国电气工业不会出现低谷

“技术和产品称为‘硬实力’,信息化则是‘软实力’。电气企业不能仅满足于做出产品,老做一些小插件和配件,电气企业技术水平的提高要在信息化管理等‘软实力’上下功夫。”     

2020年前中国电气工业不会出现低谷

"技术和产品称为‘硬实力’,信息化则是‘软实力’。电气企业不能仅满足于做出产品,老做一些小插件和配件,电气企业技术水平的提高要在信息化管理等‘软实力’上下功夫。"     

追求整体运输效能的最优化——访国家发改委综合运输研究所副所长吴文化

<正>"如果将来电网成为第六种运输方式,现在的‘运输’概念就不适应了,可能就会把‘综合运输体系’改称为‘综合传输体系’或‘综合输送体系’。"吴文化,国家发改委综合运输研究所副所长,运输经济、交通政策分析、城市交通、交通能源与环境研究专家。主要从事运输经济、交通政策     

“紫光”之争为哪般？

今年4月,美的高调推出16款“紫微光”微波炉,声称要用其占领高端市场。此后不久,一篇名为“紫家电引爆健康危机”的稿件出现在各大媒体上。该文引用某企业的话,称“紫外线消毒技术,因为技术含量低、成本低,被许多杂牌微波炉厂家用来‘恶炒’,以获取暴利”。还说“紫外线     

声音

娄勤俭：“从‘家电下乡’的情况看,现在有了很好的效果。中国的家电企业前面一段时间利润非常低。通过‘家电下乡’,国家政策拉动,应该说骨干的家电企业都有超过10％的增长,有的增幅甚至超过了18％。” ——工业和信息化部副部长娄勤俭日前在谈及“家电下乡”效果时这样评价。     

供电企业调控运行岗位阶段式培训探析

人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注意发挥‘人’的作用,围绕‘人’来构筑企业的核心能力。目前国网山东省电力公司莱芜供电公司调控运行存在人员结构性缺员矛盾,人才队伍的“两头薄弱”问题比较严重。有经验、懂技术的人才匮乏,制约了调控中心今后科学发展、创新发展。调控中心职工在调度值班长、正、副职的考核晋级过程中,由于没有科学的考核依据,主要依靠年限,只要考上调度值班长、正值调控员,就能工作到退休。     

制造业创新主体实力明显增强

2007年，特变电工，沈阳机床、三一重工和中联重科等一批装备制造企业销售收入超过百亿元。“这说明装备制造业自主创新主体实力明显增强”。蔡惟慈说，“除百亿元企业，还有一批企业2007年销售收入达七八十亿元。以前机械工业发展特点是散而小，现在满天星星中冒出了几个亮点，他们或将成为未来的‘月亮’。”     

“九三一”温度控制模式的研究与实践

防裂是混凝土坝建设中的一个重要课题。绝大多数混凝土裂缝都与温度应力有关,因此温度控制是防裂的主要手段。本文的研究团队,总结长期的研究成果与实践经验教训,总结出了‘九字方针、三期冷却、一个监控’的温度控制模式,简称‘九三一模式’,‘九’是‘九字方针’,是指‘早保护、小温差、慢冷却’;‘三’是‘三期冷却’,是指‘一期、中期、二期’冷却;‘一’是‘一个监控’,是指‘智能监控’。研究和实践表明,按照‘九三一’温控模式进行温度控制,可以很好地控制温差和温度梯度在空间和时间上的分布、充分发挥混凝土材料的徐变和抗裂能力,对可能出现的开裂风险进行及时预警,从而有效地防止温度裂缝。     

使好三峡产品这把"双刃剑"

三峡工程机电产品的生产是只能成功,不许失败的。对此,作为哈尔滨电机集团当家人的吴伟章无疑深有感触。“三峡产品是一把‘双刃剑’,干得好,可以把公司推向同行业顶峰;干得不好,就会成为同行业的‘泰坦尼克号’。” 三峡工程对哈电太重要了,不光是左岸工程14台机组中约9亿元人民币的合同份额,和生产世界功率最大、制造难度最大水电机组的荣誉;还有三峡右岸12台机组,以及溪洛渡、向家坝……等大型机组的制造合同的竞争——那是哈电的未来,哈电6000多员工的福祉所系,更是民族工业振兴和哈电跻身于世界先进报业的标志。 41岁的吴伟章是哈尔滨市最年轻的大型国有企业老总,清华博士,一位不愿过多彰显个人的知识型领导。但在谈起三峡工程产品的制造时,吴总还是感慨良多,言语之中充满了对企业和员工的热爱和感激,透露出对哈电未来的坚定信心。     

ABB强化在中国市场竞争力,实现可持续增长——ABB庆祝第一家合资公司厦门ABB开关有限公司成立20周年

"在未来5年内,我们将继续推行‘在中国,为中国和世界’的发展战略。为了在更深更广的范围内推动从‘中国制造’到‘中国设计’,我们需要更好地了解市场需求,更快、更灵活地满足当地客户。我们将进一步优化研发布局,在更多城市建立产品研发和工程中心,更加贴近重点人才市场,贴近业务和客户。"     

大企业出口：加速转型

"近一段时间以来,全球经济出现了美国次贷危机、‘越南问题’、石油价格上涨、全球通货膨胀等情况,我认为目前全球经济正处于周期性波动时期。"格兰仕副总裁俞尧昌在接受《电器》记者采访时坚定地说,"对于我们这样出口比例很大的企业来说,未来的出路     

求新与求变

人们的潜意识里,对于‘改变’存有恐惧,因为那意味着放弃目前所拥有的。不论是好是坏,它总是一种习惯,一种安定。 改变之后,无论情况被描述得多么美好,它却是一种未知,一种不确定,一种重新适应。     

声音耳听八方，妙语一睹为快

“我们意识到未来国内水电市场蛋糕将日渐萎缩,单个企业的市场产值做到极致也才100多亿元,从去年开始我们就向铁路、公路、市政等‘大土木’转型。”
　　2013年8月9日,在国务院国资委组织的“走进央企”活动中水电七局总经理申茂夏说。更多的水电站投运,同时意味着水电建设蛋糕的缩小。从2012年开始,水电七局就已经开始转型,近年来,其在四川业务范围不断扩大。