油气勘探和资产管理的风险和不确定性控制综述

不确定性以及由此产生的业务风险在油气工业的各领域无处不在。如果能够了解和量化风险和不确定性并且知道如何有效地管理它们，就可以提高决策的质量，保护项目和资产的价值，并实现公司项目投资组合的价值最大化。本文说明了在油气田整个生命周期中不同的风险和不确定性组合是如何变得相互关联的，也就是从勘探（主要风险是缺乏经济可采油气）、评价和开发（主要风险是项目有效结果的不同方面）直到油气田经营（主要风险是所确认储量和价值的产出）的整个过程。这一过程对应于不确定性关联度的变化，在早期主要涉及静态资源体积问题，而在油气田生命周期的较晚阶段则逐渐由动态因素占优势。与单个项目有关的特定风险需采用缓解法（mitigations）或者应急法（contingencies）来管理。一家公司（涉及很多资产和潜在的项目）所面临的总体风险与此不同，它可以通过对计划实施的项目组合的优化来管理。这本专辑的10篇论文涉及了油气田生命周期各阶段以及单个油气田到项目组合所具有的风险与不确定性。这些文章探讨了某些最新的技术、模拟方法、思路和交流方式，它们都有助于作出有效的决策，实现风险最小化以及项目和资产的价值最大化。     

开工程投资审计系统化管理之“锁”

工程投资管理贯穿于项目决策、设计、施工、竣工验收的全过程，涉及到投资主管部门和建设、施工、监理等单位以及地方政府等部门，是一项复杂的，涉及多个部门、单位和环节的、受多种因素影响的管理活动。开展工程投资审计的系统化管理工作，对加强和改善工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，保证建设资金的合理、合法、合规使用，起着越来越重要的作用。     

产能建设项目大型不停产措施的管理

工程建设项目的有效控制就是在项目的决策阶段、设计阶段、工程发包阶段及合同实施阶段做好建设工程质量、安全控制、进度控制和投资控制.项目建设全过程中,决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有较大的影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选及设备选用等,直接关系到工程造价的高低.在设计阶段主要工艺要进行多方案比较,方案要优化.在项目作出投资决策后,有效地控制造价要从设计阶段开始.     

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陕京输气管道ＳＣＡＤＡ／ＰＯＡＳ系统是迄今为止我国陆上控制天然气管道距离最长、自动化水平最高、功能齐全的自动化系统，整个项目从１９９３年开始至１９９７年基本结束。该项目由德国ＰＬＥ管道工程公司、德国ＣＥＧＥＬＥＣＡＥＧ系统自动化公司、四川石油管理局勘察设计研究院、北京华油有限责任公司（原中国石油天然气总公司北京天然气集输公司）等共同完成。陕京输气管道自动化系统实现了陕西到北京天然气输送的远程监视、控制、数据采集、管道工艺优化和决策，简称ＳＣＡＤＡ／ＰＯＡＳ系统。该系统包括北京调控中心网络计算机调度管理及监控系统，远程站自动控制系统ＡＣＳ，北京、山西、陕西３个输气管理处（ＧＴＤ）的监视系统（ＰＣＶｉｅｗｓ）。该系统以北京调控中心为核心，对全长８５３２３ｋｍ主干线和６５１９ｋｍ支线的输气管道运行进行监视、控制、调度和管理；同时还具有支持工程开发和培训等功能，为整个管道的优化操作和调度管理提供科学指导和决策。     

勘探开发项目优化管理方法和管理系统

从中国石油天然气股份有限公司（中国石油）勘探开发项目的管理需求出发，在系统、全面地考察中国石油所属的勘探开发项目的管理流程和涉及的业务范围基础上，重点研究了勘探开发项目优化管理的思路和方法。从项目的独立层面和前后关联层面分析入手，勘探开发项目优化管理方法涉及6个方面：圈闭评价和管理，预探项目评价和管理，油藏评价项目管理，产能建设项目管理，油气田投资项目后评估管理，油气田投资项目决策管理。设计并初步研制了一套可操作性强并可供油田公司和股份公司各层面灵活应用的中国石油勘探与生产项目信息管理系统软件，促进勘探开发项目全过程优化管理、勘探开发一体化、效益最大化等经营管理机制和理念的进一步落实和实施。图6参10     

流花11—1油田浮式生产系统（FPS）项目管理与控制

介绍流花油田１１－１油田浮式生产系统（南海挑战号）的项目管理实践和经验，包括了项目的组织机构和批准权限、工程承包及采办管理、计划与进度控制、费用控制，并针对ＦＰＳ项目管理的特点，分析了该项目管理模式的优缺点和可借鉴性。     

锦州20—2凝析气田一期工程项目投资控制

工程建设投资控制是工程建设科学管理的重要组成部分,它贯穿于项目从决策到设计、施工、调试、交付使用的全过程,涉及到投资主管部门、设计、施工等单位以及建设银行、审计等有关部门。其根本目的是对工程建设全过程进行投资控制和管理。本文在分析了我国海上第一个自营气田——锦州20—2凝析气田一期工程投资预算的基础上,对其投资费用构成,投资费用控制的手段、方法、措施等方面进行了阐述和分析,提出了降低开发投资的有效措施。     

应用质量控制理论开发采办信息管理程序——以某海外项目为例

依据全过程质量控制（TQM）管理理论，以某海外项目采办信息管理控制程序为例，在项目执行过程中，引进质量控制（QC）理念，贯彻PDCA循环，通过目标确定，计划落实，方案对比和核实，最佳方案确定，过程开发和系统测试反馈等全过各质量管理过程，最终实现采办信息管理过程控制并达到预期目标要求。整个过程体现出全过程质量控制在项目管理过程中应用的重要性，同时也提高了团队意识和合作理念及质量过程全员意识，提高项目管理效率、和管理质量。     

碳酸盐岩储层的构造控制热液蚀变

本期（2006年11期）《AAPG Bulletin》专辑的内容是碳酸盐岩及其储层的构造控制热液蚀变。这种蚀变涉及碳酸盐主岩的一系列岩相变化，包括硫化物矿床、热液白云岩和淋溶石灰岩，它在很多情况下都会对储层的类型、几何形态、性能和分布产生重大影响。在北美地区，热液白云岩（HTD）储层的勘探和开发已有很长历史，其最早的油气发现是在美国东北部的奥陶系莱马-印第安纳（Lima-Indiana）和其它构造带（Hurley和Budros，1990；Wickstrom等，1992），而目前在美国东北部和加拿大东部的密歇根盆地和阿巴拉契亚盆地北部的特伦顿-布莱克里弗（Trenton-BlackRiver）成藏层带及其他层位，仍继续有油气发现。     

FPSO建造项目HSE管理问题及对策

海上浮式生产储油装置（FPSO）建造项目作为重要的大型装备项目，涉及多方施工，管理界面复杂，是公司安全管理的重点。在项目建造过程中往往存在存在大量起重作业、高处作业、有限空间作业、动火作业等多种高风险作业形式，存在比较高的安全风险。为了规范FPSO建造项目HSE管理，减小或规避项目建造过程中的安全风险，实现FPSO安全、按期交付投产的项目目标，首先梳理同类项目HSE管理经验，辨识分析FPSO建造项目存在的主要安全风险，在项目前期研究、设计阶段、建造安装阶段、设备调试等不同阶段制定不同的管理对策，进一步加强项目安全管理，实现对承包商质量、安全等方面的全面管理。希望通过本文的研究能够给其他FPSO建造项目安全管理带来一定的借鉴意义。