浙江盐业集团财务管理模式研究

随着渐江省盐业集团组建成立、我省盐业的管理体制、组织结构发生重大变化，盐业管理进入一个崭新的时代，财务管理作为企业管理的重要组成部分，如何结保盐业自身特点和实际，创新财务管理模式．以解决目前企业集团普遍存在的观念落后、各自为政、信息不畅，财务管理缺乏科学性、一体性、全面性等问题，     

江苏盐业集团公司财务管理信息化建设的思考

分析了江苏盐业财务管理信息化建设的必要性和可行性，结合现状和问题，认为建立基于集团型财务管理信息系统(FMIS)是加强江苏盐业财务管理和实现管理现代化的有效途径，并提出了江苏盐业建立FMIS的目标和方案设计。     

江苏盐业财务管理创新的探讨

1 前言 在我们已步入新的世纪和加入WTO之际,盐业企业的改革和发展面临着新的挑战和机遇,财务管理工作也是如此。为实现江苏盐业“强企富民”的战略目标,必须大力推进财务管理工作的改革与创新。     

江苏省盐业集团公司财务管理初探

财务管理作为企业管理的核心,在企业集团管理中具有十分重要的地位。本文拟从财务管理角度,就如何规范盐业集团运行机制作些初浅的探讨。 1 盐业集团财务管理应遵循的原则 1.1 发挥集团整体优势,进行生产要素优化重组,实现规模经济,提高盐化产品的市场竞争力,增强集团的凝聚力,实现利润最大化。     

浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

红军精神和企业团队建设

前不久．青海盐业、重庆盐业分别被西部矿业有限责任公司和重庆化医控股有限公司兼并，“狼来啦”对于盐业企业来说不再是惊呼，而是事实。市场经济的发展规律历来都是大鱼吃小鱼．适者生存．强者取胜：而对残酷的市场竞争．盐业企业要学习红军不屈不挠、永不放弃、敢于竞争、以弱胜强的精神．打造虎狼之师．勇敢地迎接市场竞争的挑战。     

重庆盐业分公司微机应用系统简介

重庆盐业分公司微机应用系统简介四川重庆盐业分公司关键词：微机应用电子计算机在企业管理中的广泛应用，是实现企业管理科学化、现代化的重要手段和标志。近几年来许多盐业企业配备了计算机．但是如何来解决企业中的实际问题，充分发挥它们的效能呢？显然这需要大量适合...     

成本费用管理浅谈

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中,特别提到加强企业财务管理,尤其是成本、资金管理。企业管理的中心是财务管理,财务管理的核心是资金、成本管理。邯钢模拟市场核算,实行成本否决,走出了企业发展的新路。目前,我省盐业系统正进行全面的改制工作,笔者拟就改制后如何加强成本费用管理,谈谈自己粗浅的看法。 1 成本费用的特征     

建立规范有序的盐业市场体系的几点思考

市场的规范有序不仅是判定市场经济成熟与否的一项重要标志，也是决定一个行业经济运行质量和效益的关键因素。一个规范有序的盐业市场对盐业企业的发展起着至关重要的作用。随着我省食盐流通现代化的稳步推进，盐业市场化程度的不断提高，亟需建立与之相适应的规范有序的统一的盐业市场体系，以实现浙江盐业的全面协调发展。本文从分析当前盐业市场面临的问题和困难入手，探讨新形势下盐业市场的管理问题，提出建立规范有序的盐业市场体系的几点建议。     

盐业营销创新研究

分析了我国盐业现状，讨论了我国盐业企业市场营销和营销创新方面存在的几个问题。进而提出推进我国盐业企业营销创新的若干建议。