浅谈炼油化工企业的HSE管理体系

炼油化工企业由于自身工艺复杂,经常处于高温、高压环境中,稍有不慎即会发生爆炸、泄露和腐蚀等危险情况。当前我国炼油化工企业在推行了HSE管理体系后,由于缺乏规范化的运行策略和改进措施,一些企业的HSE管理体系出现停滞状态,本文对几年来HSE管理体系运行过程中出现的问题进行简单介绍,并提出了相应的策略。     

HSE管理体系在中小型化工企业的应用探讨

简要介绍HSE管理体系在国内外的发展情况及趋势,阐述了其基本框架和运行模式,提出在中小型化工企业应用HSE管理体系的必要性及所采取的措施,为中小型化工企业建立和完善HSE管理体系,实现可持续发展提供参考。     

试论应用“HSE”管理体系搞好化工企业安全生产

现阶段的化工企业生产经营管理过程中越来越重视管理方面的质量提升,在化工企业生产过程中经常出现较多的安全问题,这些安全问题的出现一定程度上危害了企业的整体发展及管理。因此有效的管理体系显得尤为重要,减少生产过程中的安全事件的发生,提高企业的管理水平及管理质量。为了分析在化工企业安全生产过程中应用"HSE"管理体系的途径及管理措施,笔者针对现阶段在化工企业安全生产过程中应用"HSE"管理的意义及目标进行了相应的分析。     

就一起停用泵冻裂事故分析看HSE理念的贯彻

安全、健康与环境（HSE）管理体系是当前国际上一套通行的管理模式,已成为石油、石化行业实施健康、安全与环境管理的长期方针和目标。炼油化工企业高温高压、易燃易爆,安全生产任务十分艰巨。炼化企业基层管理人员面对装置“跑、冒、滴、漏”中一起起小事故,运用HSE管理理念认真对待,及时发现并处理,就会防止造成更大的损失和更大事故的发生。     

跨国油公司HSE管理体系标准建立和运行研究

健康、安全、环境(HSE)管理体系是推行制度化HSE管理的有力工具。本文详细介绍了某跨国石油公司建立HSE管理体系建立步骤、运行策略等方面的内容,为同类企业开发HSE体系提供了思路,对如何保证体系有效运行提供了重要参考。     

HSE管理体系的内涵及运行模式研究

推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。为了与国外各大石油公司接轨,我国的石油石化行业正在全面推行HSE管理体系。本文在初步阐述HSE管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内中石油及其下属企业HSE管理体系运行模式,分析了推行HSE管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。     

浅议HSE管理体系在石油企业的应用

HSE管理体系作为一种现代化的先进的管理模式,不但提高了管理体系的运行效率,而且降低了管理成本,优化了资源,改善了企业形象。在我国石油企业得到广泛应用,本文在分析HSE管理体系的基础上,提出了HSE管理体系的改进策略及在实际操作中的具体措施。     

炼油项目日SE体系化管理实践

HSE管理体系是被国际石油界广泛认同和采用的一种管理体系,大型石化项目建设周期长,参与方多,通过HSE体系化管理模式,可以有效控制各个环节工作,惠州炼油项目建设期建立HSE管理体系,结合项目特点建立具有特色的现场HSE管理模式,通过项目实践,取得较好HSE绩效,积累了一些HSE管理经验,以期对大型石化项目建设HSE管理提供参考。     

试论HSE管理体系如何体现以人为本

随着中国石油化工企业进入国际市场角逐,相关方影响的不断深入,以及公众自身健康安全与环境保护意识的不断提高,作为高风险生产行业,HSE管理体系的贯标工作已经成为石油化工企业规范管理的重要组成部分。在已经建立了HSE管理体系的企业中,绝大部分企业将“以人为本”作为HSE管理方针的主要内容。但是,又如何在HSE管理体系中体现“以人为本”的宗旨？这里结合笔者审核实践和美国杜邦公司HSE表现谈谈自己的一些体会。     

运用过程方法建立油田HSE体系的必要性分析

HSE管理体系在中国石油天然气集团公司内部建立、运行以来,用体系化管理思想控制HSE风险取得了一定的效果,但在集团内各单位实施运行过程中,也遇到了HSE管理体系不能有效支持管理,不能有效控制作业过程中HSE风险的突出问题,体系运行要求的"适宜性、有效性"问题突出。主要从运用"过程方法"方面分析了当前HSE管理体系实施方面存在的问题,并介绍了"过程"的识别、分析、管理三个步骤在文件化HSE管理体系建立过程中的应用方法。     

测井过程中HSE管理体系的实际运行

近些年来,由于HSE管理体系能够极大的改善测井工作中的风险问题,使其受到越来越多测井公司的关注和使用。但在测井作业过程中,HSE管理体系本身存在着的一些问题阻碍了企业管理工作的有效运行,这成为是很多企业不得不面对的难题。本文针对HSE管理体系中存在的一些问题做了简单的分析,并给出了相应的解决方法。     

规范运作持续推进——论如何提高化工企业质量管理体系运行的有效性

产品质量是企业的生命,是企业赖以生存和发展的基础.为了加强企业质量管理,提高产品质量,赢得市场竞争,现在我国的许多化工企业都在贯彻ISO9000国际质量管理体系标准,建立和运行了企业质量管理体系,然而,一些化工企业的质量管理体系在运行中还存在着一些问题,影响了其有效性的提高.本文对如何提高化工企业质量管理体系运行的有效性提出了自己的见解.     

云计算在中小企业HSE管理中的应用

对于近期工厂爆炸等安全事故暴露的我国中小企业的管理问题,提出采用先进的HSE信息管理体系来预防类似事故的发生。针对中小企业自身资金、人员、技术等方面的不足,利用云计算技术强大的数据储存、数据共享和数据处理能力,建立HSE数据库,从而构建云端的HSE管理体系,解决中小企业的生产安全难题。以中小化工企业为例,设计云计算信息平台构架和在线HSE应用。     

陇东地区石油工程HSE管理体系构建与实施对策研究

在当前全球范围内对于环保、安全生产的重视性不断提升的现实环境下,由中国石油化工企业公司所提出的HSE标准体系在传统能源企业管理工作中的重要性不断提升。本文以陇东地区石油工程的HSE管理体系建设作为分析对象,探寻陇东地区石油工程HSE管理体系构建以及实施的可行性方法,以期对于实际的陇东地区石油工程管理工作提供借鉴和指导。     

二氧化碳驱油项目中的HSE管理

HSE管理体系是石油行业健康、安全与环境三位一体的管理体系。在二氧化碳驱油项目中的HSE管理主要集中在对实验室和现场施工的管理。本文主要从HSE管理体系实施在二氧化碳驱油项目中的现实意义、应用和存在的问题及采取什么样的措施角度进行了分析和阐述,从而保证HSE管理体系更为规范、有效地运行。     

论炼油化工企业转动设备的润滑和保养管理

良好地润滑和有效的保养能够延长炼油化工企业机械设备的使用寿命,确保化工机械安全平稳运行,减少生产装置非计划停工时间,提高企业经济效益.本文论述了炼油化工企业在设备润滑和保养方面存在的问题,探讨了加强炼化企业设备润滑和保养方法和措施.     

采油过程中HSE管理体系的变更管理

HSE管理体系是目前国际上通行的企业管理标准,我国企业在运行这一标准过程中常常忽略了其变更管理,本文从多方面论证在采油过程的HSE管理体系的变更是必不可少的,增强人们在HSE管理体系中的变更思想。     

关于企业建立和实施HSE管理体系的几点思考

详细阐述了HSE管理体系的形成、发展历程,总结了HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合四个突出特点。分析了企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因,从统一规范体系建设、重点环节的改进方面,探讨了进一步加强HSE管理体系建设的工作思路。     

九江石化公司强化检修现场QHSE管理

目前,九江石化公司二套炼油及化肥装置停工大检修已经全面展开。该公司扎实开展“我要安全”主题活动,强化QHSE管理体系,加强检修现场QHSE施工监督检查考核力度,认真落实各项HSE管理措施,规范检修现场作业HSE行为,不断提升安全管理水平和全员HSE意识,营造良好的安全检修氛围,力争安全、优质、高效、文明、准点地圆满完成装置停工检修,确保装置检修后一次开车成功,为生产装置安稳长满优运行奠定良好基础。     

浅谈HSE管理制度的贯彻与落实

HSE管理制度主要是由风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、运行和维修、变更管理和应急管理、事故处理和预防等要素构成的。企业是HSE管理体系中实施的主体,为了更好的将HSE管理制度在企业中进行实施,应当结合企业实际的发展情况和特点,设置HSE管理体系的组织机构,明确相关人员的HSE责任,不断完善HSE业绩考核和奖惩制度,从而进一步提高企业的HSE管理水平。本文就HSE管理制度的贯彻与落实进行了简要的分析和阐述。