企业经济活动分析

今年以来，受国际复杂经济形势和国内外原燃辅料及产品销售两个市场的交互影响，企业内外部生产经营形势十分严峻。在此情况下，企业定期通过经济活动分析，找出存在的问题，提出方案、制定措施、不断改进企业经营，是企业提高效益的一项重要工作。     

创新是现阶段国有企业经营的基础特征

一、经营发展与经营创新 20多年的改革开放使国有企业赖以生存的宏观经济体制环境发生了深刻变化,政企不分的传统计划经济体制已逐步被社会主义市场经济体制所替代,由此带来了企业经营的根本性变化——企业经营机制的改变。 经营机制是企业一切活动的内在的规定性,机制的改变必然带来企业经营系统全方位的变革,包括经营理念、经营体制、经营对象、经营方式、经营资源的     

建立“家”一样的企业文化

有这样的一种说法：三流企业卖力气,二流企业卖技术,一流企业卖标准,超一流企业卖企业文化。由此可以看出企业文化的重要性。企业文化的定义是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等方面的总和。很多企业都是由老板白手起家于起来的,因此,企业文化的大部分都是从老板的言行及思想中提炼出来的。企业文化对于员工的影响就像是生活中的夫妻关系一样,长期生活在一起就会对她习惯,突然的改变就会觉得不适应。     

夯实基础追求企业经营效益

转变经营意识，从以“生产”导向转变为以“经营”为导向，通过夯实企业经营管理基础，管理水平大幅提升。     

铸造机械生产企业经营战略的探讨

在社会主义市场经济中，经营战略直接关系到企业的成败，制定正确的经营战略是每一个企业走向市场的重要选择。通过对五家铸造机械生产厂经营战略的分析可以看出，面对市场竞争要制定正确的经营战略，提高对市场的应变能力，使企业得以不断发展。     

加快铜企业的国际化经营

随着我国加入WTO及全球经济一体化进程的加快,我国企业将有更多、更广泛参与国际分工和国际合作的机会。企业在抢占国内市场份额的同时,注重实施国际化经营战略,“走出去"参与国际竞争,与跨国公司一道分争国际市场,这是必然的趋势。也只有这样,才能为企业发展赢得空间,进一步提高企业的整体素质和竞争力,从发展趋势看,国际化经营必将成为企业持续发展的主要方向。铜企业进行国际化经营的必要性国外研究认为,企业进行跨国经营的原因是:跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素,促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。就我国铜…     

施工企业加强经营工作的重要性

随着改革开放的不断深入，建筑市场的竞争越来越激烈。而我国加入WTO后，合资或外资的施工企业进入中国，与国内施工企业同台竞争，更使建筑市场的竞争不断加剧。施工企业要在强手如林、竞争激烈的建筑市场中生存和发展，经营工作显得特别重要。经营工作搞得好的企业，能承接到足够多的施工任务，企业就能不断发展；而经营工作有欠缺的企业，承接不到施工任务或任务不足，造成企业员工窝工、待岗、甚至下岗，使企业的生存受到威胁，甚至由于企业经营效益低下，员工思想不稳定，员工的基本生活得不到保障，而诱发不稳定的因素。因此，加强施工企业的经营工作，既有利于企业和员工，又有利于社会稳定，既是经济问题，又涉及稳定问题。     

“人文情怀与科学理性”的有机结合

中国平安保险公司企业文化的核心是“差别制胜”，就是靠先进的文化、先进的经营理念始终领先于竞争对手而取胜。其突出特点：“人文情坏与科学理性”有机结合、靠文化经营企业的模式。平安大厦六楼(“真理大厅”)摆放着孔子和牛顿的塑像，孔子代表着中国优秀传统文化的精粹，代表着“仁、义、礼、     

金越晟：诚以待人 信以立业

被称为“日本经营之神”的松下幸之助曾说过．“信用既是无形的力量．也是无形的财富。”从这句话可以看出．诚信是企业经营的一种资本，是企业发展的无形推动力．对企业的长远发展具有巨大的促进作用。诚信是企业经营与管理的核心，是企业赖以生存的土壤．能帮助企业打开市场、     

探索中国民营企业经营模式创新之路——岷山公司推行模拟法人经营体制

中国民营企业经营现状据第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，中国300多万家私营企业90％以上是家族企业，既有单一业主制的企业，也有合伙制的企业、共有制的企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。     

无锡出新表面工程设备有限公司

企业经营理念：诚信创新、顾客满意、永续经营、利润共享 公司发展远景：继续保持同类产品在国内领先；追求科技新领域，求变求新求发展。     

独立经营后的铸造厂应怎样适应市场经济

分析独立经营后的铸造厂由于受计划经济体系的长期影响，存在着诸如信息流动不畅，企业管理落后，成本核算不准确，管理思想陈旧等弊端。提出了适应市场经济，铸造厂应当加速管理思想现代化，采用先进生产技术和管理手段，建立信息网络系统，准确核算铸件直接成本，加大经营力度，树立质量兴厂的观念，加强铸件清理和粗加工、质检及修复工作，调动全体职工的积极性，群策群力促进企业发展的措施。     

“解症”再生铜

今年以来，再生铜行业遭遇到经营困局。在经营困局后，许多小型再生铜企业选择了退出，而这又对前几年蓬勃兴起的再生金属拆解加工园区的经营产生了连锁反应，绝大部分园区出现了企业停工、招商困难的局面。     

百年钨业寻求“变轨”

当企业发展到一定规模，如果没有先进的管理哲学和经营理念来统帅企业，就不会将个人的目标与企业的目标相一致，实现最大化的经营合力。     

百年钨业寻求“变轨”

当企业发展到一定规模，如果没有先进的管理哲学和经营理念来统帅企业，就不会将个人的目标与企业的目标相一致，实现最大化的经营合力。     

解读欧美企业经营管理之道

欧美著名企业在市场竞争中，应用独特的经营管理理念，如：勇于挑战极限;实施知本经营；建立商业生态系统；利用生存空间;追寻制度平衡和突出灵魂创新等手段和措施，保持企业的活力与竞争优势，以求发展．     

欲求企业长发展 且问市场何处有

在当今高节奏、强竞争的社会，人们常说“做人难，做成功人士更难，成为名人更是难上难”。同理，用此话来感叹企业的生存与发展，亦有异曲同工之妙。因为，企业经营何尝不是如此？     

铅锌冶炼企业经营风险的规避

近2年来，铅锌产品价格一路攀升，市场空前繁荣，冶炼企业既创造了经营业绩，也积累了经营风险，经营业绩可以使一个冶炼企业借机发展，经营风险可以使一个企业毁灭。在目前市场景气度仍然比较高的情况下，很多冶炼企业已经注意到了经营风险的规避和防范，在此，笔者想就这个问题与各位同行进行探讨。     

战略经营与基础管理

本文介绍了长城须崎公司(CSMF)成长历程，重点阐述了CSMF取得成功的经验——战略经营和基础管理。战略经营关系到企业在市场竞争中的生存和发展，基础管理则是战略经营实施的保障。在中国加入WTO、经济全球化、市场经济日趋激烈的今天，企业如何抓住机遇，迎接挑战，需要在经营管理上不断创新。     

年薪制的困惑

年薪制将经营者的工资收入同企业经营业绩相挂钩，使经营者责任、风险和个人利益相统一。最大限度地发挥经营者的才智和能力，促进企业健康快速发展。