县级供电企业核心业务岗位人力资源储备考量

市场竞争是人才的竞争,拥有一流的人才,是企业健康快速可持续发展的基础。目前供电企业特别是县级供电企业核心岗位缺员且储备状况不容乐观,人才流失、机制缺位是其重要原因。分析核心岗位缺员状况,对症下药,明确人才招聘的目标,减少人才流失,才能从根本上解决企业核心业务岗位缺员的问题。一、县级供电企业刚性缺员的原因分析(一)企业发展沿革造成县级供电企业刚性缺员县级供电企业拥有一个完整企业所必须的各个部门和岗位。作为供电企     

企业发展呼唤人才

在社会主义市场经济的大环境中,企业的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心资源。企业的发展取决于企业战略决策的制定和实现,哪个企业拥有一支多层次、全方位、高素质人才队伍,哪个企业就能在激烈的竞争中抢占制高点,掌握市场的主动权。广西水利电业集团有限公司在短短的十年间快速发展,经历了从无到有、由小到大,由弱到强的发展过程,广西水利大型电力企业拥有供电企业40家,发电企业36家,宾馆3家,设备厂1家、供水厂1家,资产超过100亿元的大型企业集团,     

略论企业人力资源管理的对策和措施

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。人才资源是科技进步和社会发展最重要的资源，今天，国与国、地区与地区、企业与企业之间的综合经济实力的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有宝贵的人力资源．谁能有效合理配置人力资源，谁就会在竞争中取胜。因此人力资源管理是一个企业长远发展的战略性方针，是实现企业远景、企业使命、经营战略和核心价值观的最重要管理手段。本文从建立吸引人才机制、提高员工满意度、完善激励与约束机制及人力资源的风险管理等方面论述了企业人力资源管理的对策和措施。     

前言

当今世界,经济全球化以及科学技术、知识经济的迅速发展,对人才的竞争愈演愈激烈,企业的竞争,说到底就是人才的竞争。谁拥有、吸引、造就更多更好的人才,谁就能在竞争中立于不败之地。 广西电力有限公司非常重视人才队伍建设,为造就一支结构合理、技术过硬、     

“学分制”在企业培训管理中的成功应用

人力资源是企业发展的第一资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业要在日益变化的竞争环境中立于不败之地,就必须拥有一支精管理、懂业务、会技术的员工队伍,为企业的发展提供强力支撑。如何造就一支素质高、技能水平高、专业技术强的员工队伍呢？企业培训在这里起到了至关重要的作用。企业除了采取吸纳人才的途径外,必须依靠内训来提升员工的整体素质和专业技能水平。企业拥有一套良好的职工教育培训体系,是开展培训管理工作的基础,为此遵义供电局大胆尝试,将高校的“学分制”引入到企业培训管理当中,并得到了成功应用。关键词学分制企业培训管理成功应用．     

坚持创新促“转变” 凝聚人才求发展

当今企业的竞争是人才的竞争。本文就企业如何实施人才战略,使企业持续和健康的发展,提出了加快人才资源向人才资本转化的措施。     

运用学分制 开展全员培训

社会主义市场经济的建立,为我们职工教育事业的蓬勃发展带来了一个全新的外部环境,给职工教育带来了严峻的挑战和前所未有的机遇。市场经济的竞争就是人才的竞争,而岗位培训是企业人才开发的有效途径。“多出人才、快出人才、出好人才”已经成为企业发展的重要内容。１...     

电力企业教育培训管理模式改革探究

自上世纪九十年代以来,我国科技、经济和社会进入了快速发展时期.特别是加入WTO后,发展和机遇并存的现实已日显突出,人才已成为社会、经济组织、企业竞争的核心.谁拥有人才,谁就处于发展的主动地位.谁能从现有人力资源挖掘出人才,谁就能提高其人力资本的价值,保证以有限的物质资本获取最大的财富.教育培训管理模式的完善就是为了培养人才,挖掘企业现有人力资源的潜在价值.     

电力企业教育培训管理模式改革探究

自上世纪九十年代以来,我国科技、经济和社会进入了快速发展时期.特别是加入WTO后,发展和机遇并存的现实已日显突出,人才已成为社会、经济组织、企业竞争的核心.谁拥有人才,谁就处于发展的主动地位.谁能从现有人力资源挖掘出人才,谁就能提高其人力资本的价值,保证以有限的物质资本获取最大的财富.教育培训管理模式的完善就是为了培养人才,挖掘企业现有人力资源的潜在价值.……     

培训管理者在企业干部培训中的角色

当今世界经济文化的发展日新月异,现代企业处于一个充满竞争、优胜劣汰的环境,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,教育培训是提升人才素质和能力最便捷的途径。现代的培训管理者要成功的开展一项培训任务,不能再只是充当单纯的管理者和组织者,而是要承担更重要的角色,在培训的各环节中发挥更重要的作用。     

关于加快培养电力人才的几点思考

随着知识经济时代企业经营方式的转变,人力资源已经逐渐成为能够创造并维持企业核心竞争能力的战略性要素.纵观当今世界综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争.可以说,谁拥有高素质、高质量的人才队伍,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地.     

浅析国有企业竞聘上岗的误区及对策

随着我国国有企业改革的逐步深入,人力资源管理在企业中发挥的作用越来越明显.而当今时代,企业问的竞争归根结底就是人力资源管理的竞争,而其落脚点便是人才的竞争,可见,人才已经成为企业的核心竞争力.是否拥有人才,是否能发挥人才的价值,已经成为企业能否在未来发展中立于不败之地的关键.如何发现人才,如何留住优秀人才,如何让最适合的员工在最适合的岗位上发挥才能,是企业人力资源管理需要解决的重要课题.而"竞聘上岗"在最近几年来越来越被广泛应用于企业的人才选拔活动中,并且显示出极大的可操作性与优越性.本文力图通过对竞聘上岗制度科学、全面、完整地介绍和分析,解决我国国有企业在竞聘上岗方面存在的不足及缺憾.     

培训管理者在企业干部培训中的角色

当今世界经济文化的发展日新月异,现代企业处于一个充满竞争、优胜劣汰的环境,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,教育培训是提升人才素质和能力最便捷的途径.     

电力企业人力资源招聘与合理配置浅析

随着经济的快速发展，城市电网不断升级，电力建设与生产运营可靠性和安全性日益提高。先进的设备必然要求先进的管理体制与之相适应。电力行业虽经过多年的体制改革，但时至今日，企业人力资源管理问题依然亟待解决，结构性缺员、人员配置效率低下、配置结构不合理等问题依旧突出。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本，是事关企业兴衰的关键。本文就人才招聘和人才优化配置问题进行探讨，以期寻求有效的解决方法。     

企业文化：世界五百强成功的钥匙

谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。总的来说,企业文化是世界500强企业获得成功并闻名于世的根本原因。     

创新培育人才沃土:技能人才培育工作巡礼(一)

正技能人才是人才队伍的重要组成部分,是推动技术创新和科技成果转化的重要力量。拥有一支高素质的技术队伍是科学技术向现实生产力转化的必不可少的重要环节,是企业技术进步和创新的必要条件。随着经济的快速发展与科技的不断进步,给技能人才特别是高技能人才培养也提出了新的更高的要求。加强技能人才队伍的建设是企业人力资源管理的一个重要方面,企业应充分认识技能人才对企     

我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析

与传统的企业人力资源管理模式相比,如今的管理模式更人性化,贴切发展的重心,其认为拥有优秀的人才才是一个企业是否能够发展的核心性竞争力量,人力资源需要不断的进行开发,也需要合理有效的管理,才能够为企业达到预想的成效。本文主要是针对我国企业人力资源管理的现状以及其发展趋势,做出简洁的分析与研究。     

多经企业实施人才战略的思考

人才是最宝贵的资源。在这个充满机遇和挑战的新时代里，国家之间、地区之间、企业之问的竞争，归根到底是人才的竞争。谁大量占有、优化配置、充分使用了人才，谁就能牢牢把握竞争的主动权。人才战略是企业整体战略的重要组成部分，也是企业整体战略得以成功实施的保障。     

创新培育人才沃土:技能人才培育工作巡礼(二)

技能人才是人才队伍的重要组成部分,是推动技术创新和科技成果转化的重要力量。拥有一支高素质的技术队伍是科学技术向现实生产力转化的必不可少的重要环节,是企业技术进步和创新的必要条件。随着经济的快速发展与科技的不断进步,给技能人才特别是高技能人才培养也提出了新的更高的要求。加强技能人才队伍的建设是企业人力资源管理的一个重要方面,企业应充分认识技能人才对企     

提升企业人才当量密度的创新与实践

人力资源是企业的第一战略资源，是企业的重要资产和最富活力与创造力的资本。强企兴业、人才为本，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，培养高素质的员工队伍不仅是企业实现和谐发展的关键，还是实现企业战略目标的保证。围绕人才当量密度指标，树立科学、系统的可持续发展的人才成长生态环境理念显得尤为重要。