广西来宾供电局新思路带来班组管理新变化

今年以来，广西来宾供电局认真扎实有效推进班组建设，初步达到了“规范、减负、增效”的总体目标。6月7日至8日，广西电网公司刘启宏总经理在来宾调研期间，充分肯定了该局班组建设工作，给予了“班组人员踏实肯干、充满活力、     

调度班组如何做好安全工作

调度作为电力企业生产运行及事故处理的指挥者和协调者,在保证电网的安全、优质、经济运行工作中,具有特殊的地位。为保证调度在安全生产工作中不发生误操作、误调度事故,从班组角度出发,应做好以下几方面的工作。1 加强思想教育,严格执行规章制度 调度员的安全责任很重,若因误操作、误调度引发事故,则会造成设备损坏、危及电网安全,甚至危及现场工作人员的生命安全。因此,要通过安全活动对事故原因及其后果进行分析,提高调度员的安全意识,使调度员明白事故并非不可避免,认识到严格执行规章制度的必要性,从而调动他们认真执行规章制度的…     

减轻班组负担 激发班组活力——记国网九江供电公司班组减负工作

班组是企业的细胞,肩负着安全生产和优质服务的重任。2014年以来,国网九江供电公司坚持＂简单、务实、高效＂的理念,针对基层班组负担过重的问题,在完成市县公司班组负担摸底调查、班组负担诊断分析和班组减负深度调研的基础上,先后开展了两轮班组减负工作,推出《深化班组建设,减轻班组负担＂十加十减＂具体措施》,提出有关＂信息系统多、记录报表多、检查多、会议多、培训多＂5个方面50项班组减负具体举措,班组减负工作迈出实质而重要的一步,取得了明显成效。     

贺州供电局：创建先进班组 推进创先工作

广西电网公司贺州供电局认真贯彻落实上级工作部署,精心筹划,不断丰富和发展创先内涵,以更加务实的精神推进创先工作。     

班组建设重在“五抓”

四川省平昌供电公司就如何建设班组、如何管理班组、如何进行星级班组创建以及目前班组建设的重点和星级班组创建所面临的问题进行了深入探讨和分析,认为班组建设应注重“五抓”。     

夯实基础,加强班组安全管理

企业的各项生产任务最终都是通过班组来完成的,班组建设搞好了,特别是班组的安全管理搞好了,企业就有竞争力,企业的安全、效益、检修质量、进度等都能得到保证。因此,加强班组安全管理是企业安全管理工作的重点。日常工作中,班组的安全管理应做好以下几个方面的工作。     

“家”文化融入基层班组

正到今年5月,昆明供电局的和谐温馨"家"文化创建已走过4年历程,共开展了33个班组和37个供电所的和谐温馨创建工作,被云南电网公司授牌了10个和谐温馨变电站和4个和谐温馨供电所。这4年来,昆明供电局有了固定的组织架构和成熟的创建制度,把和谐温馨创建覆盖到变电站、供电所和其他类别的班组,得到了全局上下的一致认可。各班组争先要求开展和谐温馨创建,都致力于把班组打造成安全生产的基地、优质服务的窗口、员工成长的摇篮、和谐温馨的家园,全面服务创建国内先进水平供电局工作。     

以“创争活动”带动提升班组建设的探索

通过探讨"创建学习型组织、争做知识型职工"活动,结合大唐保定热电厂工作实际,具体分析指出其是带动班组建设的重要保证、有力保证及重要手段。     

狠抓班组建设 再攀一流高峰

班组是企业的“细胞”，企业这个有机体的正常运作，必须靠“细胞”来实现。搞好班组建设工作，是企业创一流和企业各项管理工作的基础和重中之重。     

核电站班组安全管理提升探索与实践

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、提升安全生产水平的基础。从某核电站班组安全管理现状入手,探索班组安全建设及管理的长效机制。并结合实践,持续提升班组安全建设,营造安全文化氛围,夯实安全生产基础,不断加强班组成员安全意识,实现“要我安全”到“我要安全”的转变。     

浅谈电力企业班组管理

班组管理是企业最基本的管理工作,也是企业生产最重要的管理工作。班组管理的质量直接影响企业的经营效益、安全生产、企业形象、行风建设、同业对标及生存竞争力等诸多方面。     

构建优秀班组文化

<正>1构建优秀班组文化的必要性班组建设是一项系统工程,涵盖了班组工作的方方面面,而班组文化是其中十分重要的内容,通过优秀文化的力量可促进班组建设整体水平的提升。     

创新班组管理模式,实行“圆桌式”管理

为了发挥班组人员特长,调动员工工作积极性,利用有限的人力资源,更好地体现人性化、精细化管理,达到人人都是管理者、人人都是被管理者的目标,实行"圆桌式"班组管理模式。     

念好班组安全文化“管理经”

安全生产是电力企业永恒的主题,班组则是一个企业的细胞,是企业从事生产经营活动的最基本单位,是企业组织结构的基石。班组工作的好坏将决定一个企业工作的好坏。因此,要实现“安全为天,幸福相伴“的安全观,加强班组安全文化建设尤为重要。     

夯实供电所班组建设 提升管理水平

自班组建设工作开展以来,虽然取得了一些成绩,但存在的差距和问题更加不容忽视。我们在供电所班组建设工作中不断探索,以"重基础、补短板、标准化"为主线,突出"服务、问题、创新、效能"四个导向,按照公司"一体化、双引擎、四节点"的工作思路,实施"四分四全"工作法推动"四大体系"有效落地。效果显著,快速提升了供电所综合管理水平,推动了公司持续健康发展。     

精细化管理是班组建设之魂

班组的精细化管理是持续改进班组管理水平的必由之路,是班组建设之魂。然何谓＂精细化＂？如何＂精细化＂？笔者试从＂精细化＂的表意入手,从3个层面对班组如何进行精细化管理作初步探讨。     

广西平班水电开发有限公司以学促优全面推进学习型班组建设

自创建学习型班组活动开展以来,广西平班水电公司结合自身实际,从理念为导向到完善制度,规范活动质效,再到创建载体平台,丰富创建内涵等,以学促优,全而推进学习型班组建设,并取得良好的实效。     

加强班组建设的实践与思考

<正>加强班组建设管理工作是提高员工素质,提高企业生产效能的有效途径之一。实行大班组改革后,电力生产班组多则几十人,少则几个人,共同担负着电力建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业精神,激发他们的工作热情,使每一位员工安     

班前会是班组安全管理的基础

安全工作是班组各项工作的基础。笔者认为,在班组工作开始前,特别是在班前会中落实好安全工作,是确保班组当天各项工作安全顺利进行的重要措施。为此,应做好以下几方面的工作。     

山东:找回班组的时间

正"数据填报重复繁琐,占用时间较多。""员工巡线、保电的压力越来越大,相应的支撑保障体系却跟不上。""大家都要承担起工作的责任,而不能把工作压在某个人身上。"……尽管已经过了用餐的时间,但在国网山东电力检修公司四层会议室,来自该公司变电检修、变电运维、输电运检三大专业的10余位代表,和该公司运检、营销、人资、班组等职能部门的负责人,就班组减负的问题,展开讨论,建言献策。