中国移动差异化竞争战略理论分析和应用

当代营销领域对不同的行业和不同的环境,在不同的时期,企业所选择的竞争战略是不同的。文章分析了中国移动在当前和将来应该采取的战略及相关内容,通过分析移动通信行业的特点和中国移动自身优势,提出这样一个结论：中国移动应该把差异化竞争战略作为自己的主导战略。     

中国移动差异化竞争战略理论分析和实践应用

当代营销领域,对于不同的行业,面对不同的环境,在不同的时期,企业所选择的竞争战略是不同的。本文试图解决的就是分析处于通信行业的运营商之一中国移动在当前和将来应该采取的战略及相关内容,通过分析移动通信行业的特点和中国移动自身优势,提出这样一个结论:中国移动应该把差异化竞争战略作为自己的主导战略。     

中国未来移动通信市场的竞争战略

参考世界电信发展的历程,基于中国电信产业进一步发展的需要,全业务运营渐渐提到中国电信体制改革的日程,中国电信与中国网通将获得移动牌照,作为新生力量进入充满机遇和挑战的移动通信市场,与老牌的中国移动、中国联通展开角逐.未来的市场大战会使移动通信市场重新洗牌,各竞争主体间的竞争博弈将更加复杂、更加壮观,充满更多的悬念.     

差异化战略制胜移动通信市场

我们经历了移动通信市场上硝烟弥漫的价格战,在深深的反思,我们得到了什么?业务量提高了,但是"增量不增收".价格战是得不偿失的,它不仅大大降低了行业利润率,造成国家税收锐减,国有资产大量流失,而且影响到整个电信产业的健康发展,使企业普遍产生浮躁和非理性的竞争思想,忽视了长远目标,盲目进入恶性降价循环,严重削弱了电信产业未来发展的推动力.     

基于中国移动的市场竞争战略的思考

分析中国移动在当前和将来应该采取的战略及相关内容,通过分析移动通信行业的特点和中国移动自身优势,提出中国移动应该把差异化竞争战略作为自己的主导战略的结论。     

中国移动与中国联通实力对比

中国的移动通信市场从1999年开始出现了爆炸式的发展，移动通信市场实质上的竞争也是在1999年才开始的。实际上移动市场的蓬勃发展也得益于竞争的出现。那么经过几年的竞争，两大移动运营商的实力对比究竟怎样呢，通过比较把中国移动与中国联通的真实实力展现出来，或许能帮助我们清楚得了解中国的移动通信市场。     

中国移动的差异化营销策略评析

中国移动通信市场近几年来发展迅猛,引起了社会各界的广泛关注。但是,竞争的白热化导致通信市场ARPU值持续下降。而从外部环境看,中国移动通信市场已渐渐由一个快速成长的增量市场进入存量市场,市场的拓展将变得愈发困难,规模的扩张将变得愈加有限。同时,运营竞争格局的形成、通信增长速度的放缓,使得中国电信业已完成了由卖方市场向买方市场转变的历程,买方市场意味着消费者占主导地位,有更多的选择权。运营商为了留住老客户、吸引新客户,必须开发新的业务和产品,实施差异化营销策略。     

浅析中国移动通信市场的竞争策略

本文介绍了中国移动和中国联通两家移动运营商所采用的主要竞争策略,并探讨了目前竞争策略所存在的问题,最后提出了移动通信市场竞争策略的建议。     

CDMA与差异化竞争

近期,全球移动通信市场上对CDMA不利的消息不少。南美多个国家的CDMA网络转向GSM网络,澳大利亚Telstra关闭CDMA网,韩国KTF宣布三年内放弃CDMA,美国和日本的CDMA运营商也宣布未来将向LTE演进。与此同时,国内也有一些言论认为我国CDMA网络的前景不甚乐观,建议相关运营企业早做打算。的确,从传统工业化的观点来看,GSM／WCDMA阵营的规模效益远非其他技术制式可比。全球33．1亿移动用户中的28．8亿都使用GSM／UMTS,巨大的产业规模最大程度地提升了企业经营的成本效率和产业自身的吸引力,自然使全球各国的移动运营企业趋之若骛。但笔者认为,CDMA技术路线也并非不能选择,实际上,如果换个角度看问题,也能发现一些新事物。     

与运营商构筑差异化竞争优势

目前,国内三大运营商都在加快各自的3G建网步伐,以便抢先一步聚拢用户,提高业务竞争力。在全业务运营时代,打造差异化的竞争优势将是制胜的关键所在,这无疑对运营商在如何提升用户体验方面提出了更高的要求。     

移动本地传输网引入多厂家设备的策略

本文对移动本地传输网中引入多厂家传输设备进行探讨和分析,通过分析两种模式下引入不同厂家的设备对现网的影响,提出移动本地传输网中多厂家的引入策略和组网方式。     

移动全业务接入层主干光缆网结构选择策略

在全业务迅猛开展的时期,通过比较两种全业务接入层主干光缆网络结构,得出各自的适用场景,结合各自的适用场景的基础上根据网络现状、管线资源、用户分布等因素,制定合理的方案,使移动运营商能够给全业务提供强有力的光缆网络支撑,促进全业务更快更好的发展。     

企业竞争信息系统的建设

1 建设企业竞争信息系统的重要意义获取竞争信息(Competitive Information)就是对竞争环境、竞争对手的全面监测过程,通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和目的,以更好地满足决策者制定竞争战略和方案的需要。换句话说,取得的信息要经过筛选、提炼和分析,以据之采取行动。企业管理的中心就是决策,决策的成败关系到企业的存亡。在人类社会由工业化社会向信息化社会发展的过程中,不论是战略、战术决策,还是定性、定量决策,离开了准确情报将寸步难行。对于获取企业竞争信息活动而言,就是通过对企业自身、竞争对手及竞…     

应对新冠肺炎疫情的经济政策分析及建议

2020年春节爆发的新冠肺炎疫情对人民群众的生产生活和社会经济发展带来巨大冲击。从国际经验来看,在疫情发展的不同阶段,经济政策的应对侧重点有所差异。本次新冠肺炎疫情发生后,党中央迅速反应,各地方政府也相继出台一系列政策组合拳来保障恢复生产,主要包括三方面政策:一是财政政策保障疫情防控供给、加强减税降费力度;二是金融政策降低企业融资成本、防范系统性金融风险;三是就业政策保障职工待遇权益、分担企业稳岗成本。伴随新冠肺炎疫情的逐步缓解,潜在经济风险将逐步暴露,应保持清醒认识,进一步强化经济政策支持,促进经济社会平稳回归。     

Opening Europe's telephone business to competition

On January 1st 1998, by decision of the European Union's 15 member states, all of their telecommunications markets were to have been opened to full competition. In practice, it will take longer in many of the countries, sometimes quite a bit longer. The objective was to create a deregulated and harmonized single market in telecommunications. The former phone monopolies lost most of their exclusive rights and new operators were given the right to compete within a pro-competitive framework. In time, the 15 countries in the European Union (EU) will become a single, unified telecommunications market. By year-end, 13 will be open to competition (Portugal and Greece have received extensions to 1 January 2000 and 1 January 2001, respectively). The new regime will pit existing telecommunications players (such as the former telephone monopolies, cable TV operators, managed network service providers, foreign telecom operators, and major Internet service providers) against new players, including rail and power companies and entrants backed by industrial interests. All are fighting for a share of a European telecommunications market estimated at US $105-$110 billion     

Strategies for managing internal competition

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加强电信管制 实现有效竞争

世界电信业经过成功与失败的实践，越来越多的人开始对电信竞争与管制有了理性的认识，有效竞争而不是自由竞争、重构管制而不是取消管制也为越来越多的人所认同。本文从理论方面和现实要求方面分析了我国实行电信管制的必要性，介绍了电信管制的主要内容和电信管制架构。     

Antenna-pattern diversity versus space diversity for use at handhelds

This paper investigates diversity for dual-antenna systems operating in indoor environments. First, an approximated equation of the diversity gain is derived for different combining techniques. These theoretical results show that the two-term approximation, as generally used in the literature , is too rough an estimate. Consequently, a new six-term approximation is derived. Next, it is demonstrated by a comparison of theoretical and experimental diversity gain values that, due to mutual coupling between the two antennas in practice, the diversity gain will not approach 0 dB if the distance between the two antennas approaches zero. Finally, it is concluded from measurements at 900 MHz that antenna-pattern diversity is a better choice than space diversity for use at handhelds.     

Factors for wireless operators'''' collusion and competition

This article analyses on why China Mobile and China Unicom have chosen price war rather than tacit collusion these years. On the basis of the analysis on factors that influence tacit collusion, and combined with the facts of wireless communication market, the author suggests that the market asymmetries, cost asymmetries, and product differentiation are the basic factors, which trigger price competition between the Chinese wireless operators. By constructing a game model based on Chum rate, this article discusses how these factors cause a fight between the operators and how vigorous the price competition will be. At last, the author suggests that to keep vigor in this industry, continuous structural adjustment is essential. Besides, the number portability policies may cause tacit collusion.