千里马公司创新创优求发展

2006年，江苏千里马子午线轮胎公司克服原材料价格上涨等不利因素，坚持技术创新、产品创优，狠抓精益管理，全年产销均达45万条以上，生产经营实现稳健发展。     

基于精益思想的耐火材料企业质量管理改进

以提高过程质量水平、消除浪费、持续改善为目标,在现有质量管理体系的基础上,运用精益质量管理的思想和精益六西格玛等优秀管理成果构建了精益质量管理体系框架,设计了精益采购流程和生产过程质量管理持续改进方案,应用精益六西格玛的DMAIC方法对某分厂成型工序进行持续改善,并应用精益六西格玛工具的X-R控制图分析了成型工序的改进效果。结果表明,采用精益质量管理可以有效改进耐火材料生产企业的质量控制水平,提高产品质量。     

基于精益生产方式的汽车塑料件应用研究

我国汽车塑料件生产多呈现粗放式发展,市场竞争力不强,采用先进的精益生产的管理理念,可优化生产流程,杜绝浪费,提高企业效益。介绍了当下我国汽车塑料件生产中存在的问题,以及精益生产的优点,并给出了将精益生产应用于企业管理的具体实例。     

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随着管理的不断深化，桦林佳通公司确立“精益管理，精益制造”为2006年的管理主题，并在全公司开展了“精益管理，精益制造”全员大讨论。     

从精益生产向智能化发展

<正>结合"十三五"规划与"中国制造2025"战略发展,智能化、绿色生产无疑是橡胶产业未来20年所关注的焦点,如何从高污染高排放、重劳动力、低自动化向智能制造管理,则是我们共同的目标。然而,要达成智能化制造,短期内我们必须积极完成几项基础工程,如数据管理、精益管理、信息化技术、自动化生产,共同建构"智"造体系。简言之,没有精益生产,就没有智能化。精益生产与标竿学习什么是精益生产?精益生产最重要的基石就在于"消除浪费",藉此降低成本和     

大众推行“精益生产方式”

大众推行“精益生产方式”精益生产方式是以整体的优化的观点，科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加值的劳动和资源，以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终目标。从管理思想、管理组织、管理制度、管理标准、管理...     

玲珑公司推行精益生产方式

为提高生产管理水平 ,山东玲珑橡胶有限公司引进了目前世界先进的生产管理方式———精益生产方式 ,并于近日聘请美国管理协会会员、国际化专业咨询机构爱波瑞 (A BRAIN)管理咨询公司对企业中层以上干部及管理人员进行了为期 7天的培训 ,培训内容包括以精益体系为核心的现场改善、以 6σ为核心的品质管理和以生产为中心的人力资源管理等。通过实施品质管理和标准化作业 ,建立柔性生产机制 ,弹性配置资源 ,消除浪费 ,玲珑公司得到了较大发展 ,而精益生产方式的推行则为企业注入了新的活力。自精益生产方式实施以来 ,轮胎三厂通过改造磁力…     

试论精益生产管理

精益生产是一种原理,更是一种崭新的生产方式,新时代现代工业化的生产管理象征。精益生产是准时制生产,消除一切资源浪费,只做有价值劳动,精益生产是现代生产管理上的一次革命。在实施精益生产过程中必须有来自公司高层的破釜沉舟的决心和坚定不移的信念,不在于形式,而在于实实在在做好精益生产的基础工作即5S活动,用合适的方法去实施,参与它,享受它,激发全体员工参与的热情。对搞好企业的人来说是个很好和很实用东西,是工厂管理人的技术,精益生产不仅是一种卓越制造方法的运用,而且是很多精益生产的理念在现实中具体应用,一种将其转化为公司自己的全员参与持续改善文化,减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费,为企业创造更多利润,为社会发展做出贡献。     

浅析精益生产方式下的陶瓷机械设备管理与技术措施——孙健

本文中,分析了传统生产方式下陶瓷机械设备管理存在的主要问题,阐述了精益生产方式的相关内容,包括概念、优势、实施步骤等,并对基于精益生产方式下的陶瓷机械设备管理与技术措施进行了分析,旨在进一步提高陶瓷生产企业的机械设备管理水平,实现零故障、零隐患的精益生产目标。     

神马工程塑料供不应求

近日，从中国平煤神马集团工程塑料公司传来消息，通过全面推行精益管理，该公司产品产量、质甚稳中有升，目前生产负荷在90％以上，产品供不应求。     

精益六西格玛在轮胎企业的实施

简要对精益生产、六西格玛管理和精益六西格玛的原理、作用及运行进行了阐述,重点从炼胶、压延、成型、外胎和内胎硫化等工序分析了精益六西格玛在轮胎企业的实施及应用。     

精益生产模式在制药企业中的具体应用

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的生产方式,是当前生产领域公认的最佳生产组织体系,在流程制造行业被广泛地应用,并且越来越多地体现出其经济性(消除浪费、降低成本)、适应性(柔性生产、快速反应,尽量短的客户响应周期)的价值。制药企业也不能单纯依靠一成不变的批量生产模式,同样适用精益生产的柔性特点。本文阐述了制药企业实施精益生产的几种具体生产模式,通过抛砖引玉,旨在推进精益生产在制药企业中的广泛应用。     

浙江巨化氟化公司积极推进6S现场管理

为了对标优秀企业,使6s管理带动安全生产工作,浙江巨化氟化公司在创新6s管理上寻找突破点,不断加大6S精益管理宣传力度,结合实际完善相关管理规定和竞赛考核奖励机制,在全公司掀起了推进6s精益管理的热潮。     

基于精益钻井工程技术管理的降本减耗

随着我国经济的飞速发展,对石油资源的需求越来越大。在石油钻井工程中,钻井工程技术、质量和石油勘探数量有着直接联系。本文就精益生产与钻井工程技术管理的现状进行分析,将精益生产与钻井工程技术管理相结合,达到降本减耗的经济效益,促进我国石油企业的发展,减少能源消耗。     

银光集团持续夯实安全基础管理

甘肃银光化学工业集团有限公司将精益管理理念融入到安全管理工作中，从完善安全规章制度，推行危险与可操作性研究、危险性生产场所压点减员工作，总结和吸取事故教训等多方面人手，持续夯实安全基础管理。     

先进技术与职能管理在压力容器制造中的应用研究

针对压力容器制造过程中的实际情况，将现代化的精益生产、并行工程、全面质量管理等先进技术应用其中。阐述了各职能部门服从先进技术的意义，将这种思想贯彻到实际生产中，并取得了满意的效果。     

精益安全在建设项目安全风险管理中的应用探析

精益安全既结合了管理思想又融合了建设技术,精益建造安全管理在建设项目安全管理中已被证实是一种有效的精益建造管理模式,将精益安全应用在建设项目安全管理中以形成精益建造项目安全风险管控模式也是可行的、具有一定的优越性。基础建设项目的精益建造安全管控可与精益安全标准化相结合,首先使用精益管理方法和工具推进精益安全标准化管理,其次再进一步改进和提升安全风险管控标准,进而形成一种生态持续的改进机制。     

建筑陶瓷企业实施精益生产研究

分析了建筑陶瓷企业实施精益生产的条件和当前推行精益生产的主要障碍，对应用中存在的问题进行了分析并提出了相关建议。     

浅谈精益生产与绿色制造的融合

精益生产和绿色制造都是现代流行的两种生产方式,各有其特点,本文通过研究分析认为精益生产和绿色制造在理论上有很多有效融合点,并通过江苏柏鹤化工集团公司的具体例子研究分析了其在管理实践上的具体融合。     

宣纲炭黑厂安全生产取得好成绩

宣钢炭黑在今年上半年抢抓机遇，争上台阶的生产经营工作中，始终把安全工作放在重要位置来抓，不断强化“企业增效益，安全是保障”的全员意识，从严，从细，从实抓好安全管理。今年上半年不仅实现了“0039”的安全管理目标，而且生产炭黑7585．32吨，超计划705．22吨，实现利税560．7万元，销售收入2941．4万元，分别比去年同期增长54％和32％。