知识型员工的心理契约重塑

知识经济时代,知识型员工是企业价值和利润的主要创造者,是企业生存发展的核心资源。知识型员工的组织忠诚度、工作满意度在很大程度上取决于组织的发展目标和效能与其心理契约的耦合程度。当知识型员工的心理预期受阻时,其心理契约会受到破坏。稳定的心理契约不论对组织还是员工个人都是必需的。因此,探讨心理契约重塑问题,对推动组织和知识型员工个体的发展都具有现实意义。     

基于心理契约的知识型员工管理

概述了心理契约研究情况,认为心理契约是员工与企业之间对有关责任的隐性允诺,根椐心理契约理论,分析了知识型员工的心理契约构成、构建与维护、调整与重构这一管理全过程,提出了加强沟通、个性管理和激励3方面的建议,为加强知识型员工管理工作提供了一个新的思路和方法.     

员工和谐心理构建之策

随着社会的不断进步,企业改革的逐步深化,企业员工的生活和工作压力明显增大,思想观念、价值取向多元化,由心理问题而引发的矛盾也日益突出。深入剖析石油企业员工存在的心理问题,采取有效措施维护员工心理健康,有利于促进企业的和谐发展。     

知识型员工的“心理契约”管理

心理契约反映的是组织与员工彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的心理期望. 石油企业是密集使用技术、资本的企业,知识型员工构成企业员工的主体.     

石油专业学生心理危机干预模式研究

要加强、改进和完善学校学生心理健康教育工作,有效地针对学校学生心理危机进行干预,预防校园突发危机事件对学生的危害,预防学生伤害自己或他人的行为,促进学生健康成长,提高大学生心理健康水平。     

员工和谐心理构建之策

重视员工心理健康,促进员工心理和谐,已成为企业加强思想政治工作,实现健康持续发展的重要课题。随着社会的不断进步,企业改革的逐步深化,企业员工的生活和工作压力明显增大,思想观念、价值取向多元化,由心理问题而引发的矛盾也日益突出。     

论非对称条件下大学生心理危机的干预

非对称条件对大学生的心理健康产生了较大影响。应努力探索大学生思想政治工作的新途径和新方法,加强宿舍文化建设,营造和谐氛围,培养学生的团队意识和协作意识,加强大学生的职业生涯的规划,强化就业指导,干预大学生的心理危机。     

提高员工职业心理适应力

建议将员工的心理健康水平纳入员工劳动卫生健康监护系统中，在定期对员工生理健康检查的同时，还应进行心理健康检查．建立员工心理健康档案。     

员工心理健康管理

员工心理健康管理是一项系统工程,石油石化企业要建立科学有效的员工心理健康管理模式,积极实践,不断充实完善。近年来,随着我国经济社会的快速发展,各种心理问题、心理疾病明显增多,对社会和家庭造成了诸多严重影     

提升企业员工学习力之我见

<正>随着现代社会的飞速发展,人、财、物、信息这几种资源中,人的重要性越来越凸现出来。同时,当今的时代是个不断发展变化的时代,唯一不变的就是“变”,我们只能去适应这个迅速变化的时代,只能不断的学习求得自身发展,成为人才,才不会被社会淘汰。     

从关爱员工谈构建和谐企业

当前，构建社会主义和谐社会已成为全党全国人民的共识。要构建和谐社会．必须要构建和谐企业。实现企业与职工之间的良性互动、真诚理解、共谋企业发展、共享发展成果的目标。     

加油站员工心理资本与工作倦怠、离职意愿的关系

为探讨加油站员工的心理资本与工作倦怠和离职意愿的关系,采用随机整群抽样法,在某石油公司加油站员工中进行抽样调查,发现加油站员工的心理资本及维度均与工作倦怠各维度和离职意愿呈显著负相关（P〈0．01）;而加油站员工的工作倦怠及各维度与离职意愿呈显著正相关（P〈0．01）;得出的结论是心理资本可以降低加油站员工工作倦怠和离职意愿水平。     

员工心理援助计划(EAP)的实践与成效

EAP是实现企业和员工双赢目标的有效途径。长庆采油五厂通过率先实施EAP项目,有效提升了企业"人本管理"效能,推动了企业持续协调快速发展。随着我国经济社会的发展,心理健康意识日益受到社会的关注。党的十七大工作报告、国资委、全总、中国石油集团都指出了"注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系",对企业保障员工身心健康提出了要求。     

别让员工带"气"工作

通过对于员工情绪的影响可以不断改变员工表层的思维理念,不断优化在企业内部的行为方式。     

幸福“加油站”——聚集中原油田员工心理关爱中心

"真没有想到,在采油一线能为我们员工建这么好的关爱中心,我们全家在这儿都很受益。"为提高员工身心健康水平,营造人企和谐共赢的良好氛围,远离总部基地和城市的中国石化中原油田采油四厂2010年开始引入EAP员工帮助计划,建立员工心理关爱体系,成立心理关爱协会。2012年又进一步完善员工心理关爱中心,配套建设沙盘游戏室、音乐放松椅、心理绘画室等活动室,开辟了"心灵氧吧"网络平台和热线电话,引导每一名员工快乐生活、快乐工作。     

“五步法”构建员工精神福利

员工心理健康管理是近年来企业界的热门话题,被称为员工的精神福利。从2007年以来,中国石油直属党委、直属工会把心理健康管理作为重点,努力探索适合企业实际的新途径,形成了员工心理健康管理的"五步法",成为员工的精神福利。在"五步法"实施过程中,直属党委注意坚持两个紧密结合的指导原则:一是紧密依靠专业人员支持,确保方法科学管用,主要     

员工培训是促进企业发展的加速器

企业培训应该想员工所想,急员工所急,既有利于公司发展,又有利于员工进步,重实效,有远见。近年来,尽管我国企业的培训活动发展迅速,但目前企业员工的培训工作仍处在刚刚起步阶段,培训的制度化、规范化程度很低。该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训,始终是一个需要不断探索的课题。     

企业文化与员工教育

企业文化的形成与发展要以员工教育为基础和前提,同时,企业文化的形成又为员工教育事业的发展创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。     

外闯市场员工心理健康管理

关注员工队伍的心理状况,特别是外闯市场员工的心理状况是一项系统的、长期的工作。社会生活显著变化、工作节奏明显加快、人际竞争日趋激烈,导致企业员工工作和生活压力增大,心理健康受到挑战。对于外闯市场员工来说,又要面临着长期忍受孤独感、尽可能适应新环境