海上气田精细化管理实践

精细化管理是以科学管理为基础、精细化操作为特征,致力于降低企业运行成本、提高工作效率的一种管理方式。东方1-1气田自投产以来积极推行公司提出的精细化管理理念,探索适合自身特点的管理模式,包括安全精细化管理、生产精细化管理、人员培训精细化管理、设备维修精细化管理、成本控制精细化管理等。通过实施精细管理,使气田在安全管理、产量管理、设备管理、人员管理和成本控制等方面取得了显著成效,其管理模式与管理理念值得在海上油气田推广借鉴。     

精细·标准·规范·精品

在今年的大检修中,大庆炼化聚合物二厂深化“精细化”的管理理念,用于检修现场每一个角落,将各项管理“标准化”,着力打造大检修精品工程。     

实时生产动态管理系统在老油田精细管理中应用

XJ油田为海上老油田,平台信息化水平低,现有生产模式已经已不能满足油田精细化管理的要求。系统采用计算机信息化技术在老油田建立一套实时生产动态管理系统,开展了现场机械仪表电子化升级改造、实时信息采集、信息传输、信息应用及软件系统研发。系统实现了海上及陆地工作人员可以实时获得油井井下至井上4类约20项数据,并充分应用到油井生产动态实时监测诊断、油藏动态研究和管理、井下作业指导等方面。该系统不仅提高了老油田精细化生产管理和油藏管理水平,降低了设备故障率及作业风险,助力平台油井电泵寿命连续大幅度增长,平均每年增长幅度达到37%,从而提高了老油田开采经济效益,同时推进了老油田数字化、实时化、精细化及自动化管理。     

油田精细化管理应从三方面着手

目前我国多数石油石化企业已经愈来愈重视精细化管理,但在推进精细化的过程中．奉行拿来主义的多,追求自我超越的少;热哀“语文”的多,注重“数学”的少;接受人治管理的多．习惯制度管理的少;求新的多,求细的少。河南油田近年在精细化管理方面进行了较好的实践及探索,从他们的实践看,要有效地解决上述问题．需从以下三方面着手。     

精细管理贵在精细

精细化管理是一种全新的管理理念和管理技术,通过科学严谨、系统完整的规章制度和法规办法,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同、有序、持续运行,通过对战略目标的分解细化和落实,使精细管理贯彻到战略规划的每个环节,提升企业整体执行力。     

程序与执行的背后

学习中油BP已成风潮。中油BP的成功，在于它将国际石油公司的先进的管理理念同本土企业的优良传统和企业精神有机地结合在了一起。两者在结合基础上的创新．使得该企业在管理科学化、精细化、现代化上成了一支夺目的标杆。     

建设标准化 管理数字化 服务市场化

进入20世纪以来,全球经济一体化和信息化的浪潮一浪高过一浪,知识经济的到来使得信息和知识成为越来越重要的战略资源,数字化管理开始从军事领域引入到企业管理方面,企业管理开始进入标准化、数字化、市场化阶段.特别是在当前世界性经济危机的大环境下.     

浅谈企业培训的精细化管理

企业培训的精细化管理是培训自身发展的需要,是主动适应企业发展需要的必然选择。企业培训如何走向精细化管理?本文从企业培训的专业化、系统化、标准化、定量化、精品化等几个方面进行了探索。     

油田岗位责任制精细化管理的几点认识

岗位责任制是明确规定各种工作岗位的职能及其责任并予严格执行的管理制度．它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量,应承担的责任等,以保证各项业务活动能有秩序地进行。具体分为领导干部．管理人员．技术人员、工人岗位责任制等。精细化管理是一种管理理念．     

精细管理抓根本重实效

精细化管理就是要用精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好每一项工作。贯彻精细化管理理念,领导干部既是推进精细化管理的策划者,又是落实精细化管理的执行者和实施者。领导思想观念转变得快与慢、深与浅不仅影响广大员工观念意识的转变和行为规范,     

两级标准化管理实践

长庆油田公司第五采油厂（以下简称采油五厂）地处陕北黄土高原,开发和管理着长庆油田海拔最高、自然环境最为艰苦的姬塬油田,2005年建厂以来,仅用8年时间就实现了原油产量由年产50万吨增长到300万吨的跨越,成为长庆油田发展速度最快、上产幅度最大的采油厂在实现产量“上得去”的同时,采油五厂始终坚持以精细化管理为着眼点,积极引进标准化管理的思想,     

精细管理提升采油上产水平

树立精细管理思想,推动管理理念先行;实施油田生产精细化,确保油田持续稳产;实施成本管理精细化,确保企业增收节支。     

ERP管理三人谈

ERP能否适应中国石油企业的实际?能为企业带来什么?ERP(企业资源计划)是一套现代化的企业管理理念,其本质是在制造资源计划基础上进一步发展而成的面向供     

贯穿管理的“内审”路径

内审的有效性,直接关系到管理体系的有效性,因此如何有效实施内审是企业面临的重要议题。目前,随着经济与科技的发展,企业建设项目的管理已进入科学管理和信息化的阶段,现代大型企业管理依赖着多源信息融     

石化装置停车检修第三方HSE管理

石化装置停车检修施工环境复杂、时间紧、施工人员集中、危险性高,极易造成火灾、爆炸、中毒、触电、高处坠落等人身伤害事故。生产装置的HSE管理较难达到瞬时检修高峰期HSE管理的要求。近年部分石化装置开始引入第三方HSE管理,充实HSE管理力量,以规范HSE作业行为,提升HSE业绩。     

石油企业精细化管理初探

精细化主要包含了四个方面特征,即"精、准、细、严"。"精"是做精,求精,追求最佳、最优;"准"是准确、准时;"细"是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细;"严"就是执行,主要体现为对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。推进精细化管理是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。只有深入分析研究企业在发展中存在的问题,深刻理解领会精细化管理的思想和理念,在管理实践中因地制宜灵活运用精细化管     

优化前端管理的精细化过程控制

长庆油田公司第一采油厂(又称安塞油田)矿区横跨陕、晋2市20县,年产原油300万吨。近年来,第一采油厂不断细化操作规程,全面推行规范化、精细化、标准化管理,强化前端管理过程控制,逐步形成一套具有安塞油田特色的生产现场     

标准化管理培训步步为"赢"

实现标准化管理,是有效提升企业员工执行力的重要手段。标准化管理培训工作,是规范员工日常岗位操作、实现本质安全的根本措施,是促进企业安全发展的坚实基础。长庆油田采油三厂在标准化管理培训工作中一步一个脚印,步步为＂赢＂。     

从第三方看中外合资公司管理

合资子公司的治理结构是合资方谈判所导致的结果,具有很大的偶然性,因此成立合资企业不易,经营好一个合资企业更难。成立合资企业不易,经营好一个合资企业更难。实践充分证明,一个新的合资企业,从开始到成熟,少不了要3-5年的时间。要使克服困难筹建、初具发展条件的合资公司真正进入良性循环,得到预期的回报,需要付出大量的心血。对于合资企业的各投资方,由于合资企业兴衰存亡直接关系到各投资方的利益得失。因此,在维护我们的权益,履行     

应用创新"三步法" 促进化验管理上水平

1·创新化验管理“三步法”所谓化验管理“三步法”,就是把化验管理细分为样品管理、检验过程质量控制管理和报告管理三个步骤,用十个程序规范化验管理的全过程,使化验分析数据更公正、更准确、更及时。(1)第一步:样品管理。样品管理直接影响到检测结果的准确,它是分析化验工作