订立关联交易协议应注意什么

关联交易协议是伴随企业重组改制过程中主营业务与非主营业务分开分立后的产物,是连接主营业务与非主营业务在市场经济中并驾齐驱的纽带。因此,中国石油天然气股份公司所属油田公司与其分开的存续企业之间订立互供产品及服务等关联交易协议就显得尤为重要。订立关联交易协议应注意以下几个问题。正确定位油田公司与存续企业的法律地位,是订立关联交易协议的前提。油田公司与存续企业是由原石油管理局或石油勘探局这一企业法人母体而脱胎的孪生儿,虽然在法律地位上,油田公司作为中国石油天然气股份公司的子公司或分公司,存续企业仍然是…     

海水淡化项目成功开发的启示

1999年，随着中国石油天然气集团公司的重组改制，大连石化公司主辅分离。前上市，后存续。上市的企业主营业务突出．轻装上阵，参与国内外市场竞争．蒸蒸日上，非上市的存续企业．为了生存，开始了艰辛的再创业之旅。     

乌石化总厂产业定位与科学发展的思考

乌鲁木齐石化总厂始建于1975年,可以说,她的建设史就是一部创业史、奋斗史。特别是重组后的6年,乌石化总厂经历了脱胎换骨的改革阵痛,面对人员多、创效资产少,历史负担沉重等一系列困难,响亮地提出了“二次创业”的口号,使企业在“十五”期间得到了快速发展,产业定位明确,主营业务突出,为今后企业的发展壮大奠定了经济基础。下面,着重就乌石化总厂在“十一五”期间的产业定位和如何实现科学发展、和谐发展、持续发展问题进行思考和阐述。一、企业基本概况及产业定位(一)企业基本概况乌石化总厂是集石油化工、工程技术服务、生产服务等多项业…     

中国石化集团洛阳石油化工总厂

中国石化集团洛阳石油化工总厂(简称洛阳石化总厂)是国有大型企业,位距洛阳市东北33公里处黄河北岸的吉利区境内。洛阳石化总厂始建于1978年1月,原为河南炼油厂,1984年改为洛阳炼油厂,1992年又改为中国石化洛阳石油化工总厂,1998年随着石油石化两大集团重组.又改称“中国石化集团洛阳石油化工总厂”。1999年实行重组改制,将洛阳石化总厂资产进行划分,炼油厂、动力厂、储运厂列人股份上市部分,其采列入非上市(存续)部分。2000年,洛阳石化总厂上市部分冠名“中国石油化工股份有限公司洛阳分公司”,非上市(存续)部分仍为“中国石化集团洛阳石油化工总厂”。     

中油集团炼化存续板块科技发展战略研究

中油集团公司重组改制以后，炼化主体业务进入股份公司上市，分离后的炼化存续企业基础较差，生产经营方面存在很多困难，主营业务不突出，大多处于亏困状态，科技创新能力薄弱，难以满足企业开拓市场的技术需求。中国加入WTO以后，国内外市场竞争加剧，炼化存续板块产业和产品面临严峻的挑战。     

石油集团公司实施五大战略力求五大突破

今后一段时期内石油集团公司将坚持实施以下五大战略: 一是整体发展战略。充分发挥集团公司的协同效应和整体优势,股份公司和存续部分共促共进,通过共同发展增强集团公司的整体经济实力和国际市场竞争力。 二是持续重组战略。股份公司搞好持续重组,存续部分搞好结构调整和优化重组。要按照有所为有所不为、有所进有所退,以及“抓大放小”的原则,突出主营业务,搞活多种经营。     

存续企业重组改革之探讨

中国石化集团公司重组改制后,存续企业的自立生存面临极大的挑战。本文在分析存续企业生存的有利条件和不利条件的基础上,提出存续企业必须面向市场,改革重组。     

抓住改革机遇启动两个轮子不断提高经济效益

本文从国家原油、成品油流通体制改革对企业的影响和企业内部加强管理，推进技术进步等方面，深入分析和总结了１９９４年九江石化总厂经济效益取得新的突破的原因和经验。     

认真贯彻全国职教会精神 加快石油职教的改革与发展

<正> 从中国石油教育学会1999年8月召开第二届会员代表大会以来,石油石化企业职业教育系统经历了两个深刻而巨大的变革:一是中央对石油石化工业实施战略重组和持续重组改制,中国石油石化工业三大企业集团先后对油气主营业务实施股份制改造,在海外上市;在存续企业中实施分离企业办社会职能和产业结构调整等改革。     

集团公司存续企业科技体制改革与发展的初步意见

集团公司重组改制后,存续企业如何抓住机遇,迎接挑战;科技工作如何适应新的形势,加快发展,为存续企业的生存与发展提供强有力的技术支持,这是各级领导、广大职工,特别是科技人员十分关心的问题。目前存续企业的科技进步问题十分突出,研究和解决这些问题,对存续企业今后的发展具有重要意义。为此,1999年11月初,我们根据集团公司领导的指示,组织了     

精耕细作 大地回春

中国海油在存续企业承担着优质资产主业上市的改革成本后,认真分析存续企业状况,大胆开拓,通过资源优化配置、机制创新等,将存续企业重组整合为具有较强市场竞争力的基地公司。他们创造的《中国海油存续企业重组整合》这一创新成果,目标明确,思路清晰;措施有力有效,符合实际;效果显著,可持续发展能力明显提升。中国海油对存续企业进行重组整合,建立基地集团公司,有效地解决了优良资产上市后遗留下的存续企业的问题,犹如在贫瘠的土地上精耕细作,使大地回春.。     

谈存续公司生存与发展的途径

中国石化集团公司整体重组改制后,主业分离上市公司,存续公司的生存与发展成为中国石化集团公司关注的重点,也是全体员工能否保“饭碗”的关键所在。笔就存续公司生存与发展的途径谈一点个人看法,仅供参考。     

浅议职工持股制

中国石化集团公司重组改制后，存续公司的发展意义同样十分重要．职工持股的经营方武是一种有效警理方武．职工持股运作中引入中介机构，规范管理．职工的持股和参与管理、决策同步实施，将促使职工摆正在企业中的位置，真正使存续公司融入市场竞争中．     

改进管理整合资源提高效率

一九九九年,随着中油集团公司的重组和中油股份公司的海外上市,各油田都分成了上市油田分公司和存续的地区服务公司。存续集团的核心业务也发生了重大的改变,由以油田开发为中心转变到了以工程技术服务为中心,科技工作也与之相适应地进行了调整。吉林石油集团公司结合重组后的技术、装备、经济、市场等实际情况,确定科技工作的目标是“让     

江西省石油学会2003年工作总结

江西省石油学会在中国石油学会、省科协领导下，在挂靠单位中石化九江石化总厂、中石化股份有限公司九江分公司党政领导支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，推进学会的各项工作，充分发挥科技优势，为企业科技创新和调动科技人员积极性服务，促进了学会发展。     

九江石化总厂总图运输综述

根据工厂设计模式改革的要求回顾了九江石化总厂总图变迁，评述总图运输的成功与不足之处，并提出今后发展的建议。     

重组后江苏石油勘探局的生存与发展

根据中国石化集团公司关于整体重组改制的统一部署以及对江苏油田重组方案的批复,已将原江苏油田重组划分为上市公司(即中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司)和非上市公司(即江苏石油勘探局,以下我们称之为存续公司),通过整体重组,主业部分的优良资产改制上市后,存续公司面临着严峻的挑战。存续公司要想在今后的市场竞争中求生存、求发展,至少应从以下几方面去完善自身建设。加强存续公司生存与发展的战略研究我们要借鉴美国“兰德”公司进行经济战略研究的先进经验,加强对存续公司的研究,按照十五届四中全会提出的“有进有退,有所为,有…     

优化石油存续企业组织结构

中国石化集团进行战略重组后,存续企业面临严峻的生存形势.从存续企业运营情况看,组织结构上管理层次多,管理效率低下;管理机构臃肿,组织设置上"大而全"、"小而全",生产运行机制效率不高,职能部门间各自为政,信息沟通不畅等现象,是存续企业经营亏损的重要原因.因此,存续企业组织结构需要调整优化,以提高生产运行效率.提升企业绩效.     

九江石化5套装置开车一次成功

日前，经过一年多的建设，中国石化和江西省重点建设工程——九江石化总厂100万吨／年延迟焦化、120万吨／年加氢精制、硫磺、PSA和污水汽提5套装置开车一次成功，并生产出合格产品。工程建成投用后，九江石化形成了年综合加工500万吨汽、柴油能力，并彻底摆脱长期以来综合加工能力不配套的困扰，进人了一个新的发展阶段。     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。