建筑企业财务内部控制制度优化探究

正企业财务内部控制是建筑企业管理过程的核心部分,因此优化企业内部会计控制制度具有十分重要的现实意义。本研究从制度、管理模式、信息传递三个方面对我国建筑企业财务内部控制制度存在的问题进行了阐述。从系统性原则、有控制分权原则、适应性原则方面对建立财务内部控制制度的原则进行了研究,最后提出了组织维度、资金维度、信息维度方面的财务内部控制制度优化策略。     

浅议企业内部会计控制制度

内部控制制度的核心是内部会计控制制度；内部会计控制原则是全面系统原则、及时性原则、归口分级控制原则、责权利相结合原则；内部会计控制制度规范的主要内容是建立合理的会计工作组织体系、会计人员岗位责任制、会计处理程序制度、财产管理制度、债权管理制度、信用担保管理制度、货币资金管理制度、会计稽核和复核制度、费用支出管理制度、会计报表及财务分析制度、会计档案管理制度、内审制度；内部会计控制的实施保障制度：强化企业领导的会计法规意识，加强企业内部会计控制管理，充分发挥内部审计的作用，注重企业的“内部控制文化建设”。     

略论基金管理公司的内部控制体系

内部控制体系是内部控制机制和内部控制制度的总称,内部控制机制是内部组织结构及其相互之间的运行制约关系;内部控制制度是指公司为防范金融风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种操作程序、管理方法和控制措施的总称。基金管理公司内部控制体系的实质在于合理地评价和控制风险,其总体目标是建立一个决策科学、运作规范、管理高效和持续、稳定健康发展巨能充分维护基金持有人权益的经营实体。1 我国基金管理公司内控体系的缺陷目前的基金管理公司主发起人为证券公司和信托公司,其企业文化从很大的程度卜继承了原股东的风格,而这两类机构是我国证券市场的重要参与者,在信誉和规范方面存在较大的缺陷,对基金管理公司产生了一些不良影响。从目前的情况看,基金管理公司内部控制制度主要存在     

加强行政事业单位内部控制的几点认识

内部控制是管理的重要组成部分,良好的内部控制制度有助于保障企业的正常运行和防止不符合法律规范的行为发生。随着经济的发展和竞争的日益激烈,企业更加注重建立完善的内部控制制度,相比较而言,行政事业单位的内部控制制度建设相对滞     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。随着企业管理的重心转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上,其管理制度的核心是企业所有权和经营权相分离、经营管理权与监督权相制约,因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段。     

施工项目成本控制方法探讨

成本管理是施工企业项目管理的主要内容。成本控制是成本管理的重要环节,为了切实做好成本控制工作,施工企业除了加强成本核算、内部审计等工作外,还要从制度、组织、实施、服务等方面去把握。笔者根据多年进行施工项目成本核算的实践,从成本控制原则的理论支持到成本控制的有效途径两大方面、10个观点对施工企业成本控制进行深入分析。为施工企业成本管理提出了较好的交流平台。     

浅析供水企业内控制度的建立与完善

内部控制制度是单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,明确相关法律法规制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免和降低经营风险,提高经营管理效益,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。1供水企业内部控制制度的建立1·1组织机构控制。是对企业组织机构合理性和有效性进行的控制。企业必须结合自身的具体情况,充分考虑到本企业的特点和管理人员的文化素质、管理理念,建立一套反映企业管理特点的组织结构体系,使企业内部在机构设置和权责分配方式达到相互牵制和协调控制的要求,建立合理的组织结构的…     

浅谈企业内部会计控制制度的问题与对策

剖析了在财政部的指导与推动作用下,企业各自建立、并实施会计内部控制制度过程中存在的多种问题,提出了相应的解决措施,旨在为企业规范内部控制制度,优化管理,从而发挥制度的最大优越性提供思路。     

强化内部会计控制提高企业管理水平

内部会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范,对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅在于规范企业会计行为,保证会计信息质量,更重要的是对于提升现代企业管理水平,实现企业经营目标具有重要的作用。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。财政部制定的《内部会计控制规范———基本规范(试行)》明确了会计控制的目标、原则、内容、方法以及控制的措施和程序,符合企业实际…     

浅议水利企业内部控制制度构建

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。水利行业企业同样需要建立内部控制制度。它是水利企业实现经营效果和效率、财务报告可靠性两大目标的保证。企业经营的成败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可归结为企业内部控制制度的缺失,导致一些公司的破产、     

加强水产饲料企业内部控制的几点体会

水产业向现代化、集约化、工业化方向的发展带动了水产饲料业的高速发展。提出建立一套完善的内部控制制度是强化水产饲料企业管理的重要措施,从建设的前提、落实的关键及实施保证三方面论述了内部控制制度建设中的体会。     

水电企业内部控制制度建设和风险管理

内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段。针对水电企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。作者结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了水电施工企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出建议。只要按照企业自身的特点,遵照市场竞争的规律,符合科学发展的要求,依托有效的管理手段,建立健全全面风险管理和内部控制体系,并持之以恒,企业就可以实现健康发展、科学发展。     

水利施工企业内部控制建设浅析

随着中省不断推进企业内部管理和水利发展进入新常态,水利施工企业提速增效迫切要求加快内部控制建设。以水利施工企业为背景,结合加强内部控制建设的重要性,分析加强内部控制建设的控制环境、风险评估、控制活动、监督反馈等五个要素,提出建立信息沟通机制、建立内部牵制体系、建立内部检查稽核、建立内部审计制度等保障措施,以期为水利企业健全完善内部控制、加强财务管理提供借鉴。     

水利水电施工企业对合同费用的内部管理与控制

水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制,主要包括企业层对合同费用的管理与控制和项目层对合同费用的管理与控制。依各项费用的权属关系,企业层实施对企业管理费、财务费用、其他费用和企业利润的管理与控制,项目层实施对直接费、其他直接费、现场经费和税金的管理与控制。本着“谁的钱,进谁的帐,由谁支配和管理”的原则,实行责、权、利较为明晰的费用管理模式,实现水利水电施工企业内部对合同费用的科学管理和目标控制。     

对企业建立和完善内部控制制度的思考

内部控制制度是企业在生产经营活动中,为明确内部各部门的职责权限,提高工作效率和质量,保护资产的安全完整,防止并及时发现错误和舞弊,保证会计资料的合法、真实而制定的管理政策、方法和程序。建立和完善内部控制制度,就是要建立健全合理的组织机构,完善内部控制制度,明确部门和个人的职权范围及其责任界限,规定授权处理程序及其相互联系、相互制约的办事手续和方法,以维护企业资产安全,提高企业经济效益。     

建立水管单位内部控制制度的思考

水管单位内部控制制度是单位为了保护资产的安全、完整,保证国家法律法规及单位规章制度贯彻执行,而制定实施的一系列控制方法、措施与程序。水管单位内部控制制度作为自我调节和自我约束的内在机制,在一个单位的运行管理中起着举足轻重的作用。1建立水管单位内部控制制度的必要性在社会主义市场经济条件下,建立规范完善的内部控制制度尤为重要。内部控制制度的建立能够形成科学决策机制、执行机制和监督机制,可以优化组织结构、压缩非生产性支出、降低生产经营成本、提高经营效益,可以堵塞漏洞、消除隐患、防止纠正各种违法行为,保护财产安…     

浅谈排水工程项目内部成本控制及措施

面对日趋激烈的市场竞争，企业加强内部管理至关重要，项目内部成本控制是企业的内部管理的基础工作，是企业内部管理的重要组成部分，如何真正落实项目内部成本控制工作日益迫切，本文根据在排水工程项目管理内部控制的事例，谈一些粗浅的想法。     

刍议水工金属结构制造质量保证体系

水工金属结构是水利水电工程的重要组成部分,质量问题直接影响水利水电枢纽或设施的正常使用和可靠运行,确保产品质量,提高企业的经济效益,水工金属结构制造必须走质量保证的道路,水工金属结构制造质保体系应根据目标管理和系统控制的原则来建立,材料质量控制体系、工艺质量控制系统焊接、气割和刨边质量控制体系、检验质量控制系统、设备质量控制系统。     

会计电算化内部控制制度研究

随着网络技术的发展和运用,会计电算化在我国得到迅速发展和普及。因此,由于会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,因此,会计电算化的广泛应用在给企业带来巨大效益的同时,也对企业内部控制制度造成了极大的冲击。如何在会计电算化条件下最大程度规避内部控制存在的风险,建立有效的内部控制机制,成为当前内部控制制度研究面临的新问题和挑战。本文从会计电算化对企业内部控制的影响入手,分析会计电算化条件下企业内部控制存在的问题,从而提出了健全和完善会计电算化环境下内部控制制度的几点建议和看法。     

黄河施工企业经营管理的几点思考

结合工程施工成本控制，探讨了黄河施工企业存在的问题，并从成本核算、建立良性竞争激励机制、调整人才结构、更新观念、科学决策等方面探索了黄河施工企业进行内部优化管理的对策。