浅谈企业财务监督职能

本文从企业内部控制出发,简要概述了在当今社会财务监督职能的重要性和必要性,及财务监督实施过程中存在的一些问题和不足,并就这些问题提出了改善财务监督的办法和建议。     

加强国有企业财务监督的内容、范围和方式

加强国有企业财务监督,完善企业财务约束机制,是落实和规范企业财务自主权,促进企业依法理财,维护国有权益,提高企业财务管理水平的一项重要工作。日前,国务院下发了《国务院批转财政部关于加强国有企业财务监督意见的通知》,主要内容如下: 国有企业(以下简称“企业”)财务监督     

关于国有企业财务监督之浅探

指出要想更好地维护国有资产,减少国有资产流失,保护投资者的合法权益,在国有企业经营机制缺乏相应约束力的情况下,必须加强财务监督。     

实行财政集中支付制度后高校财务工作应注意的几个问题

高等学校财务实行财政集中支付制度,改变了账户设置,改变了支付方式,改变了资金存放方式,改变了资金结算方式,改变了执行信息反馈方式,改变了财务监督方式,有效地提高了高等学校财务工作的质量。为适应这种改变,高等学校财务部门要提升财务人员的素质,强化内部预算管理,提高经费使用效益。     

《关于加强国有企业财务监督若干问题的规定》出台

为了落实和规范企业财务自主权,促进企业依法理财,维护国家权益,财政部制定并颁布了《关于加强国有企业财务监督若干问题的规定》。此《规定》的主要内容共分十个部分:     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,现代企业的财务管理必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效     

财务人员委派制的探索与实践

介绍了实行财务人员委派制的主要内容和实行该方法所取得的积极效果。说明在国有企业中,实行财务人员委派制是深化企业财务管理,加强财务监督,保证财务人员依法行使职能,提高企业经济效益的一种行之有效的方法。也是财务管理创新的一种具体体现。     

浅探财务人员参与企业基本建设投资项目全过程管理的必要性

从财务管理在企业管理中的中心地位和促进财务管理专业一其它专业之间的交流，充分发挥管理职能、实现高效财务监督、控制、及把财务人员锻炼培养养成复合型人才等方面，较深入地探讨了财务人员参与基建投资项目全过程管理的必要性。     

浅议企业财务集中管理

指出企业财务管理是建立现代化企业制度的基本要求,是企业管理的需要,也是财务管理体制改革的重要步骤,一个企业要在激烈的市场竞争中生存,必须增强财务意识,集中财务管理,加大财务监督力度,只有这样企业才能真正得到持续的良性发展,才能在竞争中立于不败之地。     

新形势下加强高校财务监督的有效途径

财务监督是指依照国家法律和各项财经政策、法规以及内部制定的财务规章制度,对各部门或单位的经济业务活动以及财务工作本身所实行的经济监督,并利用正确的会计信息对经济活动进行全面而综合地协调、控制、检查、督促,以达到提高经济效益和社会效益的目的.它包括内部监督与外部监督两个层面的含义.     

八项质量管理原则在企业财务工作中的运用

根据八项质量管理原则的要求 ,一钢公司计划财务处对八项基本原则对财务管理工作不断进行细化和具体有效的运用 ,采用过程方法和系统方法、合理的建立财务管理体系 ,使各项管理目标落实到了实处 ,明确了公司的财务工作目标 ,提高了的财务管理工作水平 ,使一钢公司的财务工作上一个新的台阶。     

包钢(集团)公司财务概况与会计制度简介

文章从包钢(集团)公司的发展历程、辉煌历史、未来的财务发展目标、现实财务状况以及会计制度着手进行基本的介绍.同时就钢联股份的会计制度作了简要介绍.     

企业财务风险预警系统的设计与实施

指出财务风险预警管理越来越成为企业财务管理的核心问题,论述了企业建立和完善财务风险预警的系统的必要性,并探讨了企业财务风险预警的设计与实施的一般性问题。     

企业内部财务控制实务研究

加强内部财务控制是提高企业竞争力的重要途径，如何建立和规范企业内部控制体系，强化内部财务控制机制，建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系。成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。文章运用经济学中控制理论的观点。现代财务管理的基本理论与方法以及会计理论与方法，对企业强化内部财务控制做出较全面系统的分析、研究．     

天铁财务成本管控系统硬件平台设计

为满足天铁财务成本管控系统应用业务和业务扩展的需要,对系统硬件平台的安全性、可靠性、性能等方面需求进行分析,采用成熟的技术和设备设计了硬件平台环境.该硬件平台的建立解决了原财务管理系统在运行中存在的问题,保证了系统的可靠性、稳定性及安全性,并对财务成本管控一体化的顺利实施和应用起到了重要作用.     

加强企业财务管理的措施

莱钢锻压厂为加强财务管理 ,采取了转变思想观念 ,提高财会人员业务水平 ,建立企业财务监督约束机制 ,实行财务预算控制制度 ,参与成本管理、节约挖潜等措施 ,使企业取得了显著的经济效益     

浅述财务管理精细化

财务管理是一项综合性极强的经营管理,管理制度规范、财务指标合理、过程控制精细,是确保企业财务管理行为有效实施的根本保证。本文以武山铜矿实际工作中推行财务管理精细化为主线,探讨企业有效实施财务管理的方法。     

重构C~3I系统 提升理财水平 创建国际一流矿业公司

本文从江铜“创建国际一流矿业公司”的战略目标入手 ,认为“国际一流矿业公司”的标准应该是实现市场价值最大化 ,因此必须以财务管理为中心。进而分析了本公司财务管理的现状 ,提出了重构财务管理系统 ,即C3 I系统的设想 ,并分别从系统整体要求与系统各要素两个层面提出了重构思路。