青春在市政建设中闪光——记北京市优秀项目经理郭玉海

郭玉海小档案1972年出生于北京市,男,中共党员,汉族,大学本科学历。1994年参加工作,工程师。参加了项目经理培训,并获市政一级项目经理资质。现就职于北京市政建设集团有限责任公司第四工程处,任经理助理,同时担任北京地铁四号线十四标段项目部经理,兼任项目部党支部书记。     

云南建工第四建设有限公司第六项目部

云南建工第四建设有限公司第六项目部拥有职工81人，其中，高级职称1人，项目经理25人。项目经理为张建新．项目部党支部兼工会主席为陈鸿波。     

李明:用文化去建筑

<正>坐在对面的麻竹高速公路宜城至保康段(MZTJ-3合同段)中铁十一局项目部项目经理李明不紧不慢地对我说:"在我这里,建筑两个字,更多时候是一个动词。"我愣了一下。"任何一个构筑体,说到底,都是文化的产物。"李明推推近视镜,接着说。仁厚的目光与暖暖的秋阳一并投射到我身上。我打开采访本,写下当天的日期:2013年10月12日。     

精系工地，用突出的业绩添彩人生——记全国建筑业优秀项目经理常红星

从一个穷困的乡村书生到郑州一建第十三项目部（以下简称“十三项目部”）的项目经理，他用7年的时间实现了自己人生华丽的转身：从十三项目部的项目经理到全国建筑业优秀项目经理，他通过8年的努力，走出了一片属于自己的精彩。当人们赞佩他的成就，用鲜花和掌声为其喝彩的时候，又有谁会知道，在他成功的背后，     

云南建工第四建设有限公司——陈跃华

陈跃华,1964年9月出生,大学本科学历,一级项目经理,高级工程师,现任云南建工第四建设有限公司第七项目部经理。1987年参加工作以来,曾担任项目经理兼生产副主任、工程处主任,现任项目部经理。1990年一2007年多次被评为先进生产者、绩优项目经理。2004年承建的云南民族大学4#教学楼工程荣获云南省优质工程三等奖;2005年承建的云南财经大学康园住宅小区荣获昆明市质量安全标准化工地。尽管施工中遇到了不同程度的困难,但是他都一一克服。他承建的呈贡新城会议中心工程体量大、     

许超英一心为企业的“火车头”

有这样一位项目经理，13年来，他负责的7个工程项目全部盈利，所在的项目部成为企业效益的“龙头”，在公司绩效榜上多次排名首位。他先后获得全国优秀项目经理、“火车头”奖章等荣誉。他就是中铁十二局一公司副总经理兼第五项目部经理许超英。     

中建一局五公司启动“书香项目”活动仪式

中建一局五公司打造“书香项目”活动启动仪式近日在京东方运营与研发中心工地举行。这标志着今后该企业所有的项目部员工都要与书为伴,通过系统地读书,打造充满书香和诗意的项目部生活。中建一局五公司总部的部门负责人,京津地区的项目经理、党支部书记及部分农民工代表共一百多人参加了该仪式。     

业主为何要求撤换项目经理?

下午,项目部召开全体管理人员会议,钱经理通报了一件事,即在中外合资企业——长江渔业制品有限公司综合楼工程上施工的项目经理梅南,被业主称为不受欢迎的人,要求项目部调换项目经理。     

就ISO9000标准若干要素谈谈对项目部的审核问题

1 前言 项目部是根据工程项目而建立,工程项目完成了,项目部也就随之解散。项目经理是根据工程项目的性质、规模及重要性来确定资质等级和人选的,项目部人员配备也是根据工程规模和难易程度确定岗位人选的。因此,项目部是一次性的,是动态的,设立项目部的目的是为了使其更好地适应和满足工程项目的需要,更好地发挥项目部一班人在工程项目管理中的作用。此外,项目部就设在工程所在地,往往与分公司,特别是与总公司距离较远,环境条件较差,质量管理工作难度较大。笔者就三年多来参加对项目部的审核实践,谈谈自己的一些看法。     

中铁七局郑州公司 “白杨”礼赞

中铁七局集团郑州公司华南地区两个相邻的项目部，一个是贵（阳）广（州）铁路11标项目部，项目经理叫白宏州；一个是珠三角城际轨道交通项目佛（山）肇（庆）段9标项目部，项目经理叫杨好波。白宏州和杨好波同年，34岁，两人都是第一次担任项目经理便双双创出不凡业绩，广受赞誉。 这是一个令人难料的好成绩：在比其他单位晚进场施工半年的情况下，却率先实现铺轨基地在全线建成开通，好成绩源于他们科学的布局及合理的组织。全线第一片780吨32米双线箱梁在该标段诞生，第一家拿到梁场生产许可证，首开全线双线箱梁架设先例。     

安全生产动态

▲日前，中铁十六局五处在河北省唐山市新区隆重召开表彰大会，对去年在三个“百日安全无事故”活动中做出贡献的唐钢工程项目部李仕通、京唐港工程项目部庄全保等三十名“安全功臣”和安全责任目标达标的成都绕城高速公路项目部等十三个“安全生产先进单位”给予重奖。（李云喜 中铁） ▲为了搞好安全培训教育，清查假冒伪劣机具和防护品，落实安全质监管理制度，河北省石家庄建工集团第一公司于2月23、24日，举办了由项目经理，土建工长和安全员参加的专题培训班，受教育者170人，重点讲解国家行业标准、特种工种操作规范和石家庄安监站推…     

从“上位思考”管好项目

一座庄重的大楼,矗立在北京城南的凉水河畔。它就是由中建一局二公司承建的首都医科大学科研楼。春节前夕,记者来到了这个正在收尾的项目部,与该项目经理石琦的谈话中,得知几个令我们惊讶的数字。该项目合同额1亿多,项目部成员只有17位,项目经理30岁出头,项目部全体成员平均年龄仅28岁!更想像不到的是这帮年轻的建筑人谈起党建、育才等工作,出口就是一连串的军事术语……     

一腔热血铸忠诚——记中铁十九局集团第二有限公司项目经理杨保旭

在中铁十九局集团第二有限公司,从机关到基层,提起杨保旭,人们一致评价他是企业不可多得的管理人才,他用对企业无限的忠诚,创造出一个又一个骄人的业绩,为二公司的发展作出了巨大的贡献。杨保旭同志系二公司两伊铁路、王万、马莱项目部项目经理。参加工作九年来,他共参与过七个工程项目的施工,担任过五个项目的项目经理,先后担任过技术员、统计员、调度、技术主管、质检工程师、队长、计划科长、项目总工、项目经理等多     

“四个注重”戎就项目公司化管理

公司化模式下的项目公司，项目即企业。项目从启动至竣工交付使用、完成项目审计与结算，即为项目公司的生命周期。在以效益为中心的公司化管理模式条件下，项目部不只是生产单元，也是营运单元；公司化管理不仅赋予项目部管理功能，而且让项目部具有经营功能；项目部在“承担责任”的同时“享受权利”。 注重生产要素优化配置 双向选择。优化组合项目团队。在项目实施模拟股份制经营的情况下，采取项目经理组阁、双向选择的原则，优化组合项目班子。     

鲁班奖工程项目经理——中铁十四局初文武

正初文武,男,1979年7月出生,中共党员,硕士学位,1998年参加工作,现任中铁十四局黄岛疏港道路交通工程第一项目部项目经理。2009年8月被公司任命为项目经理,先后全面负责青岛胶州湾高速双埠立交桥、青岛重庆路整治改造工程、青岛市黄岛区疏港道路交通工程的项目管理工作。从业18年来,初文武始终奋战在基层一线,他用强烈的责任感、大局观、执行力和担当精神,为企业搏击市场、创誉创效做出了突出贡献。     

控制工程项目成本 提高企业经济效益

介绍了建立以项目经理为中心的成本控制体系应坚持的原则，论述了工程项目部各职能人员的成本管理责任，阐述了项目成本管理和核算方法，最终提高企业经济效益。     

陈浩:敢担当 善管理

安全,是企业的生命线。自2007年初任中联世纪项目经理以后,陈浩始终怀着对安全工作的敬畏之心,积极创新安全管理理念,完善安全工作措施,努力实现"项目部安全零事故"。细节入手守好"安全阵地"提及安全,陈浩心中还有一段沉痛的过往:10年前,38岁的陈浩在马西小区项目部担任生产经理,由于项目抢工期,没有将安     

绿色施工三构体组织管理研究

我国自上世纪80年代末推行了项目法施工组织管理形式，建立了以项目经理为主体的项目部组织管理体系。这种组织管理体系在一定的程度上讲，明确了责任主体，调动了项目经理的积极性、提高了施工质量、提高了施工速度、创造了经济效益，但在推行和实施绿色施工中出现了一些问题：资源节约，环境控制以及健康安全舒适空间的构筑等方面难以达到理想的绿色施工效果。     

分包工程发包方没有工商登记，承包方如何胜诉？

[案情简介]A建设公司下属西北公司的第一项目部就位于西安高新区某幢商品楼的外墙外保温施工部分发包给B公司承包施工，分包工程双方于2005年9月签定了《外墙外保温施工合同》，合同甲方为上述第一项目部（加盖了第一项目部印章，项目经理张某某签字），合同乙方B公司也加盖了合同章。该项工程于2005年12月竣工验收并于2006年交付建设方使用。该项目部确认工程总价款约为63万元。预留保证金外，项目部应支付给B公司约60万元，实际只付了23万元，长期拖欠B公司约37万元工程款。     

云南二建第三直管项目部

云南二建第三直管项目部成立于2004年2月，隶属于省第二建筑工程公司。项目部本着“求实严谨、优质高效、开拓进取、创建一流”的企业精神，以优质、快速、文明、重誉服务于业主。项目部人员配备精干，在册职工11人，均具有初级以上专业技术职称，其中初级职称7人，中级职称4人，全国一级优秀项目经理一人。项目部成立后，先后独立承建了云南财贸学院世贸学生公寓楼、云南财贸学院学生食堂、西南林学院体育馆、云南财贸学院校医院改造工程，西南林学院4号学生公寓楼、云南财贸学院体育馆等项目，均受到业主一致好评。