现代建筑企业技术管理型模式探讨

分析了技术管理型模式产生的历史背景,总结了技术管理型模式的特点、优点、缺点及运用中应注意的问题,可供项目管理参考.     

现代建筑企业技术管理型模式探讨

分析了技术管理型模式产生的历史背景,总结了技术管理型模式的特点、优点、缺点及运用中应注意的问题,可供项目管理参考.     

浅析会计电算化在财务管理中的具体运用

会计电算化实现了传统会计在核算手段上的变革,对进一步提高会计核算质量和财务管理水平有较大的促进作用。它的实施,加速了财务管理模式从"核算型"到"管理型"的转变进程,在计算机环境下,不能简单模仿手工管理流程,而是应该结合财务管理软件的功能,充分发挥计算机数据处理的优势,保证财务管理目标的实现。白龟山水库管理局财     

小水电站施工管理模式浅析

本文主要介绍大型水电站施工企业在小型水电站施工中的几种管理型模式，即合同转包型、合同分包型、劳务分包型。以某小水电站施工管理为倒浅析合同分包型管理模式，着重从其经营合同、工程进度、工程质量管理等几个方面进行叙述，并展望“管理型”模式在市场竞争中的前景。     

管理型工程项目管理之路

管理型工程项目是现在施工企业普遍采用的一种施工模式,以较少的人员投入,完成较多的产值,实现较多的利润,达到增加企业积累、扩大企业发展的目的。通过采用切实可行的管理办法,在以我为主、有效驾驭的前提下,吸引、团结、聚集、利用一大批履约能力强,能够共担风险的社会资源力量,为企业走好管理型项目发展道路提供充足的资源保障。     

立足发展服务民生河北省着力建设防迅抗旱十大体系

近年,河北省立足发展,服务民生.加速推进由管理型政府向服务型政府职能的转变,按照防汛抗旱"两个转变"和人水和谐的理念,认真贯彻"防汛抗旱两手抓、常年抓"和"保安全、多蓄水、多兴利、少损失"的工作方针,扎实开展了防汛抗旱十大体系建设,不断提高应急处置水旱灾害的能力,为经济社会发展提供强有力的水利支撑,为城乡居民营造优美的水环境.     

会计信息化环境下水管单位内部审计的探讨

一、概述 自上世纪90年代起,我省水利工程管理单位(以下简称水管单位)开始实施会计电箅化.现已基本实现了会计核算的电算化,会计软件也由单用户版向网络版、核算型向管理型转变.随着国家金财、金审、金税、金水等"两网一站四库十二金"系统的全面运行和会计信息化的发展,利用信息技术对内审工作进行全面管理,推进内部审计信息化已经势在必行.     

水电技术标准“走出去”商业生态系统演化分析

水电产业"走出去"以水电工程技术标准为技术支撑,实际上形成了以技术标准为技术、知识共享平台和核心内容的"走出去"商业生态系统。水电工程技术标准商业生态系统生存和发育遵循开拓、拓展、领导权、更新或死亡等4个阶段的演化发展规律。水电工程技术标准"走出去"后新商业生态系统仍遵循4个阶段发展规律,技术标准间的竞争和合作实质上为商业生态系统间的竞争与合作,并在竞争与合作中共同进化。水电工程技术标准"走出去"后,新成员加入到商业生态系统中,新老成员形成共同经济体及新的利益共享机制,商业成员不断演化,共享商业生态系统的收益。     

博河灌区农业节水技术发展

由于博河灌区为典型的干旱气候,农业生产主要依靠人工灌溉,形成独特"荒漠绿洲,灌溉农业",造成灌区农业必须走以节水改造为中心的灌溉方式。从博河灌区农业节水技术发展的历史、现状、节水模式等方面进行了总结,指出了博河灌区农业节水技术发展的方向。     

黄土高原地区淤地坝运行管理调查研究

淤地坝是黄土高原地区重要的水土保持工程措施，在治理水土流失、改善生态环境、减少人黄泥沙等方面发挥了巨大的作用。黄土高原地区淤地坝的运行管理模式分为：集体管理型、承包型、租赁型、股份合作型、拍卖型、经济实体管理型和乡(镇)水土保持站统一管理型等。通过对多种运行管理模式的介绍与评价，提出了今后的运行管理建议为：①因地制宜，分类指导；②多渠道筹集管护资金，全面落实管护责任；③研究制定运行管理办法，健全管理制度；④做好政策调研，尽快出台优惠政策；⑤加大技术指导和技术服务力度等。     

境外BOT水电工程部分项目采用EPC模式建设的探讨

本文根据境外BOT总承包水电工程部分项目采用设计采购施工总承包模式建设的经验,分析了项目采用EPC模式建设的优缺点,并提出了有关建议,可供"走出去"企业进行水电工程开发、管理参考。     

石羊河流域节水型社会建设模式探讨

石羊河流域面临着水资源、生态与环境严重超载的问题,通过分析和探讨,提出了该流域属"西北资源型、生态与环境型、管理型缺水区",在流域建设节水型社会中,必须明确初始水权,加强水资源统一管理,实现水资源优化配置,这是缓解水资源供需矛盾的有效途径之一.     

“无人值班(少人值守)”运行值班模式在乌溪江水电厂的完善和深化

介绍乌溪江水电厂"无人值班(少人值守)"运行值班模式实施、推进、完善、深化的历程,对减员增效和实施"走出去战略"的积极意义,以及一些值得推广和借鉴的运行管理经验。     

江西省水利工程质量检测模式探讨

质量检测是水利工程质量控制的重要手段.本文对部分外省水利工程检测模式进行了介绍,重点介绍了江西省大型水利枢纽工程施工过程中的第三方平行检测模式,探讨了正在江西省九江市试行的小型水利工程自检、平行检测和竣工抽检由同一第三方检测单位承担的"三检合一"模式.文章对两种检测模式的优缺点进行了分析,希望能为我省水利工程建设提供技术支撑.     

水利电子政务建设项目介绍

水利电子政务建设采用"1 7"模式组织实施,遵循"平台同构搭建、业务应用基于统一环境开发"的技术路线和"应用集中开发、系统分别部署、内容个性化定制"的建设策略.目前项目建设正在整体协同推进,已进入到业务应用全面展开的新阶段.下一阶段将加快开展电子政务安全保密改造,尽快出台电子政务建设技术要求.持续完善电子政务基础设施等工作.     

中国水电装备技术在海外推广面临的问题与对策

在经济全球化的发展趋势下,集团公司积极践行"走出去"战略,领跑中国水电不断向前.中国水电装备技术在海外推广过程中迎接着机遇,也面临着挑战.针对中外标准体系差异、与国际咨询公司的沟通不畅、设计优化方案的认可度,以及水电装备与当地电网的不匹配等问题,给出了有一定建设性的意见与建议.     

浅谈管理型项目分包管理

溪洛渡水电站辅助道路项目部针对道路施工特点,实行管理型项目部的管理模式.在施工过程中,较有效地实施项目管理,进行成本控制.在此,仅就分包管理进行阐述,以便类似工程借鉴及吸取教训.     

从「融入」到「引领」的历史性转身——中国水电企业「走出去」的机遇与期盼

在刚刚闭幕的2013年世界水电大会上,来自中国的4位水电行业代表受邀走上讲台,回顾中国水电建设历程,阐述依靠先进技术和可持续理念实现"走出去"的愿景,得到了与会60多个国家代表的高度关注. 面对正在兴起的新一轮世界水电开发热潮,站在发展机遇路口的中国水电企业,正努力完成从"融入"到"引领"的历史性转身.     

紧抓重点努力创新为保障首都水安全提供科技支撑

2006年2月10日,中共中央国务院发布了<关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定>,明确提出:经过15年的努力,到2020年使我国进入创新性国家行列.号召全党和全社会继承和发扬"两弹一星"精神和载人航天精神,认真实施<国家中长期科学和技术发展规划纲要>,坚持走中国特色的自主创新道路,提升我国自主创新能力和增强国家核心竞争力,改变关键技术以来于人、受制于人的局面;转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量,加快新型工业化的步伐;弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,大大增强民族自信心和凝聚力,促进全面建设小康社会宏伟目标的实现和中华民族的伟大复兴.     

浅谈水利一处自动化管理系统的应用

随着我国加入WT0,水利施工行业的建筑企业将面临资金和技术均占很大优势的国际同行的竞争.为了在激烈的市场竞争中取胜,必须提升水利施工企业的信息化水平,并通过企业管理的信息化建设促进企业向智能型、管理型企业的转变,用现代化信息技术促进企业的全面进步.我处经过长期不懈努力、大胆尝试,通过整合企业硬件、软件资源,规范企业运作,实施了管理软件供应商开发的自动化管理系统.