迎接瘦客户机时代的来临

今天,多达80%的IT预算都用于维护,使任何IT企业都难以为其业务增添价值.首席信息官发现,他们的头衔已演进到首席基础结构官,他们的精力被这种对同时避免法规问题和保证业务正常运行的需要所完全占据.Thin Computing不仅降低了施行桌面计算的成本达40%,它还赋予了IT员工更多的时间,使他们能专注于更具战略意义的活动.     

Gartner：与男性相比，女性首席信息宫（CIO）可望实现更高的IT预算增长

据Gartner调查显示,2014年,女性首席信息官期望其IT预算增长2．5％,而男性首席信息官期望预算平均增长0．2％。这项调查于2013年第四季度进行,调查对象为2,339名首席信息官,涵盖来自全球77个国家逾3,000亿CIO IT预算。     

Dixon：构建业务导向的信息化架构

思科中国公司的首席信息官Greg Dixon强调：“公司的IT投资，乃至向客户提供产品、技术和咨询服务都基于业务导向的原则。思科构建业务导向的信息化架构。”     

期望管理坚持四项原则

首席信息官JoeEng为其IT部门立下了新的行为准则,他们依据四条简单的原则管理客户期望,从容应对了挑剔的业务伙伴、平息了焦躁不安的最终用户,从而最终打造了一个耗资5亿元的全球性网络。     

敲开CEO的“门”

对角色的错误理解、观念的差异,以及CIO本人业务技能的缺乏,这几个彼此关联的因素导致CIO不能获得企业的真正欣赏。对于绝大多数CIO而言,首席信息官这个职位都是他们职业生涯的终点。我们很少听说有哪位CIO一跃而成为公司的CEO。就目前而言,这样的事情即使不能说没有,也十分罕见。就是在技术氛围浓厚的IT行业,也很少听说有哪家公司是由一位前CIO在掌舵。相比之下,我们倒是时常能看到CFO(首席财务官)、CMO(首席营销官)晋升为CEO。当这种事发生时,我们不会觉得奇怪,我们甚至视之为理所当然。而CIO呢,由于IT应用的一个主要方面就…     

企业信息通信技术革新的契机

在充满挑战的经济环境下,每家公司都希望节省运营成本．利用手中掌握的资源实现更多效益,这一点人尽皆知。IT方面的预算总是会受到详细的盘查——企业正在设法将资本支出向运营费用转移,以实现相同的业务目标。如今跨国公司（MNCs）首席信息官（CIO）面临着更加严峻的挑战。他们需要具有成本效益的IT解决方案,且该方案须能以同一方式无缝部署于多个地点。     

“全球顶级CIO在做什么”报道之一：微软CIO“现身说法”

CIO应该花更多的时间与客户和合作伙伴在一起,更多地了解他们的业务,以及公司的产品和服务交付的方式。微软的IT基础设施包括220,000多个联网的设备,支持90,000多名员工和承包商的工作,是全球最大的企业技术系统之一。要让这样一个系统有条不紊地工作显然不是一件容易的事情。斯图尔特·斯克特是微软公司首席信息官,他负责微软公司用于业务运转的IT系统的设计、开发和部署。同时,斯克特也负责领导微软全球的商业改造和六西格玛项目。斯克特于2005年7月加入微软公司,此前他一直供职于通用电气公司,担任该公司数个部门的首席信息官。2006年…     

首席信息官核心能力研究

首席信息官制度是信息管理水平发展到战略信息管理阶段的必然产物,是一种牵引组织进行IT治理、实施信息化的机制。在分析首席信息官制度产生的历史意义和发展的基础上,研究首席信息官应具有的核心能力,为首席信息官人才培养提供参考。     

2014年安全格局: 专家给出11条预测

安全是IT的重要组成部分,它影响着IT系统的方方面面,从传感器到自动化机器,或从普通用户到大型企业数据中心心脏。为此,文章给出了Webroot Software公司安全智能主任Grayson Milbourne、Covata首席安全战略官Jim Ivers、TeleSign首席技术官McColgan对2014安全格局的预测。     

ESG：云计算能创建更好的IT？

云计算人人都想拥有,但无人知道它具体为何物。由于云计算能够提供更好的运营效率、IT敏捷性及可降低风险等特点,因此将云计算作为应用于多个IT措施的平台是IT管理人员的首选。ESG曾访谈过一些IT运营专业人士,他们清楚地看到云计算的优势,但他们也非常担心它带来的潜在安全风险,甚至是对减少雇员数量、转移应用责任和当前的IT责任自动化的影响。我们期待能看到IT“云团队”去确定并识别初始机会,并将云计算规划至IT措施之中。某些首席信息官已经因为迁移至云而受益匪浅。     

CIO之变——从首席信息官到首席互联网官

随着互联网对传统企业的影响越来越深刻,CIO的角色正在从首席信息官向首席创新官、首席互联网官去转换,随着中间这个＂I＂从Information（信息）变成Innovation（创新）、Internet（互联网）,CIO的职业定位和使命也在发生巨变——用IT技术和互联网思维为企业创造更高的商业价值,以后企业CEO要越来越多地依靠首席创新官、首席互联网官带来更多的源泉和思路。     

谈智能基础架构管理如何降低能耗

在如今较为严峻的经济形势下,许多公司的首席信息官们（CIO）都在努力削减公司信息技术架构方面的成本。他们面临的现实在于,既要在短期内提升IT效率,又要保证当下的投资为公司带来长期收益。因而提升能耗效率成为当务之急,     

NCR点评中国数据仓库市场

目前，数据仓库是IT市场的一个热点，很多跨国公司都在开导数据仓库业务，比如IBM、ORACLE等，为了更准确，更全面地了解数据仓库市场的发展和竞争态势，记近日走访了NCR公司（纽约证券交易所股票代码为NCR），邀请该公司大中华区首席营销官兼华东区总经理杨顺生先生、从各家公司之间的产品特点及性能比较入手。     

CIO期盼增强跨团队协作能力以驱动数字化转型

近期,软件智能公司Dynatrace通过第三方独立机构对全球700位首席信息官展开调研并发布《跨团队协作现状:首席信息官们的看法》调查报告.结果显示IT负责人越来越担心其企业组织与数字化转型保持同步的能力.依托各自为战的团队、多种监测和管理解决方案的传统 IT 运维模式,被证明难以跟上云原生架构的发展.在这种情况下,团队通过手工方式整合来自不同解决方案的数据,只能耗时且被动地应对各种难题,而不能将主要精力集中在推动业务创新的工作.     

从实践中培养战略型CIO

首席信息官（CIO）虽然也是企业的高级管理人员，但在大部分企业中，CIO还是扮演一个配角。在大家眼里，IT部门的人主要就是管理网络、电脑、软件、硬件和数据，并不接触企业的实际业务。     

平衡四种压力——微软CIO企业IT应用经验谈

世界最大软件公司的CIO——微软公司副总裁RickDevenuti,4月1日在北京举行的“微软首席信息官论坛”上从用户的角度介绍了微软公司在IT应用方面的心得。Rick认为,在他担任微软CIO的5年中,遇到的最大挑战就是平衡来自保障IT设施运营、预算控制、安全威胁、新技术引进这四方面的压力。为了平衡好这些压力,他要重点考虑技术、人才、流程这三种因素,并在IT和业务的结合上多下功夫。他认为CIO最主要的工作就是要在IT技术和公司业务之间搭起一座桥梁,所以CIO不仅要同时了解IT技术和公司业务,还要说服公司业务的决策者积极推进IT应用。…     

商业变革的启示

我们往往过于关注IT本身，而忽视其他。“IT并非知识数据处理、交易处理和记录保存的IT业，而是另外一种截然不同的IT业——商业流程管理技术。”彼得·芬加在其所著的《没有对手的竞争：21世纪的商业模式与企业竞争策略》一书中提醒道，“新IT业需要全新的领导力量——首席流程官（CPO）——而不是传统的首席信息官（CIO）。”     

成就卓越CIO

“无论在政府、行业或企业,也无论组织的大小和管理结构如何,信息技术和业务的协同都是成功的关键。成功的CIO一定要理解业务,一定要与其它的首席官们合作去识别业务的技术需求．必须要把合适的技术和创新想法推销给业务部门。优秀的CIO也是发展精通业务的信息技术组织的首席‘创新’官。”     

IT领导者需与市场营销部建立紧密联系

至2018年,企业首席信息官与首席营销官之间牢固的合作关系将推动投资回报率提升25%。Gartner认为,越来越多营销的IT投入需要IT部门领导者参与,帮助市场营销获得相应投资的商业价值。2015年,支持营销的IT部门领导者需要与市场营销部门建立更紧密联系,并协助其评估解决方案(架构、功能、可扩展性、性能与安全)、源数据、管理并组合应用产品以及整合解决方案。     

英特尔：IT商业价值的实践者—特尔首席信息官、副总裁Diane M·Bryant

在互联网及信息技术迅猛发展的今天，IT企业纷纷将信息通信技术作为提升工作效率和投资回报率的重要手段。作为IT行业的巨头，英特尔在其公司内部也大范围地采用IT技术，与此相关的工作都由英特尔首席信息官领导下的英特尔IT部门负责推动和执行。