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油田多种经营企业产权制度改革是当前改革的大势所趋,而且多年来在改革中也积累了不少可借鉴的成功经验,我们应紧紧抓住有利时机,坚定信心,大胆探索,集中力量打好产权制度改革攻坚战。1、因厂制宜.不搞“一刀切”。企业改制是摆脱困境的唯一选择.但改制的形式并不是唯一的,有许多模式可以参考。油田多种经营企业在总体上属于“放小”的范围,可采 相似文献
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八五"期间，总公司把多种经营列为石油工业发展的三大战略之一，石油多种经营事业快速崛起。多种经营经过八五期间的发展，管理工作开始上路并逐步趋于成熟，对项目投资管理的认识也进一步深化，投入讲产出，投资追回报，成为石油多种经营投资项目管理的中心。在计划经济体制下 相似文献
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多种经营企业的发展需要现代企业制度的建立。各行业公司/企业集团,应建立完善的法人治理结构,包括股东会、董事会和监事会,并由董事会来聘用经营管理者,对企业经营者进行考核与激励。 相似文献
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如何培养石油多种经营企业的创新能力，已成为石油多种经营生存与发展的重要课题，文章从石油多种经营持续健康发展的角度，阐述了管理创新的原则，体系，剖析了内外环境对管理创新的影响，提出了技术创新的模式与运作方式，对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。 相似文献
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大庆油田针对多种经营产业结构不合理,企业规模小,产品科技含量低,重复建设严重,机制不科学等弊端,积极推进多种经营系统的重组改制。从１９９８年上半年开始试点,已对１０个主要行业进行了重组改制,并取得了丰硕成果。重组改制形成规模经济重组改制使企业规模扩大,科技开发能力、市场竞争能力增强,为实现经济规模奠定了基础。１９９８年底,全局多种经营系统共有工业企业５７２家,销售收入２７．７亿元,从业人数３１５７２人。其中油漆涂料、采油助剂、电线电缆、水泥、防水防腐、不冻液和清洗剂、电控、仪器仪表、塑钢门窗、表… 相似文献
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根据现代企业人才开发的基本原理,针对多种经营人才群体在时间及空间上的不均匀性,采取“微观集成法”,从现有岗位缺员需补量、自然减员需补量、生产规模扩大需补量和新技术发展需补量四个方面综合地预测了2000年河南油田多种经营人才需求的基本规模及结构,并结合油田实际提出了扩大多种经营人才总量的六条建议。具有较强的针对性、理论性、实用性特点,对从事多种经营管理和人事工作的同志具有一定的参考价值。 相似文献
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石油企业多种经营发展问题探析张殿国在目前国际油价大幅度下跌、持续低迷，国内油价与国际市场并轨，石油石化体制全面根本性改革和中国加快加入世贸组织进程的新形势、大背景下，石油企业多种经营今后的发展问题是一个值得我们认真思考和严肃对待的重大课题。一、石油... 相似文献
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