说“才”与“财”

说“才”与“财”臧铁军大力发展多种经营企业，开辟石油工业“第二战场”，必须以经济效益为中心，多元开发。石油工业多种经营企业当前最突出的问题就是要提高经济效益，而影响经济效益的两个至关重要因素就是人才和资财。石油工业多种经营企业若在激烈的市场竞争中站稳...     

石油工业多种经营的发展态势与战略选择

从实践对我国石油工业多种经营的发展态作了客观估价，并以此为基础提出了深化改革的基本思路，通过推出配套管理措施，加强宏观调控和政策引导，完善石油工业多种经营的内，外部环境，使之尽快走一上条同主体产业相互储存，齐头并进，全方位，高速度发展的新路子，同时论述了在市场经济条件下，石油工业多种经营调整经济结构，建立产业群体，选择超常规发展战略的基本依据和必要条件。     

石油多种经营要跟上“两个根本性转变”──’96石油多种经营工作会议述评

石油多种经营要跟上“两个根本性转变”──’９６石油多种经营工作会议述评康心浩１９９６年石油多种经营工作会议在胜利油田召开。会议展示了石油企业＂八五＂时期多种经营产业发展的巨大成就，规划了＂九五＂时期发展蓝图，特别是传达、学习了今年以来中央领导同志多次...     

国外大石油公司的发展战略

当前，我国石油工业面临着稳定和发展的艰巨任务，在动荡不定的国际市场上，石油企业在如何进行一体化经营、跨国经营和多种经营等方面可以借鉴和参考国外石油工业的成功经验，并从中吸取教训。一、实行垂直一体化经营，通过兼并或参与别家公司股份等措施扩大规模埃克森、莫比尔、德士古等1911水从新泽西标准石油公司肢解出来的公司，尽管最初只分别在勘探开发、炼油、销售、运输等一个或两个主要业务范围内运营，但后来都很快实现了向前一体化或向后一体化。如莫比尔，以炼油和MOBIL牌成品油的销售为主要业务，1918，1925年分两次吞并了…     

我国陆上石油工业的发展现状与前景

陆上石油工业是我国石油工业的主体，进入“八五”以来，石油工业在“稳定东部、发展西部”的战略方针指导下，经过广大石油职工的艰苦努力，在油气勘探、油田开发、实施多种经营、深化企业改革、扩大对外合作等方面，都取得了新的重大进展，呈现出稳定发展的新局面。“九五”和今后１５年，陆上石油工业将以经济效益为中心，转变经济增长方式，进一步加快发展，在资源接替、油气生产、经济效益等方面迈上一个新的台阶。     

关于陆上石油工程设计工作的思考

关于陆上石油工程设计工作○的思考张民森中国石油天然气总公司规划计划局当前，我国陆上石油工业正在深化改革，解体“大而全”、“小而全”，建立以“油公司”为模式的现代企业制度，形成以油气生产为主业，多种经营、跨国经营的格局，逐步走上在国家宏观调控下，调整...     

强化多种经营项目投资管理

八五"期间，总公司把多种经营列为石油工业发展的三大战略之一，石油多种经营事业快速崛起。多种经营经过八五期间的发展，管理工作开始上路并逐步趋于成熟，对项目投资管理的认识也进一步深化，投入讲产出，投资追回报，成为石油多种经营投资项目管理的中心。在计划经济体制下     

油田多种经营财务控制现状及对策

财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题，集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权，构建有效资本运作体系，完善企业财务控制机制，建立激励约束机制，构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制，提高多种经营企业的经营效益。     

认清形势 自强奋起实现“九五”新跨越

认清形势　自强奋起实现“九五”新跨越王煌今中国石油天然气总公司１９９６年工作会议上，王涛总经理对石油多种经营＂八五＂期间的发展，高度评价为＂快速崛起＂。吴邦国副总理在讲话中，特别强调了发展多种经营问题，并充分肯定石油＂多种经营有了好的起步＂，要求＂九...     

石油企业科技进步要以经济效益为中心

石油企业科技进步要以经济效益为中心王才良，韩屏为了加快陆上石油工业的发展，中国石油天然气总公司今年正式出台了陆上石油工业发展新思路。新思路的核心，就是总公司系统的一切工作要以经济效益为中心。石油企业生产经营活动以经济效益为中心，是社会主义市场经济发展...     

落实“三大战略”实现多种经营快速健康发展

落实“三大战略”实现多种经营快速健康发展胜利石油管理局几年来，我局按照总公司提出的＂三大战略＂，在勘探开发稳定发展的同时，坚持一业为主，多种经营，挖掘潜力，发挥优势，开拓市场，促使多种经营逐年上台阶，呈现了持续、快速、健康发展的好势头。１９９５年，实...     

激活机制

市场无情。石油多种经营企业想求生存、求发展,须不断改革。但是一般石油企业所存在的问题,如职工素质较低、管理较为落后、技术创新不够等,石油多种经营企业也都存在。那么,石油多种经营企业举起的改革之剑应先从哪里下手呢?笔者以为当前制约石油多种经营企业发展的障碍在于经营机制不     

石油管道企业的经营战略

石油管道企业的经营战略杨成生从现在起到下个世纪的１５年，是我国国民经济持续高速发展、能源需求不断增长的时期，石油工业二次创业和西部石油。天然气开发的高潮即将到来。从国民经济和石油工业发展的大局出发，缓解我国能源运输紧张局面的有效途径，就是要在发展其它...     

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纵向一体化形成的动力在于可以节约市场交易费用;西方国家跨国石油公司大多采取纵向一体化经营模式,获得较好的绩效;我国石油工业上下游组织结构分离的现状不利于石油工业的健康发展和整体效益的提高;组建几个纵向一体化的国际性石油集团公司是我国石油工业今后发展的战略选择。     

油田多种经营财务控制现状及对策

财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题,集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权,构建有效资本运作体系,完善企业财务控制机制,建立激励约束机制,构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制,提高多种经营企业的经营效益。     

向组织现代化要效益

向组织现代化要效益孟昭芳，李天荣企业结构失调已成为制约石油工业发展和经济效益提高的重要因素。加快企业改组进程，按社会主义市场经济体制的要求和企业经营形势与任务的需要调整企业结构，是充分发挥各种生产经营要素的积极作用，提高企业经济效益的重要途径，也是石...     

摊子莫乱铺——对无关多元化说不

多种经营,又称多样化、多角化、多元化经营。把多种经营作为企业发展战略,兴起于第二次世界大战之后的西方发达国家,盛行于20世纪50年代。在我国,把多种     

峥嵘岁月 永远难忘

我叫朱洪昌,在我所钟爱的石油战线奋战了近40年,先后参加了大庆石油会战、＂八三＂管道工程会战、塔里木石油会战。作为新中国早期石油工业发展的亲历者,我见证了我国石油工业由落后走向强大的光辉历程,见证了我国石油企业从无,     

对陆上石油工业投资风险管理的几点建议

石油工业投资项目具有高投入、高风险、高收益、周期长的显著特点。与其它长期投资建设项目最大的不同之处在于它的高风险性，风险来源于投资项目各种内、外部因素的不确定性。近年来，我国陆上石油工业在转换经营机制，提高管理水平方面取得较大的进展，随着我国宏观市场经济体制的逐步完善，树立石油风险投资观念，建立风险管理机制，进一步提高石油工业投资经济效益，将成为深化改革的重要方向之一。当前，石油工业投资的风险管理应分阶段，有步骤地建立和完善。1．进一步强化市场与风险投资效益观念，重视制订企业长远发展战略近年来，…     

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结合四川石油管理局多种经营现状，论述了调整产业结构，建立新的多种经营经济运行模式，挖掘企业的潜在生产能力、盘活闲置的国有资产，采用多种方式投向多元化经营，使资源资产优化配置。提出了以我局七吕产业支柱的技术开发为主攻方向，重点开发利用天然气化工产品；注重能人效应、抗好多种经营规模经济发展；加大产品销售力度，全方位发展我局多元化经营。