关于改制企业机构优化的几点经验

随着国有企业不断优化重组，陆续有很多附属企业进入改制企业的行列中。如何做好企业转型是企业面临的生存发展问题，笔者根据公司从2007年改制以来取得了一定成绩，在此总结一些经验。     

谈国有企业的改制

国有企业改制牵扯到企业的多个方面,不少国有企业的决策者面临着很大的压力和挑战,也遇到了一些困惑和问题。本文从实际出发,介绍了国有企业改制的进展情况,提出了企业改制要针对各自的不同情况,选择最佳与合法的改制途径。国有企业改制的步伐应当再快一些据国资委今年一月的资料显示,净资产占全国国有及国有控股企业70％的4371家骨干企业,目前已有3322家进行了公司改制,改制面已达到了76％,而国有小型企业改制更是高达86.1％。从中国最大的工业城市上海传出的     

改制重组 轻装上阵 再次创业

在我国覆铜板工业发展历史上曾做出巨大贡献的老国企一国营第七。四厂（陕西华电材料总公司），近年来，由于种种原因，一直举步维艰，其发展倍受全行业关注。2009年末，根据国有企业改革改制政策要求，该企业终于成功剥离了历史债务和不良资产，重组成立了咸阳华电电子材料科技有限公司（以下简称新华电）。     

昆山国力真空电器有限公司

昆山国力真空电器有限公司是经国有企业改制的高科技民营股份制企业;是具有三十多年电真空器件生产历史的真空器件及真空电器的专业生产厂家。     

企业改制与档案的科学管理

本文就国有企业改制，着重论述了改制与档案的关系，档案人员如何转变观念，认清形势，荼坚持的工作原则，企业改制与档案的归属和流向，加强对档案的领导和科学管理，使档案工作在新形势下，有效的提高。     

综合信息

国资委叫停大型企业MBO 对于前阶段社会上热烈讨论的国有企业管理层收购(MBO)问题,国务院国有资产监督管理委员会党委书记李毅中2004年12月15日明确表示“大型企业不能搞管理层收购,一些中小企业可以探索。”李毅中说,2003年底,国资委下发了两个文件,国有企业规范改制和产权转让进入新的阶段。但是,在肯定成绩的同时,也确实存在一些不容忽视的问题。如在改制程序中,进行财务审计和资产评估,一些企业对土地确权定价不规范,对知识产权、技术专利等无形资产不评估或评估后不入账；在产权交易中,相当一部分企业转让产权未进市场,有的进场未实现竞价转让；再如,一些地方多数搞管理层收购的企业存在不规范行为,出现国有资产流失,亟待纠正和规范     

中国企业信息化发展状况调查报告

企业信息化是国民经济信息化的重要领域。全面掌握企业信息化发展状况,是研究和推进我国国民经济信息化的基础,也是IT企业制定发展策略和政府制定相关政策的前提。 近年来,随着改革的深入,我国企业的情况变化较大,大量国有企业改制,民营企业增加很快,三资企业发展迅速。为了全面地反映     

《巅峰对话》

面对经济全球化，尤其是我国加入世贸组织后，许多企业领导人都有强烈的危机感，不知如何应对世界市场的挑战，他们急需学习、借鉴成功领导人的经验来指导自己公司日常的经营管理工作。     

国际化

在经济全球化、我国成功加入WTO、基础电信市场面临全面开放的大背景下，走向国际化是中国电信企业成长壮大的必经之路。     

服务与业务领先创世界一流通信企业——陕西移动通信有限责任公司

经国务院批准，按照中国移动通信集团公司的总体部署，陕西移动顺利完成了注资重组，2002年7月1日，与全国共八家省公司在香港、纽约成功上市，实现了企业管理机制的重大转变，陕西移动从大型国有企业改制成外资企业，正式更名为陕西移动通信有限责任公司，隶属中国移动(香港)有限公司，下设9个分公司，1个市营业部，89个县营业部．成为从政企合一、依靠政策扶持     

如何把企业后勤单位的质量管理小组活动开展的有声有色

随着我国经济体制改革的逐步深化,产业结构的不断调整,第三产业迅速发展。熊猫新产业集团成立于集团成立于2000年,是企业原生产、生活后勤服务中心,是熊猫电子集团有限公司在建立现代企业制度、调整产业结构,发展第三产业而组建的实体集团。 企业三产后勤,在企业改革改制、推行产业集团制、实行管理职能扁平化的过程中,经历了削减费用补贴、从     

服务型制造：一站式快速反应

从生产型制造向服务型制造的转变，是改变我国制造业在世界分工位置中的重要途径。PCB企业要重视产品与服务，借助关键环节的竞争优势，快速反应市场。     

新加坡电信国际化经验启示录

在我国电信业处于转型的历史关头，电信运营企业如何面对转型，提高国际竞争实力，是不容忽视的问题，我国电信企业走出去起步较晚，总体上还处于探索阶段。因此，研究并借鉴国外电信企业成功的国际化经验是十分重要的。新加坡电信成功的国际化经验值得我们解读。[编者按]     

浅析国有企业组织文化建设研究

企业组织文化对于企业实现自身目标的意义被越来越多的各个阶层企业界人士所认可，而中国国有企业组织文化研究严重滞后于中国企业组织文化发展实践。本文分析了我国国有企业组织文化建设存在的问题，提出了柑关建议和对策。     

内控建设助电信企业价值提升

近年来，国内外大型企业纷纷提出实行全面风险管理及内控建设的理念，这是适应时代发展的必然要求，已经成为全球企业管理变革的大趋势。今年，我国有15家在美国上市的大型国有企业将面临《萨班斯法案》第一年内控评审是否顺利过关的严峻考验，企业内部的风险管理是否到位、内控制度是否得到有效执行，将直接影响我国企业在国际资本市场的良好形象和地位的提升。中国移动、[第一段]     

妖魔化国企是另一种社会不公

在国际经济竞争中,企业竞争是最直接的表现。在关系国家安全与经济命脉的重要产业和关键领域,中国政府能够保持控制力,关键是有一批大型国有企业。几年来,国有企业阔步前行,一批大型国有企业跻身＂世界500强＂企业的行列,说明作为国企核心的大型中央企业,国际竞争力已经显著提升。然而,在国有企业快速发展之时,社会对国企的责难声却是此起彼伏。一提起国企,社会就马上与垄断暴利、高薪低效、腐败浪费、与民争利等现象扯在一起。     

西安卫光科技有限公司

产品名称：WVM系列产品、大功率晶体管 西安卫光科技有限公司（八七七厂）,由原西安卫光电工厂整体改制而来,成立于2007年元月22日。企业性质为国有企业,隶属于陕西电子信息集团,是我国大功率半导体器件重点骨干企业和军用元器件研制、生产定点企业，公司现址位于高新技术产业开发区电子工业园，占地121．8亩，建筑面积8．45万平方米。现有员工939人，其中，各类专业技术人员256人，高级职称30人，     

我国电信企业技术创新实践评析

世界经济形式的变化使得我国电信企业必须转型应对,而决定转型成功的关键是企业的创新实践。在经历了巨大环境变化之后,我国电信企业也踏上了漫长而艰辛的创新道路。文章以技术创新理论为向导,对10年间我国电信企业的技术创新实践进行评述。     

积极探索国有企业改革有效途径：——记中兴通讯的“三个特色”的发展实践

深圳市中兴通讯股份有限公司是我国通信行业大型骨干企业，是全国５１２家重点国有企业之一。经过１５年的发展，中兴通讯从一个原始投资仅３００万元的小企业发展为一个总资产超过３０亿元、年销售额超过５０亿元、市值达１２５亿元的国家重点高科技企业，国有资产增值近４００倍。中兴通讯努力探索具有企业特色的发展道路。第一是中兴特色，即中兴通讯把企业产权机制改革与探索公有制多种有效实现形式的实践相结合，创造出一种有中     

浅议市场经济体制下国有企业的人力资源管理

随着我国社会主义市场经济的进一步发展,随着经济的全球化和日益激烈的市场竞争,对我国国有企业提高经营管理水平,提高企业整体实力,从而提高参与国际竞争的能力等提出新的要求.企业竞争,实际上是人才的竞争.如何能够最大限度的发挥人的作用,实现以科学的人力资源管理带动企业的健康、持续发展,实现人与事业的完美结合,实现社会的文明进步,是近年来各方面的专家学者不断探索、研究的话题.本文结合我国国有企业从计划经济到市场经济转化过程中人事制度改革中遇到一些具体问题,从人力资源及管理的概念,人力资源发展的过程,市场经济体制下国有企业人事制度改革,和国有企业深化人事制度改革推行人力资源管理的要求等方面,进行了初步探讨.旨在引起对这些问题讨论的深入,促进包含人事制度改革在内的国有企业改革步伐的加快.