工程项目管理承包形式的探讨

工程项目管理法是1984年从日本和德国引入我国,最初只是从理论上进行研究与探讨,直到1987年随着我国工程建设实行招标投标后,才全面提倡推行工程施工项目管理法.由于实行施工项目管理,转换了建筑施工企业的经营机制,转变了企业的经营观念,促进了企业的经营管理方式和生产方式.十多年的实践证明,这种管理形式是行之有效的,并在建筑市场中发挥着积极的促进作用.随着工程项目施工管理的不断深入发展,项目施工管理中的承包形式出现了一些新情况、新问题,本文试作探讨.     

浅论工程项目管理承包（PMC）及其应用

简要论述了工程项目管理承包（PMC）的概念、应用模式及其工作内容,结合广州南沙油库项目工程项目管理承包（PMC）工作,提出了对项目管理承包（PMC）模式在应用过程中的一些观点、设想和方法,为类似的项目管理承包（PMC）提供借鉴。     

工程项目承包中的合同管理

主要介绍了合同管理的目的、工作流程及文件组成，详细介绍了工作流程中每一步骤应关注的问题，旨在为合同管理提供一种标准化的工作程序。     

论工程项目的分承包管理

阐述了建筑工程项目加强分承包管理的必要性,分析了实践中分包管理常见的问题及其应对措施,并对未来的建筑工程项目分包管理进行了探讨,以做好项目管理分包形式的管理工作。     

浅谈国际工程承包项目的合同管理

在国际工程承包项目中，合同准确和完善是合同履行的基础；合同履行过程中细致的工作是合同执行取得成功的保证；项目实施中的索赔、合同的变更及分包、合同的管理等也是不容忽视的内容。     

项目管理承包(PMC)合同风险规避方法研宄

项目管理承包是目前国际上流行的管理模式,这种模式可以加快工程建设的工期,为业主创造最大程度的效益。但是要充分发挥这种管理模式的优势,必须确保各方都严格按照合同履约。本文提出借鉴发达的市场经济国家经常采用工程保证担保制度来回避管理承包模式中的合同信用风险,并结合我国国情,重点研究在该模式下,如何采用工程保证担保来回避合同风险。     

浅析国际工程承包项目合同管理

就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化.     

建筑工程项目分承包管理模式探析

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展。建立完善的建筑业专业分包体系．将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式．是较为有效的分包管理形式。     

应用过程方法实施工程项目管理

ISO9001:2000标准采用"过程方法"的模式结构,适用于不同产品、不同规模和各种类型的组织.特别是建筑企业在工程项目管理过程中,人们的一切工作都是围绕着一个目标--为了一个成功的项目而进行.那么怎样才是一个成功的项目?从不同的身份、不同的角度,就有不同的认识和标准.但有一条是相同的,那就是项目管理的方法是相同的.实际上,2000版中新出现的八项质量管理原则中的过程方法,就对此作出了归纳和总结.     

浅谈国际工程承包与合同管理

为了能够使国际工程的承包和合同管理能够更加地趋近于标准化,在实际的工程项目承包合同管理中采用了FIDC合同条件,文章探讨了国际工程承包管理中的工程变更的具体应用和程序,以及国际工程变更与索赔之间的关系。     

工程项目管理的组织形式探讨

工程项目管理的组织形式对工程项目的效果有很大的影响。国际上工程项目管理实践中存在着四种组织形式：业主自己进行管理：设计方进行管理;职业建设管理方进行管理;管理承包商进行管理。每种组织形式都有自己的特点和适用条件。我国的工程项目管理应该借鉴国际工程项目管理中的成熟经验,发展多种工程项目管理组织形式,以提高我国的工程项目管理水平。     

从案例中领悟工程管理中的真谛——关于工程承包项目案例及解析的思考

国际国内的工程建设日新月异，工程承包各种型态层出不穷．工程管理中也出现许多新课题。无论是工程项目管理、工程合同管理．工程咨询管理、还是FIDIC等各种合同条件的应用．皆需从理论与实践密合的高度释疑工程承包中的问题。     

国内外项目管理承包现状

工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和((工程项目管理(服务)办法》，以制定工程总承包与项目管理(服务)的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，     

哈萨克斯坦石油钻井工程承包模式及合同特点

哈萨克斯坦石油钻井工程承包模式和工程服务合同具有技术上和经济上的特殊性,熟悉当地钻井工程承包模式、了解钻井工程合同特点、识别工程合同潜在的风险点,对于实现项目最终经济效益乃至确保整个项目成功至关重要。分析哈萨克斯坦石油钻井工程普遍采用的总承包模式及相应的工程合同特点,探讨工程合同潜在风险,并结合S钻井公司哈萨克斯坦项目风险管控实践提出风险规避的建议,为哈萨克斯坦石油钻井服务价格测算、商务合同谈判及风险评估等提供参考。     

国际工程项目合同管理初探

全面剖析国际工程项目合同管理的主要特点,并就如何对其进行有效管理从合同法律环境、文件签订、实施过程管理、变更管理、索赔管理、分包合同管理等方面给出具体建议。     

浅谈工程项目管理及合同管理

针对工程项目管理及合同管理的重要性,详细地阐述了加强工程项目管理及合同管理的措施,以积累管理经验,从而提高施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。     

铁路工程项目分承包管理模式的探讨

随着铁路工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是铁路建筑市场发展的必然趋势。     

铁路工程项目分承包管理模式的探讨

随着铁路工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是铁路建筑市场发展的必然趋势。