审核的定义

第一方审核是组织对其自身体系、程序和活动进行的一种审核，目的是验证体系是否按审核规范要求有效地运行。这种审核又称“内容审核”，其审核员既可来自组织内部，又可从用人单位外部聘请，但审核员始终代表组织进行审核。     

质量改进与体系认证关系

质量体系认证是评估一个组织的质量体系的一种方式。第三方认证是认证机构按一个组织（如某个供方）选定质量保证模式，依据相应质量保证标准实施审核。从签订认证合同开始，认证机构通过对受审核方的质量体系文件审核、现场审核和不符合项的跟踪，在最终经评审合格后，对该供方的质量体系予以注册，并颁发经国家认可的证明文件。获得注册的供方，不仅应建立文件化质量体系并予以实施，并且应有能力实现其规定的质量目标，能在复杂的环境中不断改进质量体系，保证体系的有效性和适宜性。１认证不能仅局限于符合性审核我国按ＧＢ／Ｔ１９００…     

浅谈内部质量体系审核

在ISO9000质量体系认证过程中．内部质量体系审核是一项极其重要的工作，它是对体系运行情况进行的全面检查．以便发现体系运行中存在的问题及时采取纠正攒施，达到体系运行良好、产品质量不断提高的目的。文章就内部质量体系审核的概念、内部质量体系审核的范围、内部质量体系审核的目的、内部质量体系审核的时机和频次、内部质量体系审核的实施、纠正措施的制定及纠正措施的验证、审核报告的编写等内容，进行了详细的论述。     

浅谈"文件的作用和控制"

一、引言ISO9000：2000标准第2.7章节对文件的价值和质量管理体系中使用的文件类型进行了描述，ISO9001：2000标准第4.1条款中规定：“组织应按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性”，强调了文件化的质量管理体系；第4.2条款规定了质量管理体系文件的类型及其控制要求，在第4.2.3、4.2.4、8.2.2、8.3、8.5.2和8.5.3各条款中还规定了应形成文件化程序的要求。而在一个组织实际运行的体系中，还可能会提出与组织情况和产品特点相适应的各种其他文件。既然处处有文件，时时有文件，那么，文件在质…     

企业货币资金内部控制管理网络系统设计探究--以某A公司为例

基于我国企业货币资金内部控制体系起步比较晚、发展比较缓慢的现实情况，目前，尚未形成完善的符合企业风险控制的货币资金内部控制体系，导致企业在实施货币资金内部控制过程中存在着诸多的问题，不利于企业实施可持续发展战略。笔者认为，现阶段我国各企业迫切需要加强货币资金的管理与控制，建立健全的货币资金内部控制管理网络系统，最大程度地降低企业风险，进而确保企业各项经营管理活动的合法性以及有效性，本文以A公司为例。     

信息安全管理体系审核指南国际标准提案进展

介绍了信息安全管理体系(ISMS)审核指南的国家标准编制情况,以及国际标准提案的发展,阐述了国际标准提案的内容.ISMS审核指南国际提案遵循ISO 19011的文本结构及相关内容,根据ISMS的特点,为审核方案的管理、ISMS内部或外部审核的实施,以及审核员的能力和评价提供指南.     

实验室内部审核不符合项整改的方法与实践

以GB/T 27025—2019 (ISO/IEC 17025:2017, IDT)《检测和校准实验室能力的通用要求》及实验室相关认证认可准则等要求为依据，针对实验室内部审核过程中发现的典型问题，就不符合项的事实描述和判定要求进行归纳，并结合实际案例，对不符合项的整改过程进行探讨，其能够为内审员开展实验室内部审核活动提供应用思路，保障内部审核活动的有效实施，提高实验室内部审核的质量。     

法国电信的科技创新之路

法国电信一直高度重视科技创新工作，为此制定了长期的科技创新战略，确定了具体的战略措施，如注重整合内部资源，发挥整体优势，面向客户与注重创新等。同时．科技创新的基本运行机制主要体现在对科技创新的大量投入，建立严密有序的组织体系，先进的人才培养机制，对科技创新项目的过程管理机制、激励机制、内部机构协调机制、外部合作机制与成果保护机制等诸多方面。     

内部质量体系审核与软件过程改进

ISO9001对企业的质量管理体系给出来一个宏观的框架。其中，“内部质量体系审核”及其相关的“纠正及预防措施”、“管理评审”等，对整个质量体系提供了一个自我改进的机制，使质量系统持续地保持其有效性，并能不断改进和完善。CMM认为过程的不断改进基于许多小的、进化的步骤而不是革命性的创新，它为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的进化框架。文章参照CMM思想，提出建立模型数据库和过程数据库，结合内部质量体系审核机制，吸取以往软件工程的经验教训，不断提升企业的软件过程改进。     

引入CMM的软件企业内部质量体系审核

内部质量审核是实施ISO9000认证的质量保证体系的重要组成部分，文章阐述了吸取CMM模型思想在过程控制与改进方面的优势，建立企业的过程数据库，拓宽内部质量审核工作的时间与空间，寻求工作方式方法的改进与优化。